管理魔方

內容簡介

《管理魔方(以活動為基礎的管理)》以理論介紹和案例分析相結合的方式介紹了國際上最新的管理模式——ABC/ABM的理論和操作方法，主要包括ABC的發展、原理、套用及平衡積分卡，目標成本法的基本知識，行業價值鏈和企業內價值鏈的分析過程及資源、成本、價值和利潤之間的關係，如何利用ABC核算結果和價值分析來改進管理，如何降低成本和如何提高資產的利用效率等內容。

圖書目錄

第一章　緒論
第二章　價值和價值鏈分析
價值和價值鏈的概念
我們處在行業價值鏈的哪個環節?哪些環節的價值增加值高?
價值是如何創造出來的?
企業內價值主要是由哪些環節創造的?
客戶和我們對價值的看法一樣嗎?
製造周期效率?
價值如何度量?
供應、生產和銷售的價值鏈整合
價值和價值鏈分析的意義
價值鏈與利潤池
資源、成本、價值與利潤
第三章　以活動為基礎的成本管理(ABC)
盈利方程式
什麼是ABC?
ABC的基本原理
為什麼要用ABC?
業務流程與活動
案例分析:如何編制活動清單
資源的內涵
成本對象:我們要度量什麼?
活動是如何消耗資源的?
成本對象是如何消耗活動的?
ABC模型
ABC的分析結果及其作用
活動成本
流程成本
Edward電力公司案例分析
產品生命周期成本
成本追溯
成本管理和控制
平衡計分卡(Balanced Scorecard)
目標成本法
ABC對財務管理人員提出的挑戰
ABC與會計準則的關係
第四章以活動為基礎的管理(ABM)——分析方法
針骨分析
80/20分析
標桿法比較
案例分析
成本動因分析
二維模型
第五章日常運營的ABM
……
第六章戰略的ABM
附:ABC/ABM案例分析——深圳馳騁物流公司

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