《精準決策 : 差異化採購供應策略》是中國商業出版社於2020年出版的圖書，作者是沈鴻。本書通過對三個影響採購供應決策的數據進行量化，制定精準的差異化採購供應策略。
基本介紹
- 書名：精準決策 : 差異化採購供應策略
- 作者：沈鴻
- 出版社：中國商業出版社
- 出版時間：2020年6月
- 頁數：272 頁
- 定價：88.00 元
- 裝幀：精裝
- ISBN：9787520811514
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
本書通過對三個影響採購供應決策的數據（採購金額、供應複雜度、供應商吸引度）進行量化，並以此為基礎建立決策模型，快速有效制定精準的差異化採購供應策略。依託該決策模型，根據成本管理的深度和廣度，將採購方法分為議價採購、明智採購和革新採購，通過這些方法的組合運用獲得顯著地可持續性地成本降低。
本書在分享分析方法思路的基礎上，目的在於能夠提供一套廣泛通用、行之有效、可以根據實際情況稍作修改便可套用的快速決策工具和操作指南
圖書目錄
第一章 前 言..................................................1
第二章 數據的收集與分析整理...................................14
2.1 採購數據...................................................14
2.1.1 採購數據的收集...........................................15
2.1.2 採購數據的整理分析.......................................18
2.2 供應市場分析...............................................26
2.3 供應約束因素...............................................31
第三章 數據的量化.............................................34
3.1 供應複雜度的評估表設計和量化...............................35
3.2 業務吸引度的評估設計和量化.................................42
3.2.1 供需雙方的博弈分析.......................................42
3.2.2 供應商吸引度的評估表設計及量化...........................56
第四章 採購供應策略立方模型...................................64
4.1 採購供應策略立方模型的構建.................................67
4.2 模型內部空間的劃分.........................................70
4.3 分布空間與品類的特性.......................................74
4.4. 不同行業關鍵品類在採購策略立方模型中的一般分布狀態..........93
4.4.1 大眾消費品類行業，採購品類在採購策略模型中的分布特性.....93
4.4.2 小眾專業品行業，採購品類在採購策略模型中的分布特性.......95
4.4.3 高科技行業中，採購品類在採購策略模型中的分布特性.........95
4.4.4 大宗物品消耗型行業，採購品類在採購策略模型中的分布特性...98
第五章 分析診斷..............................................100
5.1 優先權判定................................................100
5.2 分析診斷..................................................103
5.2.1 採購成本最佳化分析........................................104
5.2.2 供應複雜度最佳化分析......................................105
5.2.3 業務對供應商吸引度的最佳化分析............................115
第六章 策略的制定............................................120
6.1 空間 1 邊緣品類 ...........................................121
6.2 空間 2 理想品類 ...........................................124
6.3 空間 3 瓶頸品類 ...........................................128
6.4 空間 4 維繫品類 ...........................................131
6.5 空間 5 被動品類 ...........................................136
6.6 空間 6 槓桿品類 ...........................................140
6.7 空間 7 緊要品類 ...........................................143
6.8 空間 8 戰略品類 ...........................................147
第七章 策略的實施工具........................................150
7.1 成本最佳化的方法和工具......................................150
7.1.1 議價採購................................................151
7.1.2 明智採購................................................170
7.1.3 革新採購................................................181
7.2 採購方法的戰術組合套用....................................207
7.3 供應商的關係管理與最佳化....................................215
7.3.1 買賣關係：零和博弈與雙贏合作............................216
7.3.2 供應商的分類............................................218
7.3.3 供應管理策略分析........................................220
第八章 策略的實施與管理......................................245
8.1 項目的立項................................................246
8.2 項目的實施進度計畫........................................250
8.3 項目的監管與績效考核......................................256
未來展望：採購供應管理的新時代................................259
作者簡介
沈 鴻
美國供應管理協會(ISM)認證 國際供應管理專家
曾在IBM和Sanofi等世界500 強企業負責全球採購供應管理工作
大型企業數字供應鏈高級專家顧問
北京大學國家發展研究院DPS 經雙導師項目組導師
北京大學國家發展研究院與美國Fordham大學聯合培養管理學在讀博士
