精益戰略：持續增長的利器

內容簡介

本書作者是世界頂尖的精益思想家和實踐家。丹尼爾是精益運動的聯合創始人；歐瑞斯特是著名精益企業線模公司的財務長；雅克是丹佛斯水控制公司的已退休CEO，他親自領導了這家公司的精益轉型；麥可已經學習了25年的精益並最先將精益系統視為學習系統。基於多年的研究和實踐，他們分享了如何通過精益思維去改寫你的行業、你的企業、你的工作和你自己的故事。

本書首先介紹精益思維和精益戰略，並講述精益思維如何成為一個改變你的思維方式及在面臨挑戰時能更有效地實施個人戰略；然後闡述如何將精益戰略作為個人能力轉變為企業能力的方法向其他人傳授；最後討論了如何通過精益行動實現更高的銷量、更好的現金流、更低的成本、更明智的投資及可持續創新，在所有層級提升企業業績。

圖書目錄

1

引言

精益的意義

9

第1章

讓事情變得更好

14 1.1 什麼是精益思維？

17 1.2 什麼是精益戰略？

29

第2章

以不同的方式思考

33 2.1 精益思維是不同的

38 2.2 改善從而掌握形勢

43 2.3 測量結果以理解真正的問題

47 2.4 深入思考要改善哪些維度（以及阻力會來自哪裡）

52 2.5 致力於能力開發

55

第3章

從基層領導

59 3.1 從實踐中學習

精益戰略：持續增長的利器

XIV

65 3.2 尋找以人為中心的解決方案

69 3.3 從基層領導，從而面對真正的挑戰

71

第4章

學習的框架

76 4.1 豐田如何選擇進行競爭

81 4.2 TPS如何發展競爭優勢

82 4.3 雄心

84 4.4 條件

91 4.5 節拍時間

95 4.6 均衡化計畫

96 4.7 通過看板拉動

101 4.8 定期收貨“小火車”

102 4.9 行動：如何管理日常學習以支持員工工作滿意度

104 4.10 標準

105 4.11 可視化管理

105 4.12 日常問題解決

107 4.13 改善

109 4.14 要做到精益，必須精益思考

113

第5章

組織學習

123 5.1 改善和對人的尊重

127 5.2 團隊領導

精益戰略：持續增長的利器

基本介紹

內容簡介

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