精益研發2.0：面向中國製造2025的工業研發

內容簡介

本書切實提升研發創新能力是我國製造業企業轉型升級的重點和突破點，也是實現《中國製造2025》戰略目標的重要抓手。本書作者抓住了中國企業產品研發和研發能力建設所面臨的挑戰與遭遇的核心問題，從全面而系統化的角度看待這些問題的複雜性，力求找到解決問題的關鍵點。中國工業企業面臨的問題的確不是單點的問題，也不僅僅是技術問題，需要用系統思維來思考，用體系方法來解決。精益研發體系基於系統工程的成熟理論和方法來應對這些複雜問題是非常正確有效的探索與選擇。本人對作者提出的精益研發目標模型的印象深刻，它將我們面對的諸多問題用系統工程的方法放到統一模型中來審視，並提出統一規劃、各個擊破的策略和方法，這無疑是解決這一複雜問題的正確思路、合理邏輯和有效方法。

作品目錄

序言
前言
致謝
第一篇　精益研發總體系
第一章　精益研發2.0時代背景
一、《中國製造2025》戰略指導
二、借鑑世界先進工業體系
三、中國工業“十三五”規劃
四、中國呼喚自力更生的研發平台
第二章　精益研發體系框架
一、精益研發2.0的提出
二、精益研發三維架構
三、精益研發流程模型
四、精益工作包模型
五、精益研發工作模式
六、精益研發理想模型
七、研發信息化藍圖規劃
八、精益研發集成平台
九、精益研發體系模型
第三章　精益研發體系規劃
一、精益研發規劃步驟
二、精益研發藍圖規劃
三、精益研發中期規劃
四、精益研發成熟度評估
第四章　精益研發體系建設
一、精益研發建設內容
二、精益研發建設路線
三、精益研發建設方法論
四、精益研發建設成果
五、精益研發路在腳下
第五章　精益研發的特點與效益
一、精益研發體系的特點
二、精益研發預期套用效果
三、精益研發體系的可行性
第二篇　精益研發子體系
第六章　研發流程體系
一、研發流程的重要性
二、精益研發流程簡介
三、研發流程的形式
四、WBS的基本概念
五、研發WBS構建方法
六、研發WBS梳理方法
第七章　綜合設計體系
一、綜合設計概述
二、綜合設計體系模型
三、綜合設計成熟度模型
四、系統設計與MBSE
五、設備總體論證
六、精益CMMI（GJB 5000A）
七、協同設計模式
八、過程數據管理
第八章　綜合仿真體系
一、仿真方法概述
二、仿真套用領域
三、工業產品再設計
四、仿真集成與最佳化
五、仿真數據管理
六、仿真雲計算平台
七、協同仿真平台
八、綜合仿真體系建設
第九章　綜合試驗體系
一、試驗管理體系
二、虛擬試驗體系
第十章　知識工程體系
一、知識管理困局
二、知識工程建設
三、知識工程成熟度
四、知識工程系統
五、幾個重要專題
第十一章　過程質量體系
一、過程質量管控原理
二、過程質量管控方法論
三、過程質量體系成熟度
四、過程質量體系建設
五、過程質量管理系統
六、過程質量體系價值
第十二章　產品技術平台
一、產品技術平台的提出背景
二、產品技術平台的建設
三、產品技術平台的信息化
四、基於平台的敏捷研發
五、產品技術平台的價值
第十三章　精益項目體系
一、精益項目模式
二、精益項目組織
三、精益項目績效
第十四章　需求管理體系
一、需求管理概述
二、需求管理的內容
三、需求管理的關鍵
四、需求變更控制
五、需求管理工具
第十五章　智慧型協同體系
一、需求和問題的提出
二、基於PLCS的數據協同
三、科研信息門戶
四、研發駕駛艙
第十六章　研發資源雲
一、建設目標
二、總體方案
三、基礎雲平台
四、虛擬桌面雲
五、License雲
六、集群管理與資源調度
七、資源雲門戶
八、套用效果和價值
第三篇　精益研發的前世來生
第十七章　兩種精益之辯
一、精益思想溯源
二、兩種精益
三、從源頭消除浪費
第十八章　系統工程摘要
一、系統工程三大模型
二、INCOSE系統工程
三、NASA系統工程
四、小結
第十九章　集團級精益研發
一、集團戰略管控和研發管理模型
二、集團級研發體系的典型問題
三、集團級研發體系的差距分析
四、集團級精益研發體系的建設策略
五、集團級精益研發流程
六、集團級精益研發平台
七、集團級精益研發體系模型
八、集團級精益研發的預期效果
第二十章　智慧研發初探
一、智慧研發背景
二、智慧研發簡介
三、智慧研發的目標
四、精益研發的智慧化
五、開放式智慧研發
六、智慧研發進化路線
參考文獻

精益研發2.0：面向中國製造2025的工業研發

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