《精益念力：成就卓越的心態與關鍵問題》是2016年3月電子工業出版社出版的圖書，作者是（美）Mary Poppendieck（瑪麗·帕彭迪克）、TomPoppendieck（湯姆·帕彭迪克）。
基本介紹
- 書名：《精益念力：成就卓越的心態與關鍵問題》
- 作者：（美）Mary Poppendieck（瑪麗·帕彭迪克）,TomPoppendieck（湯姆·帕彭迪克）
- 譯者：徐毅、黃靈、艾永亮
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2016年03月
- 頁數：264 頁
- 定價：49 元
- 開本：32 開
- ISBN：9787121277849
- 字 數：158千
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書展示了精益公司是如何工作的，以及告知讀者精益思維是創造令人驚嘆的產品並提供令人興奮的服務的關鍵。你會看到如何培養像成功的初創公司的產品團隊，建立什麼樣的效率以吸引客戶，並充分利用人才、有創意的人。Poppendiecks的精益原則貫穿本書，就像這些原則必須貫穿真正的精益組織，而這些原則使精益方法在軟體開發中變得普及。現在，在本書中，Poppendiecks步入了下一步驟，著眼於公司跨學科團隊的預期，以提出正確的問題、解決問題、提供解決方案，從而獲得客戶的厚愛。
作者簡介
關於作者， Mary Poppendieck 曾經領導過很多實現不同業務解決方案的團隊，從企業供應鏈管理到數字媒體均有涉及。Mary 是Poppendieck LLC（LLC：有限責任公司）的總裁，專長於將精益技術引入軟體開發。 Tom Poppendieck 是Poppendieck LLC 的一名企業分析師、架構師和敏捷流程導師，他輔助組織機構將精益原則和工具運用於軟體開發流程。Poppendieck 夫婦也是Lean Software Development（該書獲得2004 年Jolt 軟體開發生產力大獎）、Implementing Lean Software Development 以及《精益軟體開發管理之道》（均由Addison-Wesley 出版）的作者。
關於譯者_。徐毅，敏捷教練及顧問，大中華區敏捷及DevOps卓越中心主管，IBM大中華區全球商業諮詢服務首席技術官辦公室。黃靈，PMP、CSM、CSPO、CSP和Management3.0課程認證講師、敏捷教練、敏捷轉型諮詢師。曾供職於IBM大中華區敏捷卓越中心，擔任過HP GDC Agile Deployment Program負責人，推動客戶和企業內部組織實施敏捷轉型。黃靈曾參與翻譯的敏捷相關書籍有：《敏捷技能修煉》、《Scrum的可執行需求說明》。黃靈也是中國敏捷社區活躍成員之一，曾參與過2011年敏捷之旅和2012年上海Scrumgathering的組織工作。艾永亮，TII網際網路轉型諮詢首席諮詢師。步步高集團網際網路轉型首席顧問，星網銳捷集團網際網路轉型顧問，深圳證券交易所CMMI與敏捷融合首席顧問。中國網際網路協會網際網路研發創新小組成員。TiD大會轉型分會主席。FCAMP創業導師。深圳敏捷社區發起人。曾任首席研發顧問、騰訊產品總監、項目管理專家、優秀講師。華為敏捷戰略轉型顧問。
圖書目錄
引言 .................................................................................. 1
精益是一種心態 ................................................................ 4
心態如何工作 .................................................................... 5
系統一和系統二 ......................................................... 6
精益的面料 ........................................................................ 8
第1 章 企業的目的 ........................................................ 13
理性經濟的崛起 .............................................................. 13
科技的年代 .............................................................. 18
案例：我們的客戶是誰 ................................................... 20
第二幕：我們的業務是什麼 .................................... 21
理性工作體系的興起 ....................................................... 25
自證預言 .................................................................. 26
不是所有利潤都生而平等 ........................................ 29
案例：在福特一起工作 ................................................... 31
協同工作體系 .................................................................. 35
治理公地 .................................................................. 35
同儕壓力 .................................................................. 36
鄧巴數 ...................................................................... 39
合作規則 .................................................................. 41
案例：當工作者是志願者的時候 .................................... 43
待思考的問題 .................................................................. 49
第2 章 鬥志昂揚的工作者 .............................................. 51
全部潛能 .......................................................................... 51
Ganas 與成長心態 .................................................... 56
可以每個人都高於平均水平嗎 ................................ 59
一次改變世界的挑戰 ....................................................... 61
案例：英特爾的矽後驗證 ........................................ 62
在英特爾內擴展 ....................................................... 72
專長的科學 ...................................................................... 73
挑戰 .......................................................................... 74
輔導（Coaching）.................................................... 79
進展 .......................................................................... 81
毅力 .......................................................................... 83
我們何時可以相信直覺 ................................................... 85
認知偏差 .................................................................. 86
專家直覺 .................................................................. 88
待思考的問題 .................................................................. 93
第3 章 滿意的客戶 ........................................................ 95
學會提問 .......................................................................... 95
學會飛行 .................................................................. 96
解決正確的問題 ............................................................ 101
需求是什麼 ............................................................ 103
案例：FBI（美國聯邦調查局）罪案管理系統 ..... 104
不要分離設計與實現 ............................................. 107
設計極致體驗 ................................................................ 109
案例：勢力範圍公司 ............................................. 111
從敏捷到設計 ........................................................ 111
案例：一個非常糟糕的經歷 .................................. 122
設計師創造人們喜愛的東西 .................................. 124
開發正確的產品 ............................................................ 126
案例：寶潔公司 ..................................................... 127
設計工具箱 .................................................................... 131
建立同理心 ............................................................ 131
制定可能性方案 ..................................................... 133
運行試驗 ................................................................ 135
待思考的問題 ................................................................ 136
第4 章 真正的效率 ...................................................... 138
效率是什麼 .................................................................... 138
流動的經驗：愛立信 ..................................................... 140
案例1：更快上市 .................................................. 141
案例2：可預測的交付 .......................................... 145
小結 ........................................................................ 148
速度的經驗：凱業必達（CareerBuilder） .................... 151
拒絕錯誤的權衡 ..................................................... 152
為速度而組織 ........................................................ 154
本地責任 ................................................................ 155
無限的學習機會 ..................................................... 156
學習的經驗：精益創業 ................................................. 159
開發—測量—認知 ................................................. 161
構建正確的東西：Spotify ............................................. 165
Spotify 如何構建產品 ............................................ 165
待思考的問題 ................................................................ 178
第5 章 突破性創新 ...................................................... 180
展望未來 ........................................................................ 180
案例：FINN.no ...................................................... 181
顛覆式創新 ............................................................ 183
專注 ............................................................................... 186
案例：英特爾的瀕死體驗 ...................................... 188
案例：皮克斯（Pixar）的創意文化 ...................... 191
改變關注點 .................................................................... 194
從生產力到影響力 ......................................... 195
從可預測性到試驗 ......................................... 199
從效率到分權 ................................................. 206
從產品到問題 ................................................. 210
創新清單 ........................................................................ 213
待思考的問題 ................................................................ 217
後記 .............................................................................. 218
參考文獻 ....................................................................... 223
