《經營十二條》是一本2023年浙江人民出版社出版的圖書，作者是稻盛和夫 。
基本介紹
- 中文名：經營十二條
- 作者：稻盛和夫
- 譯者：曹岫雲，曹寓剛
- 出版社：浙江人民出版社
- 出版時間：2023年6月1日
- 頁數：306 頁
- 開本：32 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787213110405
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
稻盛和夫90歲收官之作！
中文版首次獨家出版！
全面、完整、系統、準確的“經營十二條”讀本！
一部經營教科書，既是經營哲學，又是人生指南！
即使是世界上看似複雜的現象，如果能解開其運行的原理原則，實際上也很簡單明了。日本經營之聖、人生之師稻盛和夫從數十年的實踐經驗中，總結出了經營者必須貫徹的 12 條法則！
“經營十二條”是在經營一線的過程中誕生的，被稻盛和夫定位為“經營的真諦”。經營者應該想什麼，做什麼?本書將毫無保留地闡述企業經營的精髓。
書中包括稻盛和夫有關經營十二條的要點和補講問答，這些內容將幫助讀者進一步加深對稻盛和夫經營哲學的理解。
圖書目錄
序一 經營教科書——經營十二條的意義 曹岫雲∣ 01
序二 企業經營的十二條公理 曹寓剛∣ 11
前言 稻盛和夫∣ 21
第一條 明確事業的目的和意義
——樹立光明正大的、具備大義名分的、崇高的事業目的
大義名分調動人的積極性∣ 003
年輕員工的反叛∣ 004
為員工的幸福竭盡全力——使命的確立∣ 006
參與通信事業的使命——大義名分具備巨大的力量∣ 009
日航的重建——昭示使命，改變員工的意識∣ 013
讓全體員工懷著自豪、背負大義努力工作∣ 014
沒有比追求員工的幸福更為崇高的使命∣ 017
要點∣ 019
補講∣ 020
問題 1：為什麼必須明確經營企業的目的？
問題 2：具備大義名分的目的能帶來什麼？
問題 3：為什麼大義名分必不可缺？
第二條 設定具體的目標
——所設目標隨時與員工共有
在極端的混沌中開闢生路，帶領集團前進∣ 033
不斷訴說宏偉願景，鼓舞員工∣ 035
不知疲倦，不厭其煩，說服員工∣ 036
用充滿夢想的具體的目標來凝聚員工的力量∣ 038
不要中長期計畫——積累每一年的愚直努力∣ 040
只是費用按計畫增長——長期計畫的可怕處∣ 042
要點∣ 046
補講∣ 047
問題 1：在制訂目標時，必不可缺的能力是什麼？
問題 2：怎么做到目標共有？
問題 3：為了達成目標，為什麼“經營哲學”是必要的？
第三條 胸中懷有強烈的願望
——要懷有滲透至潛意識的強烈而持久的願望
願望的強烈程度是成功的關鍵∣ 059
通過反覆體驗，活用潛意識∣ 061
憑藉強烈的願望，可以抓住轉瞬即逝的機會∣ 062
重建日航的強烈願望∣ 064
要點∣ 067
補講∣ 068
問題 1：為什麼心中抱有的願望非常重要？
問題 2：願望一定能實現嗎？
問題 3：願望不但要強烈，而且要純粹，要志氣高昂，這是什麼意思？
第四條 付出不亞於任何人的努力
——一步一步、扎紮實實、堅持不懈地做好具體的工作
全力疾馳，跑完馬拉松∣ 083
“我盡我自己的努力”，這種程度的努力無法在激烈的企業競爭中勝出∣ 085
日復一日，持續付出“不亞於任何人的努力”∣ 087
要點∣ 089
補講∣ 090
問題 1：努力的秘訣是什麼？
問題 2：努力和能力哪個重要？
問題 3：領導人應該犧牲自己嗎？
第五條 銷售最大化、費用最小化
——利潤無須強求，量入為出，利潤隨之而來
不可做“加法式經營”∣ 101
構築全員參與的經營體制∣ 103
看清了核算的情況，就能萌生創意∣ 105
用數字經營∣ 107
為了成為高收益企業∣ 108
要點∣ 110
補講∣ 111
問題 1：經營者日常要做的工作是什麼？
問題 2：為什麼企業一定要實現高收益？
第六條 定價即經營
——定價是領導者的職責。價格應定在客戶樂意接受、公司又贏利的交會點上
“一碗麵條怎么賣？”其中凝結著經營的精髓∣ 127
要看透顧客樂意付錢購買的“最高價格”∣ 129
與“採購”和“降低成本”聯動思考∣ 130
要點∣ 133
補講∣ 134
問題 1：所謂市場競爭中的定價是什麼？
問題 2：產品對於客戶的價值，如何才能看透？
問題 3：所謂與行銷戰略聯動的定價是什麼？
第七條 經營取決於堅強的意志
——經營需要洞穿岩石般的堅強意志
無論如何，目標必達∣ 145
把“經營者的意志”轉變為“全體員工的意志”∣ 146
以拚死的態度投入經營，表達堅強的意志∣ 148
要點∣ 151
補講∣ 152
問題 1：什麼是決不放棄的堅強意志？
問題 2：怎樣才能做到不被外界情況左右，持續保持堅強的意志？
問題 3：堅強的意志是從哪裡產生的？
第八條 燃燒的斗魂
——經營需要激烈的鬥爭心，其程度不亞於任何格鬥
決不認輸∣ 163
不可敗給嚴酷的環境∣ 164
賭上性命，守護員工和公司∣ 166
要點∣ 168
補講∣ 169
問題 1：所謂戰勝自己的鬥志是什麼？
問題 2：用美好的心靈去經營企業的話，鬥爭心就不需要了嗎？
第九條 臨事有勇
——不能有卑怯的舉止
貫徹原理原則∣ 181
把知識提升到信念的高度，具備“見識”∣ 183
只有具備“膽識”，才能成為真正的經營者∣ 184
要點∣ 186
補講∣ 187
問題 1：作為領導人，最重要的勇氣是什麼？
問題 2：貫徹正義需要什麼精神？
問題 3：怎樣才能獲得勇氣？
第十條 不斷從事創造性的工作
——明天勝過今天，後天勝過明天，不斷改良改善，精益求精
沒有哪家公司一開始就具備傑出的技術能力∣ 197
一切事業共通的真理∣ 198
用將來進行時看待能力∣ 200
要點∣ 202
補講∣ 203
問題 1：應該徹底思考，是指思考到何種程度？
問題 2：在從事創造性的工作時，最重要的是什麼？
問題 3：為了生存下去所需要的“四個創造”是什麼？
第十一條 以關懷之心，誠實處事
——買賣是雙方的，生意各方都得利，皆大歡喜
即使付出自我犧牲也要為對方盡力∣ 219
在收購合併時也要最大限度地為對方著想∣ 220
劃分成功和失敗的心靈差異∣ 222
要點∣ 224
補講∣ 225
問題 1：怎樣才能擁有關愛之心？
問題 2：什麼是真正為對方好的關愛之心？
問題 3：我們追求的“利他經營”是什麼？
第十二條 保持樂觀向前的態度，抱著夢想和希望，以坦誠之心處世
不管身處何種逆境，都要積極樂觀地看待自己的人生 ∣ 235
只要持續思善行善，必獲善果∣ 236
獲得兩種他力，促進更快發展∣ 238
要點∣ 240
補講∣ 241
問題 1：面對問題，領導人應該抱什麼態度？
問題 2：經營者成長的條件是什麼？
問題 3：流淌於“經營十二條”根基處的思想是什麼？
參考資料∣ 251
盛和塾∣ 255
作者簡介
[日]稻盛和夫，1932年出生於鹿兒島，1955年畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現京瓷），歷任社長、會長，1997年起擔任名譽會長。1984年創辦第二電電株式會社（現KDDI），就任會長，2001年起擔任最高顧問。2010年就任日本航空公司會長，2013年起擔任名譽會長，2015年起任名譽顧問。1984年成立稻盛財團，設立“京都獎”，每年表彰為人類社會的進步發展做出貢獻之人。著有《阿米巴經營》《活法》《乾法》《心》等。2022年8月24日，稻盛和夫與世長辭，享年90歲。
