組織行為學實驗實訓教程

組織行為學實驗實訓教程

《組織行為學實驗實訓教程》是2019年6月中國人民大學出版社出版的圖書,作者是薛繼東。

基本介紹

  • 書名:組織行為學實驗實訓教程
  • 作者:薛繼東
  • 出版社中國人民大學出版社
  • 出版時間:2019年6月
  • 定價:36 元
  • ISBN:9787300269290
內容簡介,圖書目錄,

內容簡介

本書是對組織行為學教材的一種實踐創新。
全書從用戶需求出發,將組織行為學課程體系按專題設為10章,每章均包括“基本知識”“概念具化”“技能實驗”“套用實訓”四部分,從不同角度解決學生的需求痛點。
“基本知識”部分用問題將知識點串起來,幫助學生緩解知識點煩雜無序、找不到重點的煩惱。
“概念具化”部分用耳熟能詳的寓言、故事等折射出相關概念及其內涵,幫助學生更好地將知識點學以致用。
“技能實驗”部分用心理學測驗工具、行為實驗設計將知識點直觀化、體驗化,幫助學生消除對人文社會科學理論抽象的誤解。
“套用實訓”部分用前沿、本土化的案例和素材激發學生深度思考,發揮團隊智慧,避免思維片面和紙上談兵。
本書可作為高校經濟管理類專業實驗實訓課程的教材,也可作為專業基礎課和主幹課的參考用書。

圖書目錄

第1篇 個體層次的心理和行為
第1章 如何識人:人格特質、能力與價值觀
1.1基本知識
1.1.1什麼是人格特質?
1.1.2什麼是能力?
1.1.3什麼是價值觀?
1.2概念具化
1.3技能實驗
1.3.1實驗項目一:“大五”人格測試
1.3.2實驗項目二:職業傾向自我評定測試
1.3.3實驗項目三:“價值觀大拍賣”
1.3.4實驗項目四:MBTI與管理風格
1.4套用實訓
1.4.1套用實訓素材一:龍生九子
1.42套用實訓素材二:誰更適合做總經理?
第2章如何準確識人:社會知覺偏差與歸因錯誤
2.1基本知識
2.1.1什麼是社會知覺?
2.1.2常見的社會知覺偏差有哪些?
2.1.3什麼是歸因?
2.1.4常見的歸因錯誤有哪些?
2.1.5如何提高社會知覺和歸因的準確性?
2.2概念具化
2.3技能實驗
2.3.1實驗項目一:社會知覺偏差系列實驗
2.3.2實驗項目二:歸因錯誤系列實驗
2.4套用實訓
2.4.1套用實訓素材一:馬雲走眼——阿里巴巴屢換主帥
2.4.2套用實訓素材二:90後員工的苦惱
第3章如何改變態度:認知失調與態度改變
3.1基本知識
3.1.1什麼是態度?
3.1.2態度是如何改變的?
3.1.3工作中的態度有哪些?
3.1.4轉變員工態度的方法有哪些?
3.2概念具化
3.3技能實驗
3.3.1實驗項目一:被拔掉的門牙
3.3.2實驗項目二:組織承諾調查
3.3.3實驗項目三:班級滿意度調查
3.3.4實驗項目四:費斯廷格的被迫依從實驗
3.4套用實訓//
3.4.1套用實訓素材一:賽思公司的員工福利觀
3.4.2套用實訓素材二:王總的痛苦
第4章如何理解情緒:情緒勞動與情緒智力
4.1基本知識
4.1.1什麼是情緒?
4.1.2情緒是如何產生的?
4.1.3什麼是情緒勞動?
4.1.4什麼是情緒智力?
4.2概念具化
4.3技能實驗
4.3.1實驗項目一:情緒智力測試量表
4.3.2實驗項目二:誰能抓住騙子
4.3.3實驗項目三:情緒勞動實驗
4.4套用實訓//
4.4.1套用實訓素材一:人力資源經理的困惑
4.4.2套用實訓素材二:記錄你的情緒
第2篇群體層次的心理和行為
第5章如何管理群體行為:社會惰化與從眾效應
5.1基礎知識
5.1.1什麼是群體?
5.1.2群體具有哪些屬性?
5.1.3什麼是群體行為?
5.1.4典型的群體行為有哪些?
5.2概念具化
5.3技能實驗
5.3.1實驗項目一:三個和尚的故事
5.3.2實驗項目二:螞蟻勤奮的秘密
5.3.3實驗項目三:電梯從眾實驗
5.4套用實訓
5.4.1套用實訓素材一:偉星公司的高層會議
5.4.2套用實訓素材二:辦公室新來的年輕人
第6章如何打造高績效團隊:團隊管理與團隊評估
6.1基本知識
6.1.1什麼是團隊?
6.1.2什麼是高績效團隊?
6.1.3如何進行團隊管理?
6.1.4如何進行團隊評估?
6.2概念具化
6.3技能實驗
6.3.1實驗項目一:貝爾賓團隊角色測試
6.3.2實驗項目二:沙漠求生
6.3.3實驗項目三:集體智慧
6.3.4實驗項目四:解手鍊
6.3.5實驗項目五:你是否擁有在團隊中工作的心智
6.4套用實訓
6.4.1套用實訓素材一:《王者榮耀》與團隊管理
6.4.2套用實訓素材二:微軟的團隊精神
第7章如何有效激勵他人:需要、動機與行為
7.1基本知識
7.1.1什麼是需要、動機與行為?
7.1.2什麼是激勵?
7.1.3激勵過程是怎樣的?
7.1.4激勵理論有哪些?
7.1.5如何有效激勵員工?
7.2概念具化
7.3技能實驗
7.3.1實驗項目一:兩熊賽蜜
7.3.2實驗項目二:老人智斗小孩
7.3.3實驗項目三:測一測你的學習動機
7.4套用實訓
7.4.1套用實訓素材一:順豐員工的新工作服
7.4.2套用實訓素材二:動機的改變
7.4.3套用實訓素材三:沃爾瑪在激勵員工方面遇到的問題
7.4.4套用實訓素材四:新CEO的變革
第8章如何實現有效領導:領導理論及其發展
8.1基本知識
8.1.1什麼是領導?
8.1.2領導者影響力的來源有哪些?
8.1.3如何進行領導力修煉?
8.1.4領導理論有哪些?
8.1.5如何提高領導有效性?
8.2概念具化
8.3技能實驗
8.3.1實驗項目一:你有領導力嗎?
8.3.2實驗項目二:LPC問卷測試
8.3.3實驗項目三:領導素質層次測評
8.3.4實驗項目四:尋找共同的答案
8.4套用實訓
8.4.1套用實訓素材一:任正非的領導力
8.4.2套用實訓素材二:不同的領導方式
第3篇組織層次的心理和行為
第9章如何進行組織設計:橫縱向設計與協調機制
9.1基本知識
9.1.1什麼是組織?
9.1.2什麼是組織結構?
9.1.3什麼是組織設計?
9.1.4如何進行組織設計?
9.2概念具化
9.3技能實驗
9.3.1實驗項目一:美國六大科技公司的組織結構
9.3.2實驗項目二:陶器製作坊的成長之路
9.4套用實訓
9.4.1套用實訓素材一:集權與分權的迷思
9.4.2套用實訓素材二:為遊戲而生的雷神科技
第10章如何建設企業文化:文化模式與心理機制
10.1基本知識
10.1.1什麼是企業文化?
10.1.2企業文化理論有哪些?
10.1.3如何建設完善的企業文化?
10.2概念具化
10.3技能實驗
10.3.1實驗項目一:評估你的班級文化
10.3.2實驗項目二:哪種企業文化最適合你?
10.3.3實驗項目三:理想的組織氛圍
10.3.4實驗項目四:太平天國式的企業文化
10.4套用實訓
10.4.1套用實訓素材一:古井集團的文化
10.4.2套用實訓素材二:松下公司這樣培養商業人才
10.4.3套用實訓素材三:小米變大,文化力量大

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