《給你一個億——你能幹什麼》是2010年電子工業出版社出版的圖書，作者是查立。
基本介紹
- 書名：給你一個億——你能幹什麼
- 作者：查立
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2010年04月
- 頁數：268 頁
- 定價：32.8 元
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787121100031
內容簡介,作者簡介,編輯推薦,書評,目錄,
內容簡介
一個億……給你一個億？！
很多年輕人都懷有創業的夢想，但當投資人給你一個億的時候，絕大部分人一時間很難回答自己能幹什麼。機會是留給有準備的人的，天使投資人查立現身說法，教你一步步推進創業規劃，讓夢想照進現實。
從創業的第一步到收穫第一個一百萬，從為公司估值到為企業融資，從VC的X檔案到商業計畫書的21條軍規，查立老師用生動的語言解答了創業過程中可能會遇到的各種難題。全書行文採用中醫理論，分為 “望、聞、問、切”四大章，連貫流暢，語言詼諧幽默，為追逐夢想的年輕人提供了珍貴的指導和建議。
Ø； 同時，本書也是查立老師寫給5億年輕人的財富經營課，字裡行間，透露著查立老師寶貴的人生感悟和商業智慧。
作者簡介
乾龍創投合夥基金創始人和合伙人，一個多次成功創業而蛻變而成的VC和天使投資人
查理先生20世紀80年代出國留學，獲英國倫敦大學碩士，曾在Saatchi & Sattchi、ZiffDavis等著名媒體公司任管理職務，並在英國上市公司MoPo擔任其亞洲的CEO。後在美國創業，曾任EastWest Creative Communication Inc、InterPro等公司的負責人。對媒體、電信、網際網路行業有豐富的經驗和資源，擔任過Adventis（美國上市電信諮詢公司）中國總經理以及CFP投資銀行（國際收購和兼併）合伙人。
2000年創立了與軟銀共同投資的早期中國技術性創業公司的孵化機構IdeaFactory，組建過中國最早的搜尋引擎、線上學習、線上音樂和手機遊戲等公司。
2004年創立了乾龍創業投資基金，投資了手機電視、網路遊戲、手機遊戲、互動電視、移動網際網路領域裡的中國企業。對於指導如何創業有深厚的經驗。
2008年末，以“喜馬拉雅熊”的筆名開始發表部落格，暢談創業、創新、創投，引起讀者的巨大反響。並在“投資中國”“上方網”等創業者聚集的網站撰寫專欄。
編輯推薦
“創業需要勇氣，也需要做細緻的準備。多聽聽別人的創業心得也很重要，這本書是一個很好的參考。”
——柳傳志 （聯想集團董事局主席）
“查立把自己創業和投資的經驗和教訓分享給大家，我尤其會建議我們自己的投資團隊、所投資的公司里所有的年輕CEO們、年輕的創業者們都來讀讀這本書，這本書就像一座橋樑，很好地連通了創投人和創業者，大家通過閱讀能提高雙方溝通的效率，創投團隊可以更深入地理解需要投資的創業者，創業者也能頃刻之間豁然開朗，明白創投的規則和方法，這確是一本一舉數得、造就眾人的好書！”
—— 薛村禾 （軟銀中國執行合伙人）
“本書是作者基於多年創業、投資實踐的跨界感言，深入淺出，如能活學活用，價值一個億。”
—— 潘曉峰（金沙江創投董事總經理）
“如今市面上關於創業、投資的書多如牛毛卻乏善可陳。查立的書趣味性很強，把古今中外的成功創業者一一囊括且娓娓道來，將比爾蓋茨、賈伯斯、羅絲的創業故事刻畫地入木三分，賦予原本枯燥乏味的創業經歷以鮮活的生命，咀嚼起來，倒也值得玩味。讀查立的書，很輕鬆、很愉快，嘴角偶爾會泛起一絲微笑，如同讀《大話西遊》或《武林外傳》的劇本。查立的《給你一個億》是一本創業課堂的初級讀物，他用快樂的文字教育著那些初級創業者，告訴他們何為真正的創業者，創業者應有怎樣的創業精神，如何與VC打交道及有效地保護自己的權益，以免在與VC們對決時不落下風。這是一本創業初級讀物，旨在面向大眾讀者。查立帶著藝術家氣質（雅痞風格）在講述著創業，所以調侃、所以風趣。這與一個經濟或金融科班出生的投資人有天壤之別，沒有大道理，沒有教條主義,歡迎讀者拍磚。少有的平民化創業讀物！是用詼諧風趣的語言創作出一本生動的創業指南！”
—— 楊鐳 （領航資本董事總經理）
“創業公司的定位取決於創業者的素質，創業是一種人生方式，創業者的精神境界和他們的成功也是不可分開的，看這本書就像看《明朝那些事兒》，雖然說的是兩碼事，但同樣好看。”
—— 古永鏘 優酷創始人兼CEO
“這本書很有價值，增長不少知識，作者講的全是實話，要比電視節目中那些說教實在很多，那些搖頭晃腦、眼珠一瞪一瞪的“大師”講的都是看起來像是道理的東西，對於創業者沒有什麼實際作用，而書中的這些大實話卻是我以前專程登門去舔屁股都不會說的東西，得來全不費功夫，重在真實！貴過黃金！
創業就是體驗沒錢、沒勢、沒面的事情。創業是偏激者的刺激遊戲！”
—— 梁肇新 豪傑超級解霸創始人
“在創業熱潮湧動的中國，創業和融資一直是令人關注的話題。作者以曾經的創業者和目前的投資人的雙重角色，通過生動幽默的筆觸，闡述了創業過程中需要注意的關鍵問題，以及獲得創業投資基金青睞的攻略。相信不僅對於創業者進行自我審視、修煉和融資大有幫助，並且對於想進入VC領域的人士也會有所裨益。”
—— 劉瑞明（福布斯中文版執行主編）
“創業興邦，新一代創業者是未來中國的脊樑。《給你一個億》用鮮活的案例、輕鬆的語言、深入淺出的分析方法，為讀者解答了創業過程中的種種疑惑，幫助創業者走向成功。這是一本不可多得的創業類百科全書。”
—— 方平潮 （創業邦網站副主編）
“創業不容易,要有激情,要全心投入,不怕挫折和失敗。看查立的書,是一種享受,娓娓道來,幽默活潑,更能讓人產生創業的衝動!”
—— 賀志剛（IT經理世界雜誌副總編）
“查立先生在這本書里，用故事方式描繪了一個完全不同於傳統社會的思維方式和符號體系，如果我們用傳統的價值觀和技術手段去認識創業，那不是未來社會的方向，這本書絕非是叫你科學養豬和大鵬種菜的傳統方法，也不是教你十年寒窗、苦讀經書的那種舊知識體系，而是闡述了基於未來社會面向遊戲、面向夢想、面向虛擬的一種新思維，也是一種全新的哲學。
創業是一種最全面最綜合的冒險，儘管是地獄般的恐怖，但是，任何一個民族如果沒有創業的勇氣，那么，因此而落後是要自己負責的，查立的書就是給我們送來一種“巧不死”那樣的不死的創造精神，這就是價值所在。”
——黃劍鋒 美的董事局秘書
書評
評《給你一個億》
——黃劍鋒 美的董秘
《給你一個億》是一本奇書，多年來，我還沒有看到一本關於創業的書寫得如此精彩，如果僅僅用語言幽默調侃、投資創業知識深入淺出、美國創業史的案例豐富多彩等等來描述這本書是不夠的，總感到讀這本書時，作者本身用創業家的激情給你真實的創業靈魂，這種移情和傳神是震撼人心的。
羅素先生在上個世紀二十年代到上海發表講演時，說了這樣一段哲理性的話：就心理而言，凡人天性，有兩種衝動：（一）創造的；（二）占有的。就我觀察世間的好事情皆從創造衝動而生，壞事情皆從占有衝動而生，所以，要是此項前提不錯誤，則對於世界上再生再造的希望，就在於鼓吹創造的衝動，而減少占有的衝動。只是易知難行，且中流社會以下的人樂於實行，而有權力的人必生出種種障礙。
羅素先生不愧思想的先哲，九十年過去，人類對於權力的限制不遺餘力，自然對於創造的鼓勵也日臻完善，書中說了迪斯尼先生的故事非常感人，迪斯尼先生年輕時的作品無人欣賞竟然讓他流浪街頭窮困潦倒，不經意中一位美如天使的溫小姐慧眼識英才，給予了迪斯尼第一筆資金援助和訂單，這樣的故事太多了，後來，像溫小姐那樣天使一般善良和聰慧行為逐漸由社會來完成，天使投資產生了，於是，出現了給你一個億，你能做什麼的命題。
正如羅素先生預料那樣，樂於創造的還普遍是中流社會以下的人，今天來說是草根階層，對於當今中國來說，每天都有無數創業者進入創業的行列，他們大部分不是為了一個美好的夢想，也不是為了自己孜孜不倦的愛好，卻是生活所迫，為了活命不得不創業營生，而白領們實際上過著相對優裕的生活，可是白領還是屬於中流人士，他們創業的衝動沒有泯滅，只是創業需要大筆資金，很多白領的創業夢止於起步資金上。
如今資金不是問題，問題是你如何創業，這是世界性難題，中國更加先天不足，在中國市面到處流行一些創業的點子和祖傳秘籍，“包你發財、不發財退還你錢”的江湖招貼也滿街飛，倒是查立先生的《給你一個億——創業聊齋》卻明確地說明了，別以為閱讀了本書就一定懂得創業了，創業是神秘的宿命的和不可知的，這點就是點名了創業的本質，也是本書的立足邏輯。
可是，既然沒有書能指導創業，那么這本書還有什麼意義和價值呢？
這就大錯特錯了，其實，創業上面是沒有包你發財的數學公式的，在找不到數學公式的情況下，並不等於人類就不需要創業思考了，恰恰相反，創業是需要思考的，給你一個億，你怎么辦，還是需要講思考的結果告訴大家，那么這種思考是什麼呢？
創業的思考是複雜的圖景思考，像電影一樣，一幕幕情景必須在你腦海中預演，這種思考方法在查立的敘事方式中得到了最充分的體現，從這點上說，查立先生的書給予中國創業者一筆巨大的無形資產，我們每一個創業都要讀一下查立先生的電影一樣的創業故事。
查立先生演繹的創業鏡頭是已開發國家已經上演的電影故事，這些鏡頭不適合中國草根的生存創業，也不適合中國的錢權交易創業，他適合知識工作者的夢想實現，創業沒有現存的坐標地圖，但是我們必須前進，指引我們前進的航標燈是夢想，是遠景。查立先生的書是給予這些遠景提供更清晰色彩亮麗的圖素。
查立先生在這本書里，已經用故事方式描繪了一個完全不同於傳統社會的思維方式和符號體系，如果我們用傳統的價值觀和技術手段去認識創業，那不是未來社會的方向，這本書絕非是叫你科學養豬和大鵬種菜的傳統方法，也不是教你十年寒窗、苦讀經書的那種舊知識體系，而是闡述了基於未來社會面向遊戲、面向夢想、面向虛擬的一種新思維，也是一種全新的哲學。
每每看到我們的先輩們用大刀長矛與機槍大炮的侵略者作戰鬥時，我總是痛心疾首，如果我們早一點像日本那樣變法成功引進西方技術，又何止於抗戰打八年，再深層一點思考，如果我們能從哲學深處發生革命，我們自己有牛頓和愛迪生，那么，我們有何止於需要抗戰，根本上，我們就率先發展近代工業，當今世界最先進的是中國而不是美國，好在世界人民的力量還是戰勝了“占有欲”的侵略，給了中國一次機會，世界進入和平的時代，世界在鼓勵“創造欲”發展，如果我們這個時候還是不能創造，那么，第二次落後於人歸罪於誰呢？
創業是一種最全面最綜合的創業，儘管是地獄般的恐怖，但是，任何一個民族如果沒有創業的勇氣，那么，由此的落後是自己負責的，查立的書就是給我們送來一種“巧不死”那樣的不死的創造精神，這個就是價值所在。
這本書似乎是寫給我看的
豪傑超級解霸創始人——梁肇新
這本書似乎是寫給我看的。
在我的腦海中自己以前的創業從沒成功過的感覺，書中講的錯誤也全部走了一遍，感覺的結論是“失敗是必然的”。
10年前，8848正熱的時候，我就渴望能夠上深圳創業板，有一個小經銷商給我下個一個結論，講我是不可能上市的，當時不服，現在我很信服“失敗是必然的”。
如果我打算再次創業，同樣會從零開始，再次體驗一次“失敗是必然的”，得到這本書的及時指引實在是緣分。
這個世界正在改變。
自從把超級解霸賤賣掉以後，常常見到人們說那是自己真正花錢買過的正版之一，我有一種對不起用戶的感覺。
之後，花了兩三年時間對巨觀經濟、巨觀金融、巨觀政治做深入的學習及理解，增長知識。學完之後，以為IT已經發展到超乎我的想像了，現實一看，事實上並不然，這個世界的變化比我想像的慢了很多。
每一次變革就是一次創業的好機會。
1）、對於IT而言，十年前是網際網路革命，現在是雲計算革命（也許未來會有沒那么虛的名稱），這是很好的創業機會，是顛覆已有世界的絕佳機會，連我也有創業的衝動。
2）、對於傳統產業而言，“哪裡有改革，哪裡就有財發”，即將進行重大改革的眾多領域就是創業的好機會。已經改完的地方都是過度過度競爭的領域，建議你別碰。
3）、記住我的這句話，也許你會發大財：“哪裡有改革，哪裡就有財發”。
創業板是又一個重要的歷史事件。
我認為它的意義一點不亞於90年代的鄧小平南巡，創業板將會引發創業熱潮，絕對不亞於90年代的下海潮。
從全球巨觀金融的角度而言，十年後，如果說世界上還存在創業板的話，也就只有兩個，一個是納斯達克，另一個就是中國的深圳創業板。
認識到對我自己而言“失敗是必然的”，所以學習別人的經驗是必需的。
這本書讓我學習了很多知識，是否有用還不能下結論，但至少學到了一些經驗。
我喜歡講故事的書，光理論說教會令人看不下去。所以佛經都是講故事為主，因為故事才能啟發智慧。這本書如果做到每一章都有故事的話，就很完美了，它就可以作為“創業真經”，指引創業者修煉到達成功的彼岸。
創業如果是用小錢賺大錢，或者不用錢賺大錢的玩法，那會是很刺激的玩法，我喜歡。
創業成功與否的條件要素只有三個：1、天時，2、地利，3、人和。
現在這個天時已具備極佳的歷史條件。不但IT在變革，更重要的是新能源革命，那將是顛覆現在生活中一切的未來最偉大事件，新能源並不是僅僅是搞幾輛電瓶破車而已，而是顛覆現在這個基於石油的世界的一切的一切，徹底改變人們的衣食住行，可以說這是幾百年才有一次的創業時機。
至於地利和人和就需要自己去找了。
具備這三個條件創業的基礎就會很好，成功的幾率就會大增。
這本“創業真經”教會了創業者與資本之間的關係及知識，這往往是創業者的弱項。其實我也不懂，我也在認真拜讀。
創業時創業團隊中的股份處理往往會進入一種江湖模式，留下巨大分手隱患，而本書中介紹的期權模式，以更加現代的規則來減少這種隱患。
創業中的核心團隊和經營團隊是有差別的，但也許在資本的支持下這兩者可以模糊。
創業就是有大的野心，乾小活、細活、苦活，經歷千辛萬苦。
這是我的認識水平，我的認識有限。我以為創業並非羽扇綸巾指揮千軍萬馬，而是卑微辛苦受非凡之重，盡乾沒面子的事情。
體驗沒錢、沒勢、沒面的事情。體驗有志者事竟成的快感。
idea想法不如動手幹活重要，創新並非創造出全新的、這個世上沒有的東西。
我以前犯的錯誤就有這個，浪費時間精力、浪費青春、未老先衰。
本書舉了很多發明例，很容易引入歧途，創新要乾的是對別人有用的東西，能解決別人現在要求的東西。
也許只解決一個簡單的普遍問題，創業就成功了、事業就巨大了。
創新絕對不是做發明家。
創業者根據自己的性格決定你屬於哪一類公司。
北派公司善於忽悠。北京為發源地，由老牟發端，空手套白狼，天馬行空，錢來後再做事、或再忽悠。
中派公司善於服務。上海為發源地，善於體貼細節服務。對VC服務體貼，也許容易融到錢。
南派公司善於產品。廣東為發源地，屬於先做東西、再做銷售。我屬於這一類。
“成功以後再編故事還來得及”。
這是借用一句網際網路前輩的話。其實那些成功後再編的神奇故事除了沽名釣譽以外沒什麼用處。
什麼撒泡尿就搞定5000萬美元融資之類神奇故事，明顯屬於“成功以後再編故事還來得及”。等你成功了還可以編更神奇的、 連尿都不用撒的故事。
失敗的故事值得學習。
呵呵，“失敗必然的”
再次總結一下：
這本書很有價值，增長不少知識，可以感覺得出書中的作者講的全是實話，要比“贏在電視”節目中那些咋呼咋呼的說教實在很多很多，那些搖頭晃腦、眼珠一瞪一瞪的“大師”講的都是看起來像是道理的東西，對於創業者沒有什麼實際作用，而書中的這些大實話卻是我以前專程登門去舔屁股都不會說的東西，得來全不費功夫，重在真實！貴過黃金！
當然，在必要的時候該舔屁股還是得去舔的，面子沒有什麼價值，也許真的一句話就改變了自己的好運。
創業就是體驗沒錢、沒勢、沒面的事情。
創業是偏激者的刺激遊戲！
四、精彩段落
1. 給你一個億，你能幹什麼？
林總的這句名言“我給你一個億，你能幹什麼？”像照妖鏡，常常能把人問得張口結舌、面紅耳赤，一時間江郎才盡、無言以對。無數創業者平時口口聲聲“要是有足夠錢，我就能如何如何”，林總在他們面前甩了一個億，真有膽子過來撿錢的人幾乎沒有。信不信由你，你不妨用這句話來問問自己，或者索性裝扮成林總的模樣，去那些“VC 創投高峰論壇”門口擺一個Pose，對那些手捧商業計畫書前來碰運氣的創業者們，大聲地山寨一句“我給你一個億，你能幹什麼？”看看下面剩下幾個人還有說話的力氣？
細細品味林總的這句話，就不難體會出兩層樸素的含義：
1、創業絕對不是錢的問題。
2、創業者必須是個創新者。
2. 與Google輕輕地擦肩而過
正當我們在加州的陽光下懶懶地打發各自盤中的食物時，我倆不約而同地注意到了窗外馬路對面，沿街小店的二樓房頂上突然爬上來兩個小伙子，他們將一塊白色舊床單做成的橫幅掛在了二樓的沿街牆上，上面有六個五顏六色的字母：“Google”，下面有一排黑色的小字“The Next Generation Of Search Engine”（下一代搜尋引擎），頂上方則寫的是“Grand Opening”（“隆重開業”，換用今天更加in 的話該叫“絢麗綻放”）。
我敢肯定地說，不親臨其境的話，沒有人可以想像出Google 那時的辦公室有多么簡陋，比起附近那些超級奢華的Yahoo 、Excite 、Netscape 、@ home……的辦公室來，Google 這間二樓的平房、幾張舊木板桌子、木板椅子、零星幾台電腦（當時的Google 大概還寄生在史丹福大學的校園網上），用“希望國小”的場景來形容絕對不過分，真的，一點兒都不誇張！
對於我這個不速之客，小伙子們沒有冷落和怠慢，也許Google 那時根本還沒有資格讓來自全世界的膜拜人群踏破門檻。其中一個矮矮瘦瘦的小伙子，自我介紹說是斯坦福的一個研究生，現場列印了幾頁Google 伺服器群的拓撲圖，滔滔不絕地給我介紹起Google 的搜尋原理來。我一邊聽他講解，一邊心裡暗暗冷笑，Mark 不是說了嗎，都什麼年代了，還搜尋引擎吶，搜你們個頭啊！
不一會兒，唧唧嚷嚷又上來了一撥人，看上去都是史丹福大學的同學，他們中一個白白胖胖的見我是一個陌生人，過來和我握手聊天。他連名片都沒有，隨便撕了一張紙條寫了個郵件地址和電話給我。地方小，人多，這幫窮酸小子們連什麼吃的喝的都沒有準備也有臉皮開派對，嘰里呱啦盡在說他們自己學校里的那點臭事兒，打打鬧鬧實在無聊。唉，我想，這世界上還有多少重要的事情在等著我去處理哪，別呆在這裡浪費時間了，再看了一下手錶，和我要見的人碰頭的時間也差不多到了。
於是我從人縫裡擠了出來，下了樓，拍拍衣服，順手把那幾張列印的拓撲圖、包括白白胖胖小伙子手寫的那張破紙條，統統扔進了路邊的垃圾箱裡……
2000 年，辦公室里來了一位在上海東華大學讀博士的實習生，電腦壞了，所以我把自己備用的一台筆記本電腦借給了她。一星期後她把電腦還給了我，我重啟時發現她把瀏覽器的主頁設
Google，我頓時眼睛一亮：這不是那條白色橫幅上的幾個字母嗎？！過了幾天，我在網上偶爾讀到報導關於VC 歷史上第一筆超過2500 萬美金的A輪投資：Google？？！！過了幾個禮拜，我在一本雜誌封面上看到了那個白白胖胖的小伙子（他好像結實了點，也顯得成熟了些），名字叫謝爾蓋·布林？？？！！！過了幾年，Google 成了納斯達克歷史上最轟動的一樁IPO，謝爾蓋·布林成為美國歷史上最年輕的億萬富翁，年僅30 歲！不知道為什麼，每次想起自己與Google 當年這份失之交臂的情緣，耳邊就響起那首歌：“Never Say Never ”。
目錄
望——創業的天空
·與Google輕輕地擦肩而過
·給你一個億，你能幹什麼？
聞——螞蟻絆倒大象
·創業的Idea是怎樣產生的？
·創業中的“第一次”
·創業就是為“名”為利
·有這樣一位“卑微的”創業者
·創業者，VC究竟看中了你什麼？
·CEO的一聲嘆息
·識人、用人、激人、留人、斬人
·創業者的“自”修煉
·美國塗鴉：以小博大更精彩
·CEO的財務自修課
·創業者的鞭刑
·第二次的創業者
·紅色俠客行
·創業野戰生存手冊
·創業的十萬個為什麼
·創業者心理素質測驗
·“賈伯斯”和“巧不死”
問——和資本談戀愛
·融資=“死亡行軍”
·在“死亡谷”蹦極
·VC的X檔案
·商業計畫書的條軍規
·如何估值你的第一個女朋友？
·《鐵達尼號》是怎樣煉成的
·VC是美女？VC是野獸？
·融資秘籍：死亡行軍到延安
·盡職調查：VC的“馬奇諾防線”
·一份原汁原味的Termsheet
·換位思考：假如你是VC
·我是如何想、看、投項目的
·狼來了！小蘋果變成了大蘋果！
·魔鬼與天使
·創業公司的“股份拼骨圖”
·話說期權：財散人聚的智慧
·忽悠VC的大招術
·貓對老鼠的心靈拷問
·米老鼠的冰火兩重天
切——你拿什麼改變世界
·山寨是個什麼玩意兒
·歐巴馬和李宇春
·電腦遊戲體現了學習的所有法則
·右腦讓世界更精彩
·創新是一次孤獨的旅程
·小姑娘、大姑娘，絕代佳人千千萬
·創業拯救中國
·在網際網路到不了的地方
·午夜點分
·你拿什麼去改變世界？
·山，是不動的
·結語：創業者的墓志銘
·感恩與致謝
