自然資源
田土面積27.35平方公里,轄11個行政村、16個自然村,共1085戶。4076人,耕地面積5772.2畝,地下煤炭資源豐富,是有名的煤炭之鄉。全境梁峁起伏,溝壑縱橫。年降雨量不足200毫米,自然條件十分惡劣。
公路建設
截至2003年年底,紅眼川鄉僅有6公里三級公路,嚴重製約本鄉經濟社會的發展。今年新一屆領導班子緊緊抓住全省“公路建設年”的千載難逢機遇,在市委、市政府的正確領導和大力支持下,全力實施“村村通油(水泥)路”工程。全鄉規劃通村公路20.8公里,總投資900餘萬元。截止目前,第一階段已全部完工,並取得了全市第一名的好成績。第二階段的工程也已預備上馬。“村村通工程”的實話將會徹底打破紅眼川鄉交通制約瓶頸,將為全鄉四千多父老鄉親邁向小康社會奠定堅實的基礎。
建設發展
幾年來,在上一級班子領導下,以增加農民收入,提高農業效益為目標,通過積極實施調產興鄉戰略,加大農業投入,落實抗災救災的各項措施,農業生產實現了可持續發展,特別是優質南梁米的種植面積擴大到2000畝。2003年農村經濟總收入和農民人均純收入分別達到9075.28萬元和1270元,煤炭企業的產、銷、利、稅實現了大幅度的增長。2003年企業總產值達17325萬元,上繳稅金580萬元。全鄉共完成造林10768畝,其中木材林5865畝,經濟林4903畝,實施退耕還林5432.4畝,新修基本農田2000畝,新打淤地壩6座,加壩6座,建成集中供水工程5處,緩解了人畜吃水困難。學校的基礎設施建設也有了極大的改善,先後投資300餘萬元,修建了10座國小和一所中學。同時,投資180萬元對全鄉9個行政村的低壓線路進行了整改,投資40餘萬元安裝了程控交換機,行動電話發射台,新裝電話機60餘部,為民眾架起了邁和小康社會的信息金橋。
民營企業
紅眼川鄉現有10座煤礦,其中4#煤礦 8座,10#煤礦2座,年產原煤100萬噸,是有名的“煤炭之鄉”,全鄉4#煤儲量約761萬萬噸,已采571萬噸,占整體儲量的75%;10#煤儲量約6002萬萬噸,已采112萬噸,占整體儲量的2%。因此,煤焦產業是 該鄉的龍頭企業,是經濟發展的主導力,是財政收入的主要來源,是產業結構調整的重中之重,必須強化煤信焦強鄉戰略。以整合煤炭資源為突破口,緊跟市場需求,引進資金、技術、人才,加快改造和提升傳統產業,延伸產業鏈條。實施壁式採煤,皮帶運輸技術,提高資源利用率,走出一條洗、選、采、加一體化的煤炭經營發展新格局。目前,該鄉的經濟結構已經呈現了一種產業鏈條短、結構單一、三產比例嚴重失調,嚴重不足的傾向。因此,必須加大調產力度,加大二產,特別是三產在經濟結構中的比重,發展加工、運輸、商貿流通等行業,創辦資本、技術培訓、信息等市場。首先要最佳化發展環境打造投資“窪地”,以更加優惠的條件吸引資金、技術、人才來該鄉創辦私營、民營企業,帶動當地產業發展。其次要提高勞動者的素質,熟練掌握一定的勞動技能,既為企業提供勞力資源,同時也為剩餘勞動力轉移、農民增收創造條件。要利用該鄉優勢,重點扶持引進大型的焦化生產企業,精選煤、洗精煤加工企業。對原煤進行初級加工和深加工。提高資源的綜合利用回收率,提高產品附加值,提高經濟效益。還要扶持引進勞動力密集型的建築建材生產企業,農村土特產品加工企業,以帶動和促進當地民眾增加收入,實行重獎措施,營造濃烈的發展氛圍。
戰略規劃
今後一個時期全鄉經濟和社會發展的戰略規劃:
農業、林業方面:調整和最佳化農業、產業布局實施產業化經營,整體提升農業產業的發展水平,確保農業增效和農民增收。
一是投資470餘萬元實施集中供水工程。解決全鄉8個行政村人畜吃水和農業用水問題;
二是增育好綠色品牌種植基地,打造以紅眼川、賈北里、西山里、寺頭、殷家山五村為心的2000畝“南梁米”綠色品牌種植基地。
三是加強經濟園林區建設,形成以賈北里、唐則焉、霍家坡、新崖上四村為主的1000畝乾果園區。
四是重點發展以唐則焉、霍家坡、新崖上、於家焉為主的4338畝刺瑰木材林區,改善生態環境。
五是大力發展畜牧業,建設以賈北里村為主的獺兔的養殖園區。
六是充分利用地理優勢和區位優勢建設高效設施栽培園區。該鄉距離呂梁市區僅9公里,交通便利、通訊發達、氣候宜人,且無污染,積溫相對較民族風格,完全適宜建設日光節能溫室,初步規劃在水峪里、西山里、寺頭村三年內建設100棟日光節能溫室。