經理人的六項戰略修煉：孫子兵法與競爭的學問

作者簡介

馬克·麥克內利是美國著名的戰略專家，《紐約時報》曾開闢專欄討論過他在本書中提出的戰略觀念，C-SPAN（美國公共事務電視網）、CNBC（美國商業電視新聞網-商業新聞報導巨擎）等眾多的電視和廣播網都曾邀請他做過企業戰略的談話節目。

內容簡介

序：

《孫子兵法》已經被證明是一部不但適用於軍事，而且適用於企業的善於戰略的經典著作。然而，要將《孫子兵法》套用於無論是過去不審現在的戰爭中，相對來說是比較容易的，但要把《孫子兵法》成功地套用到企業的戰略中，則會困難得多。

在本書中，這些原則是通過企業中的實例來解釋說明的，所舉出的企業事例清晰地描述了這些原則會對世界上真實的公司戰略產生怎樣的直接影響。

我之所以寫這本書的想法起源於以下三點：

其一，我在一家巨型的全球性公司從事戰略制定工作時所獲得的感悟。

其二，我作為軍事歷史學的愛好者，從軍事歷史中所吸收的思想。

其三，我對《孫子兵法》中戰略理念的極大興趣。

令人感到欣慰的是，在這本書的研究和寫作過程中，我發現了越來越多的證明這些原則相當有效的例證。例如，在我剛剛開始寫作的時候，一些被作為案例的公司正在解決自己的問題，當本書即將定稿的時候，我追蹤的這些公司中有一些已瀕臨倒閉。還有，更令人信服的是，我作為例子所研究的這些公司，無論其戰略的實行是好是壞，其結果都被《孫子兵法》的原則所言中。舉幾家公司的例來說，凱瑪特，美國電話報公司的全球信息系統公司和菲利普·莫里斯三家公司出現的問題以及西南航家公司取得的成效，都證明了《孫子兵法》的原則在預測企業的成敗以及戰略實施的成敗方面是極其有用的。

我相信，如果你確切並適當運用了本書中的這些原則，你也會取得同樣良好的成效。

馬克·麥克內利

媒體評論

書評

本書讀者已經遍布40多個國家，已經印行到16版，為無數的CEO和管理者提供了戰略洞見。本書的出版是一本透徹地說明如何將《孫子兵法》運用於企業經營的書！“如果你曾經感到商場如戰場，那么，這本基於中國古代大師教誨的書會告訴你許多東西”（美國《企業家》雜誌）。“如果凱瑪特、美國電話電報公司、施樂公司以及通用汽車公司的前CEO讀過本書的話，他們應該能夠避免公司數以億計美元的損失”（菲利普·科特勒博士）。

經理人的六項戰略修煉：孫子兵法與競爭的學問

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