組織人員配置：招募、選拔和雇用

內容簡介

本書是一本經典的人員配置教材，書中創建了一個組織人員配置的模型，基於這個模型構建了本書的框架。全書共分6篇14章。

第Ⅰ篇對人員配置給出了明確的定義，即人員配置是一項涉及獲取、安置和保留勞動力的關鍵組織職能，對組織整體的效能具有十分重要的作用。

第Ⅱ篇論述了法律遵從、規劃和工作分析等與人員配置有關的支持性活動。

第Ⅲ～Ⅴ篇是全書的重點，論述了人員配置的三大核心活動，包括人員招募、選拔和雇用。

第Ⅵ篇論述人員配置系統和員工保留管理。

本書特別設計了一個貫穿全書的案例，各章末設有小結、討論題、倫理議題、套用與案例以及豐富的參考文獻，方便讀者複習、練習和做進一步的研究。

本書非常適合用作高校本科生、研究生教材，也適合研究者及其他感興趣的讀者閱讀參考。

圖書目錄

第Ⅰ篇人員配置的性質

第1章人員配置模型與戰略

11學習目標和導言

12人員配置的性質

13人員配置模型

14人員配置戰略

15人員配置中的倫理問題

16本書計畫

第Ⅱ篇支持性活動

第2章法律法規

21學習目標和導言

22僱傭關係

23法律法規

24平等就業機會/平權行動法案：總則和法律執行

25平等就業機會/平權行動法案：人員配置的具體規章條款

26其他的人事法律

27本書其他部分的法律問題

第3章規劃

31學習目標和導言

32外部影響

33人力資源規劃

34人員配置規劃

35多元化的人員配置規劃

36法律問題

第4章工作分析與報酬

41學習目標和導言

42不斷變化的工作本質

43基於工作要求的工作分析

44基於素質的工作分析

45團隊的工作分析

46法律問題

第Ⅲ篇人員配置活動：招募

第5章外部招募

51學習目標和導言

52招募計畫

53策略制定

54搜尋

55申請者反應

56從招募過渡到選拔

57法律問題

第6章內部招募

61學習目標和導言

62招募計畫

63戰略開發

64溝通信息和媒介

組織人員配置：招募、選拔和雇用

基本介紹

內容簡介

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