管益忻，1938年出生，青島人。著名經濟學家、經濟學研究員、教授、著名戰略管理與企業文化學家、著名城市戰略規劃專家、理論+實戰派企業諮詢專家。（中國企業文化、客戶經濟與（經）營消（費）範式研究第一人）、毛澤東兵法經營研究開拓者。
基本介紹
- 中文名：管益忻
- 出生日期：1938年
- 籍貫：青島
- 性別：男
人物生平,所任職務,人物評價,出版著作,其他,主要成就,經典培訓課程：,
人物生平
管益忻，1938年出生，青島人。著名經濟學家、經濟學研究員、教授、著名戰略管理與企業文化學家、著名城市戰略規劃專家、理論+實戰派企業諮詢專家。
所任職務
原中央軍委辦公廳理論秘書
中國決策科學院院長
中國海內外企業家交流中心副主席
中國發展戰略學研究會副理事長、企管首席專家
中國（人事部）企業戰略規劃師專家委員會主任委員
北京鐘嶺企業管理諮詢中心主任
中國企業文化研究會創始人之一
品牌中國民眾滿意度調查活動組委會執行主任
中國新品牌工程組委會品牌戰略首席專家
《海爾研究》課題組組長 首席專家
《前沿講座》專家顧問
《南開管理評論》編委
《現代企業文化》專家
北京開達經濟學家諮詢中心常務理事
北京天則經濟研究所特約研究員
國家經貿委職業經理研究中心專家委員會副主席
哈工大、南開、清華、川大等大學兼職教授，博導，天津開發區、燕京啤酒、江蘇遠東、寧夏煤業等企業集團戰略顧問
人物評價
管教授長期致力於企業體制改革、企業經營運作、戰略管理與企業文化研究。首次提出“中國經濟”時代定位之“信息工業化”的理論，並以此為依據，指導、制定區域戰略規劃和企業新世紀發展戰略與管理；作為中國著名城市、區域經濟學家，在中國第一個提出並在順義“九五”、“十五”規劃中分別實際運用“副都心”（“副中心”）和CBD範疇。
2007年推出第二代CBD理論。首次提出並日益深化其產權資本化----產業資本化理論，並據此提出制度創新整體戰略設計及其基本思路；首次提出企業文化、企業戰略十大發展機理理論與方法，並以此為主導發表一系列論著；首次（於90年代初）設計、制定中國企業戰略，企業文化運行，發展模式——潞安模式；首次提出並揭示“客戶經濟學”的理論、方法及其“營消”商業範式；，在不斷地探索、發表一系列論說的同時，直接、具體地運用於指導企業的戰略發展與範式革命。先後發表專著19部，論文460餘篇，共約1850多萬字。在《百位經濟學家論國富》一書中位列經濟學界權威百位經濟學家行列。
出版著作
管益忻教授曾出任厲以寧先生《走向繁榮的戰略選擇》、《非均衡的中國經濟》特約編審。他的《企業文化概論》（合作）、探索潞安戰略管理與文化的《活力源》、探索王府井戰略與文化的《一團火精神：王府井人之魂》、《政企分開的深層思考》、《產權資本化，產業資本化》、中國百家大中企業調查《燕山石化公司》（主編）等專著以及若干企業戰略內部研究報告均為其有重大戰略創新和實戰價值的力作，尤其是他率先於2000年1月和繼之於2002年5月前後推出了兩本《論企業核心競爭力》的專著，實為中國企業界打造核心能力及其戰略管理新範式的最前沿、最具導向性、操作性傑作之一。
管益忻教授是跟蹤研究海爾十九年的海爾（等領航企業）問題首席專家。在企業制度創新、戰略發展、機制轉換、實戰運作、尤其是品牌戰略、企業文化等等方面進行了全方位、多視角、多層面開拓性研究。
其他
先後服務的客戶：
海爾集團
東風（二汽）集團
兗州煤業
江蘇新遠東
燕京啤酒集團
四通集團
首汽股份
北京綜投
王府井百貨
寧夏煤業集團
福建三木
晨鳴紙業
山西潞安
山東三聯
濟南三箭
青島雙星
深圳萬科
四川長虹
青島港集團
東大阿爾派等集團。
主要成就
管益忻先生作為資深的經濟學、管理學教授、實戰諮詢專家自80年代初期先後為哈工大、北大、清華、中國社科院、人大、首都經貿大學、中共中央組織部市長班各種班次授課。自99年8月以來再次為北大光華管理學院MBA班講授企業發展戰略；在2000年3 月受四川省鄒省長邀請，與海爾CEO張瑞敏於川大同台為MBA學子們講授“海爾戰略管理”範式。
自1999年以來，就“海爾戰略——海爾核心競爭力若干熱點問題討論”先後直接、間接為若干地區、企業作專場演講、授課。
2001年以來，參加由中國發展戰略學研究會聯袂中科院、社科院、清華、北大等八家單位共同舉辦了“中國中外智業交流大會”。管益忻教授代表中國發展戰略學研究會與全球著名智囊機構蘭德、蓋洛普、羅蘭貝格及北大、清華頂尖級管理大師就企業戰略管理諸種問題同台演講、互動交流。作為專家組核心成員參加了國務院五部委對樂凱、中土畜、聯通等大企業的專家評審。2002年，在經濟日報、國家經貿委聯袂舉辦的《海爾流程再造與企業信息化》研討會上發表了《邁向客戶經濟時代的領航性創新––––關於海爾流程再造經典範式初步探討》的重要演講，首次提出客戶經濟理論。
至2003年以來，又進一步以直面客戶經濟，打造新型商業（企業文化）模式為總綱，探索和撰發了一系列具重大戰略創新意義的論著，並徑直以此為理論指導前後完成了三個大型企業戰略管理實施綱要。
舉辦中國第一個CCO（首席企業文化官）高級培訓班，為中國企業文化領袖職業化管理，為中國特色的企業文化向縱深發展賦予了新的機制與內涵。同時，持續十八年之久的“海爾研究”正在向第三種資源配置形式推進。
2005年以來，作為中國發展戰略學研究會企業戰略專家委員會原創實戰首席專家，作為“海爾研究”首席專家結合海爾、聯想、長虹、燕京、華為、國美以及豐田、戴爾、GE等等數十個經典優秀案例的具體探索，以原創、實戰、首發、時效與前瞻為宗旨，緊密聯繫當代中國企業管理、技術與質量創新發展實踐，全方位、大視野、多層面地深化著客戶經濟理論與“營消合一”商業範式革命的研究，取得了一系列重大的頗具原創且極富有實戰意義的成果。
2006年以來，進行數年之久的客戶經濟研究已取得劃時代意義進展，其專著顛覆傳統經濟，管理學理論與方法的《營消：邁向客戶經濟的商業範式革命》已於二00七年四月一日由機械工業出版社正式出版，引起了重大的社會反響。著名管理大師張瑞敏、著名經濟學家茅于軾至為認同，專門為之作出了高度評價的推薦。
經典培訓課程：
海爾等十大經典範式培訓
商業模式革命
品牌戰略
企業文化
直指2.0：向第二代中央商務區邁進
國內唯一的內訓課程：
毛澤東兵法與企業戰略管理
商業模式革命培訓
海爾經典
綠海戰略
“論語”管理解讀
實戰諮詢項目：
深度匯談：
戰略規劃
綜合或專題性的診斷
商業模式再造與最佳化
品牌戰略
