基本介紹
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內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
圖書目錄
第四章
管理現在 123
現有業務充當著公司的“現金牛”，同時，還可以提供特殊的專業知識或市場渠道，用以支撐持續不斷的創新實驗。現有業務要想健康發展，必須建立清晰的戰略；按照規則執行；打造高績效的系統和流程；同時，領導者的決策也至關重要。
危機 126
挽救和挑戰 130
調整運營 135
展望未來 149
第五章
創新實踐：以柳溪社區教會為例 157
三盒平衡是應對持續變革的有效工具，幫助企業培育變革準備文化。為非消費者的問題投入時間和創造力是違反常理的非線性戰略；有時非線性跳躍可以通過其他線性實踐的啟發產生；當核心價值觀和戰略的成功執行受到威脅時，培訓就顯得至關重要。
改造教會 159
平衡三個盒子 162
次創新：禮拜服務拓展 165
第二次創新：柳溪協會 170
第三次創新：全球領導力峰會 179
微小實踐，持續變革 183
第六章
引領創新的 6 種管理方法 193
管理者需要打造平衡文化，以確保日常運作的平衡。正確實踐這一規則就像是上午巡房的醫生：它要求醫生既能高度集中於一個病人的情況，同時又要有意識地及時將注意力轉移到下一個病人身上。企業創新的土壤不同，管理者必須根據情況及時調整。
避開過去的陷阱 199
留心弱信號 203
在點滴中建設未來 208
試驗和學習 213
實踐計畫性機會主義 222
投資“你能控制的那匹馬” 228
根源、枷鎖以及平衡文化 230
注釋 237
參考文獻 245
致謝 247
作者簡介
卓越的戰略和創新專家、達特茅斯學院塔克商學院傑出教授、在《華爾街日報》之前的評選中，塔克商學院在戰略研究方面名列世界第二。
《商業周刊》評選的十佳商學院教授之一，在2011年的50大管理思想家排行榜中名列第三，通用電氣駐場教授和首席創新顧問，《管理學院期刊》名人堂成員，麥肯錫獎獲得者，被《福布斯》評選為五大備受尊敬的戰略執行教練之一，《經濟學人》稱其為“冉冉上升的超級明星”。
