《經理人的六項戰略修煉》是2009年北京學苑出版社出版的圖書，作者是麥克內利。本書把《孫子兵法》中的概念和思想具體化為六項戰略原則，並將其運用到工商業中。
基本介紹
- 書名：經理人的六項戰略修煉
- 作者：麥克內利
- 出版社：北京學苑出版社
- 出版時間：2009年
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
內容簡介,目錄,
內容簡介
序：《孫子兵法》已經被證明是一部不但適用於軍事，而且適用於企業的善於戰略的經典著作。然而，要將《孫子兵法》套用於無論是過去不審現在的戰爭中，相對來說是比較容易的，但要把《孫子兵法》成功地套用到企業的戰略中，則會困難得多。在本書中，這些原則是通過企業中的實例來解釋說明的，所舉出的企業事例清晰地描述了這些原則會對世界上真實的公司戰略產生怎樣的直接影響。我之所以寫這本書的想法起源於以下三點：其一，我在一家巨型的全球性公司從事戰略制定工作時所獲得的感悟。其二，我作為軍事歷史學的愛好者，從軍事歷史中所吸收的思想。其三，我對《孫子兵法》中戰略理念的極大興趣。令人感到欣慰的是，在這本書的研究和寫作過程中，我發現了越來越多的證明這些原則相當有效的例證。例如，在我剛剛開始寫作的時候，一些被作為案例的公司正在解決自己的問題，當本書即將定稿的時候，我追蹤的這些公司中有一些已瀕臨倒閉。還有，更令人信服的是，我作為例子所研究的這些公司，無論其戰略的實行是好是壞，其結果都被《孫子兵法》的原則所言中。舉幾家公司的例來說，凱瑪特，美國電話報公司的全球信息系統公司和菲利普·莫里斯三家公司出現的問題以及西南航家公司取得的成效，都證明了《孫子兵法》的原則在預測企業的成敗以及戰略實施的成敗方面是極其有用的。我相信，如果你確切並適當運用了本書中的這些原則，你也會取得同樣良好的成效。馬克·麥克內利 {zzjj}
目錄
序
導言
孫子兵法的套用
孫子兵法在企業中的套用
企業和軍事模式
六項原則和本書的計畫
孫子兵法和倫理
旅行
第一章 不戰而全勝；占領但不毀壞市場
戰略目標：不戰而全勝
占領一個完好無損的市場
不戰而勝
孫子兵法的其他原則
小結
第二章 避實擊虛：攻其不備
避實
擊虛
在邊界點上擊虛
攻擊心理上的弱處
選擇攻擊點集中攻擊力，重點突破
作好防禦以準備進攻
最後需要考慮的事情
小結
第三章 計謀與先見之明：最大限度利用市場信息
了解競爭對手
了解自己
利用信息技術
了解你的市場
計謀
計謀的局限性
小結
第四章 速度與備戰：以速度戰勝對手
速度是資源的替代
行動迅速才能抓住瞬而逝的機遇
速度可使你的競爭者受到衝擊並震驚
速度形成衝力
獲得速度
縮短其他周期
改進客戶滿意周期
準備
情景計畫和作戰演習
……
