《組織模式創新與航空公司競爭力》是2008年中國民航出版社出版的圖書，作者是於劍。
基本介紹
- 中文名：組織模式創新與航空公司競爭力
- 作者：於劍
- 出版社：中國民航出版社
- 出版時間：2008年9月
- 定價：35.00 元
- 開本：16 開
- ISBN： 9787801108661
作者簡介,內容簡介,目錄,
作者簡介
於劍，1968年出生於山東煙臺。現任中國民航航空運輸經濟與管理科研基地執行主任，中國民航大學校長助理。主要研究方向為航空運輸戰略管理和組織管理，曾主持和參與了國家級、省部級以及與地方政府、航空公司、機場等聯合研究課題10餘項，譯著2部，在國核心心期刊發表學術論文20餘篇。
內容簡介
在日益激烈的航空運輸市場競爭中，如何迅速提高中國航空公司的競爭力成為了整個行業關注的焦點。本書系統闡述了組織模式創新與企業競爭力理論，並將其運用於航空公司，目的在於對組織模式變革與航空公司競爭力提升的規律做深入探討，並與航空運輸領域中的每一位相關人士就如何進行組織模式創新以提高航空公司競爭力進行交流。
本書共分六章，從理論和實踐的角度對航空公司組織模式創新進行詳細闡述，並總結了幾家航空公司的案例，說明組織模式創新對航空公司競爭力的重要作用。同時介紹了航空公司競爭力評價以及顧客滿意度測評的方法，以幫助衡量航空公司組織模式創新的效果，檢驗航空公司競爭力的提升狀況。本書適用於航空運輸管理領域和航空運輸業中任何想要從理論角度和實際運用角度了解組織模式創新與航空公司競爭力的專家、學者以及從業人員。
目錄
前言
第一章組織、組織模式與組織能力
1.1 組織理論的演變
1.2 組織模式及其內涵
1.3 組織模式與組織能力
案例：航空公司業的商業模式及其組織能力
第二章企業戰略與組織模式
2.1 企業戰略的內涵
2.2 戰略與結構
2.3 環境與結構
案例：漢莎航空公司組織模式的發展
第三章組織模式創新的動因及內容
3.1 企業組織結構變遷的歷程和未來發展
3.2 組織模式演變的動因
3.3 組織模式創新的內容
案例：美國航空公司業組織模式的演變
第四章組織模式創新與航空公司競爭力
4.1 航空公司業的特性
4.2 航空公司組織能力與競爭力
4.3 航空公司競爭力評價
案例：網路型航空公司競爭力評價實證分析
第五章組織模式創新的實施
5.1 組織模式創新的時機與障礙
5.2 組織模式創新的程式
5.3 創新的策略與藝術
案例：基於全要素生產率分析的航空公司業組織效率測度
第六章中國航空公司的組織模式創新
6.1 改革之初的組織模式狀況
6.2 組織模式問題的原因分析
6.3 組織模式創新的實施
案例：基於結構方程模型的航空公司顧客滿意度研究
後記
參考文獻
