作為職業經理人，應該掌握必要的財務知識。但是，面對龐雜的財務知識體系，管理者該從何入手？ 怎樣知道公司是否在賺錢？ 利潤與回報的區別是什麼？ 財務會計報告、稅務會計報告、管理會計報告有何區別？ 三大報表之間是什麼關係？ 如何評價經理人的經營績效？ 如何管人？如何管錢？如何管項目？ 如何融資？銀行？股東？ 如何進行經理人KPI考核？本書從經理人的角度和立場出發，以服務企業管理實踐為宗旨，對諸如此類的核心問題做出了專業解讀。
基本介紹
- 書名：管理者14天看懂財務報表
- 出版社：機械工業出版社
- 頁數：217頁
- 開本：16
- 品牌：機械工業出版社
- 作者：閆靜
- 出版日期：2013年8月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787111430742
基本介紹,內容簡介,作者簡介,名人推薦,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
專門寫給經理人的財務實用技巧！
惠普、西門子、海爾、賓士中國、中石油、國家電網、飛利浦、海航、柳工等眾多知名企業經理人一致認可的實用財務管理課！
本書內容特色：
實戰、實用——從管理者的視角出發，以“如何管人，如何管錢，如何管成本，如何管項目”為線索，緊貼經理人的實際需求；
易知、易懂——不講會計學原理，不談記賬細節，不用難以理解的財務術語，真正讓管理者讀得懂；
好看、好讀——所有知識的傳遞都輔以管理者常見的情境案例，充分藉助圖、表、案例和tips，兼顧感官體驗和閱讀體驗，輕輕鬆鬆消化所有知識。
本書適用人群：
企業管理者，包含來自外企、國企和民企的中高級管理者，聚焦於財務數據背後的意義，闡明如何根據財務數據做出正確的決策；
小微企業的老闆及總經理，詳盡地剖析了小微企業財務報表稅務導向的問題，對於小微企業的老闆和經理人有實際的借鑑意義；
財務專業人員，可以幫助其拓寬視野，了解企業管理與財務管理之間的關係。
惠普、西門子、海爾、賓士中國、中石油、國家電網、飛利浦、海航、柳工等眾多知名企業經理人一致認可的實用財務管理課！
本書內容特色：
實戰、實用——從管理者的視角出發，以“如何管人，如何管錢，如何管成本，如何管項目”為線索，緊貼經理人的實際需求；
易知、易懂——不講會計學原理，不談記賬細節，不用難以理解的財務術語，真正讓管理者讀得懂；
好看、好讀——所有知識的傳遞都輔以管理者常見的情境案例，充分藉助圖、表、案例和tips，兼顧感官體驗和閱讀體驗，輕輕鬆鬆消化所有知識。
本書適用人群：
企業管理者，包含來自外企、國企和民企的中高級管理者，聚焦於財務數據背後的意義，闡明如何根據財務數據做出正確的決策；
小微企業的老闆及總經理，詳盡地剖析了小微企業財務報表稅務導向的問題，對於小微企業的老闆和經理人有實際的借鑑意義；
財務專業人員，可以幫助其拓寬視野，了解企業管理與財務管理之間的關係。
作者簡介
閆靜女士
惠普商學院 資深財務講師
主講課程《非財務經理的財務管理》
Professional Experience
職業經歷
從中國人民大學畢業後，閆靜很幸運的先後在惠普公司、安捷倫公司的商務部、財務部、諮詢部等不同部門任職十年。“惠普點燃了我，我也在用我的言傳身教推廣惠普之道，這應該是我對昔日公司的一個最大回報吧。”因之於此，我們看到，作為中國培訓行業的王牌講師，閆靜不斷地把世界級大公司的先進管理經驗帶給成千上萬的學員，在她的培訓記錄上：惠普、西門子、賓士、海爾、飛利浦、中石油、國家電網等很多知名企業赫然在列。閆靜也受邀於清華大學、浙江大學、西南財經大學的總裁班、EMBA班進行授課。
在多年的培訓工作中，閆靜老師的培訓課程條理清晰，層次分明，實用性強，互動性突出，授課滿意率達90%以上。作為一名企業培訓顧問，她既具備紮實的理論知識又以其在該領域的豐富經驗見長；她的財務課程經過精心設計，深入淺出，用通俗易懂的語言講授出財務管理的深奧理論，把各種財務知識的內在聯繫層層剝離給學員，給學員帶來巨大衝擊，使學員可以迅速地將培訓內容轉化為工作技能。
Part of Clients
服務過的企業
惠普、西門子、中石油、殼牌石油、中國移動、國家電網、賓士中國、Volvo、大眾集團、宇通客車、江鈴汽車、一汽轎車、神州數碼、羅德與施瓦茨、中國電信、城建集團、斗山重工、柳工集團、中國南方航空公司、海南航空、中國兵器工業集團公司、保利科技……
惠普商學院 資深財務講師
主講課程《非財務經理的財務管理》
Professional Experience
職業經歷
從中國人民大學畢業後，閆靜很幸運的先後在惠普公司、安捷倫公司的商務部、財務部、諮詢部等不同部門任職十年。“惠普點燃了我，我也在用我的言傳身教推廣惠普之道，這應該是我對昔日公司的一個最大回報吧。”因之於此，我們看到，作為中國培訓行業的王牌講師，閆靜不斷地把世界級大公司的先進管理經驗帶給成千上萬的學員，在她的培訓記錄上：惠普、西門子、賓士、海爾、飛利浦、中石油、國家電網等很多知名企業赫然在列。閆靜也受邀於清華大學、浙江大學、西南財經大學的總裁班、EMBA班進行授課。
在多年的培訓工作中，閆靜老師的培訓課程條理清晰，層次分明，實用性強，互動性突出，授課滿意率達90%以上。作為一名企業培訓顧問，她既具備紮實的理論知識又以其在該領域的豐富經驗見長；她的財務課程經過精心設計，深入淺出，用通俗易懂的語言講授出財務管理的深奧理論，把各種財務知識的內在聯繫層層剝離給學員，給學員帶來巨大衝擊，使學員可以迅速地將培訓內容轉化為工作技能。
Part of Clients
服務過的企業
惠普、西門子、中石油、殼牌石油、中國移動、國家電網、賓士中國、Volvo、大眾集團、宇通客車、江鈴汽車、一汽轎車、神州數碼、羅德與施瓦茨、中國電信、城建集團、斗山重工、柳工集團、中國南方航空公司、海南航空、中國兵器工業集團公司、保利科技……
名人推薦
讓管理者用財務管理的數據進行業務決策，讓財務人員用運營管理的視角解釋報表。《管理者14天看懂財務報表》給那些患有“財務報表恐懼症”的企業家和管理者們帶來了福音。
——徐少春金蝶國際軟體集團董事局主席兼CEO
這本書從大家常見的疑惑和困擾問題出發，層層深入、抽絲剝繭，用非常直白的語言簡潔清晰地揭示道理，通過14天的內容把業務經營管理和財務管理之間的互動關係融會貫通，相互呼應，形成了完整的視角。
——呂楷之惠普商學院行政副院長
管理者能夠用最短的時間學會讀懂財務報表嗎？閆靜女士這部財務管理新書給出的答案是肯定的。由於她具有豐富的財務管理實戰經驗和出色的管理培訓能力，這本財務管理教科書的實用性、趣味性、邏輯性和可讀性令人難以置信！
——毛基業中國人民大學商學院副院長
以往上過若干“非財務經理的財務管理”的課程，也讀過類似的書籍，但看到這本書，還是受益匪淺。特點一，內容豐富。不僅僅介紹了三份財務報表的解讀，還討論了一個企業管理者如何管錢、管人、管項目，視角廣，非常實用而全面。特點二，文字深入淺出，把枯燥繁複的財務問題輕鬆又清晰地講出來，讀書就好像在聽作者娓娓道來地講課，很親切。另外，14天的章節設計也獨具匠心。一個管理者每天花一個小時讀一章，兩周后，應該就能“讀懂企業財務管理”了，如此好事，豈不樂哉。
——馬永武騰訊學院常務副院長
——徐少春金蝶國際軟體集團董事局主席兼CEO
這本書從大家常見的疑惑和困擾問題出發，層層深入、抽絲剝繭，用非常直白的語言簡潔清晰地揭示道理，通過14天的內容把業務經營管理和財務管理之間的互動關係融會貫通，相互呼應，形成了完整的視角。
——呂楷之惠普商學院行政副院長
管理者能夠用最短的時間學會讀懂財務報表嗎？閆靜女士這部財務管理新書給出的答案是肯定的。由於她具有豐富的財務管理實戰經驗和出色的管理培訓能力，這本財務管理教科書的實用性、趣味性、邏輯性和可讀性令人難以置信！
——毛基業中國人民大學商學院副院長
以往上過若干“非財務經理的財務管理”的課程，也讀過類似的書籍，但看到這本書，還是受益匪淺。特點一，內容豐富。不僅僅介紹了三份財務報表的解讀，還討論了一個企業管理者如何管錢、管人、管項目，視角廣，非常實用而全面。特點二，文字深入淺出，把枯燥繁複的財務問題輕鬆又清晰地講出來，讀書就好像在聽作者娓娓道來地講課，很親切。另外，14天的章節設計也獨具匠心。一個管理者每天花一個小時讀一章，兩周后，應該就能“讀懂企業財務管理”了，如此好事，豈不樂哉。
——馬永武騰訊學院常務副院長
圖書目錄
推薦序一
推薦序二
前言
第1天什麼是財務管理？
財務與管理有何關係
財務與會計有何區別
財務部是如何分工的
本章小結
第2天公司真的在賺錢嗎——生意的角度
初識利潤
對利潤的進一步討論
一筆錢可以用多少次
固定的投入是否被充分使用
生意人的終極目標——回報率
回報率高的公司會破產嗎
本章小結
第3天財務報表——飛機的儀錶盤
企業一共有幾類財務報告
財務會計報告與稅務會計報告有什麼區別
中小公司財務報表的稅務導向
財務會計報告與管理會計報告有什麼區別
管理會計報告是怎么做出來的
利潤表、資產負債表、現金流量表三張報表之間是什麼關係
本章小結
第4天利潤表——企業的經營績效
利潤表與財務專業名詞
利潤表的格式與內在邏輯
利潤表上的各種成本與費用解析
如何分析利潤表
本章小結
第5天資產負債表——平衡的哲學
什麼是資產負債表
資產負債表的邏輯是什麼
資產負債表的演示
資產負債表的結構分析
資產負債表里是全部的資產嗎
兩種無形資產
本章小結
第6天現金流量表——現金為王
利潤表與現金流量表的混淆
現金流量表三大組成部分
利潤為什麼不等於經營活動現金流
現金流量表告訴我們什麼
從現金流量表看公司的發展模式
本章小結
第7天如何保證報表的公允性
報表的規範
老闆到底賺不賺錢
收到的錢算不算銷售收入
付出的錢一定是成本嗎
裝修費是資產還是費用
本章小結
第8天企業的資金從哪兒來
從資產負債表看融資渠道
融資渠道的幾種分類
股東和銀行，誰的錢更好用
面對眾多融資渠道，企業如何抉擇
借雞生蛋，財務槓桿的運用
本章小結
第9天公司真的在賺錢嗎——系統的角度
什麼是真正的盈利
杜邦金字塔與財務比率分析
杜邦金字塔模型與公司業績提升
什麼是經濟增加值（EVA）
什麼是加權平均資本成本（WACC）
經濟增加值（EVA）與股東權益回報率（ROE）的關係
如何產生正的經濟增加值（EVA）
經濟增加值（EVA）與投資決策、考核
經濟增加值的公式
本章小結
第10天財務管控之一：如何管人
人力資源與財務管理的關係
責任中心的設定
成本的分配與分攤
基於責任中心的績效考核指標推薦序一
推薦序二
前言
第1天什麼是財務管理？
財務與管理有何關係
財務與會計有何區別
財務部是如何分工的
本章小結
第2天公司真的在賺錢嗎——生意的角度
初識利潤
對利潤的進一步討論
一筆錢可以用多少次
固定的投入是否被充分使用
生意人的終極目標——回報率
回報率高的公司會破產嗎
本章小結
第3天財務報表——飛機的儀錶盤
企業一共有幾類財務報告
財務會計報告與稅務會計報告有什麼區別
中小公司財務報表的稅務導向
財務會計報告與管理會計報告有什麼區別
管理會計報告是怎么做出來的
利潤表、資產負債表、現金流量表三張報表之間是什麼關係
本章小結
第4天利潤表——企業的經營績效
利潤表與財務專業名詞
利潤表的格式與內在邏輯
利潤表上的各種成本與費用解析
如何分析利潤表
本章小結
第5天資產負債表——平衡的哲學
什麼是資產負債表
資產負債表的邏輯是什麼
資產負債表的演示
資產負債表的結構分析
資產負債表里是全部的資產嗎
兩種無形資產
本章小結
第6天現金流量表——現金為王
利潤表與現金流量表的混淆
現金流量表三大組成部分
利潤為什麼不等於經營活動現金流
現金流量表告訴我們什麼
從現金流量表看公司的發展模式
本章小結
第7天如何保證報表的公允性
報表的規範
老闆到底賺不賺錢
收到的錢算不算銷售收入
付出的錢一定是成本嗎
裝修費是資產還是費用
本章小結
第8天企業的資金從哪兒來
從資產負債表看融資渠道
融資渠道的幾種分類
股東和銀行，誰的錢更好用
面對眾多融資渠道，企業如何抉擇
借雞生蛋，財務槓桿的運用
本章小結
第9天公司真的在賺錢嗎——系統的角度
什麼是真正的盈利
杜邦金字塔與財務比率分析
杜邦金字塔模型與公司業績提升
什麼是經濟增加值（EVA）
什麼是加權平均資本成本（WACC）
經濟增加值（EVA）與股東權益回報率（ROE）的關係
如何產生正的經濟增加值（EVA）
經濟增加值（EVA）與投資決策、考核
經濟增加值的公式
本章小結
第10天財務管控之一：如何管人
人力資源與財務管理的關係
責任中心的設定
成本的分配與分攤
基於責任中心的績效考核指標
本章小結
第11天財務管控之二：如何管錢
利潤和現金，哪個更重要？
現金受什麼因素影響？
利潤、營運資本與現金流
營運資本管理策略
營運資本管理的指標
如何控制營運資本
本章小結
第12天財務管控之三：如何管成本
成本是如何分類的
如何控制成本
管理會計中的成本與決策
本章小結
第13天財務管控之四：如何管項目
現金的時間價值
項目投資分析工具——淨現值法
項目投資分析工具——內部收益率
項目投資分析工具——投資回收期
本章小結
第14天如何給公司估值
公司估值的意義
如何決定公司的價值
商譽與無形資產
本章小結
本章小結
第11天財務管控之二：如何管錢
利潤和現金，哪個更重要？
現金受什麼因素影響？
利潤、營運資本與現金流
營運資本管理策略
營運資本管理的指標
如何控制營運資本
本章小結
第12天財務管控之三：如何管成本
成本是如何分類的
如何控制成本
管理會計中的成本與決策
本章小結
第13天財務管控之四：如何管項目
現金的時間價值
項目投資分析工具——淨現值法
項目投資分析工具——內部收益率
項目投資分析工具——投資回收期
本章小結
第14天如何給公司估值
公司估值的意義
如何決定公司的價值
商譽與無形資產
本章小結
推薦序二
前言
第1天什麼是財務管理？
財務與管理有何關係
財務與會計有何區別
財務部是如何分工的
本章小結
第2天公司真的在賺錢嗎——生意的角度
初識利潤
對利潤的進一步討論
一筆錢可以用多少次
固定的投入是否被充分使用
生意人的終極目標——回報率
回報率高的公司會破產嗎
本章小結
第3天財務報表——飛機的儀錶盤
企業一共有幾類財務報告
財務會計報告與稅務會計報告有什麼區別
中小公司財務報表的稅務導向
財務會計報告與管理會計報告有什麼區別
管理會計報告是怎么做出來的
利潤表、資產負債表、現金流量表三張報表之間是什麼關係
本章小結
第4天利潤表——企業的經營績效
利潤表與財務專業名詞
利潤表的格式與內在邏輯
利潤表上的各種成本與費用解析
如何分析利潤表
本章小結
第5天資產負債表——平衡的哲學
什麼是資產負債表
資產負債表的邏輯是什麼
資產負債表的演示
資產負債表的結構分析
資產負債表里是全部的資產嗎
兩種無形資產
本章小結
第6天現金流量表——現金為王
利潤表與現金流量表的混淆
現金流量表三大組成部分
利潤為什麼不等於經營活動現金流
現金流量表告訴我們什麼
從現金流量表看公司的發展模式
本章小結
第7天如何保證報表的公允性
報表的規範
老闆到底賺不賺錢
收到的錢算不算銷售收入
付出的錢一定是成本嗎
裝修費是資產還是費用
本章小結
第8天企業的資金從哪兒來
從資產負債表看融資渠道
融資渠道的幾種分類
股東和銀行，誰的錢更好用
面對眾多融資渠道，企業如何抉擇
借雞生蛋，財務槓桿的運用
本章小結
第9天公司真的在賺錢嗎——系統的角度
什麼是真正的盈利
杜邦金字塔與財務比率分析
杜邦金字塔模型與公司業績提升
什麼是經濟增加值（EVA）
什麼是加權平均資本成本（WACC）
經濟增加值（EVA）與股東權益回報率（ROE）的關係
如何產生正的經濟增加值（EVA）
經濟增加值（EVA）與投資決策、考核
經濟增加值的公式
本章小結
第10天財務管控之一：如何管人
人力資源與財務管理的關係
責任中心的設定
成本的分配與分攤
基於責任中心的績效考核指標推薦序一
推薦序二
前言
第1天什麼是財務管理？
財務與管理有何關係
財務與會計有何區別
財務部是如何分工的
本章小結
第2天公司真的在賺錢嗎——生意的角度
初識利潤
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固定的投入是否被充分使用
生意人的終極目標——回報率
回報率高的公司會破產嗎
本章小結
第3天財務報表——飛機的儀錶盤
企業一共有幾類財務報告
財務會計報告與稅務會計報告有什麼區別
中小公司財務報表的稅務導向
財務會計報告與管理會計報告有什麼區別
管理會計報告是怎么做出來的
利潤表、資產負債表、現金流量表三張報表之間是什麼關係
本章小結
第4天利潤表——企業的經營績效
利潤表與財務專業名詞
利潤表的格式與內在邏輯
利潤表上的各種成本與費用解析
如何分析利潤表
本章小結
第5天資產負債表——平衡的哲學
什麼是資產負債表
資產負債表的邏輯是什麼
資產負債表的演示
資產負債表的結構分析
資產負債表里是全部的資產嗎
兩種無形資產
本章小結
第6天現金流量表——現金為王
利潤表與現金流量表的混淆
現金流量表三大組成部分
利潤為什麼不等於經營活動現金流
現金流量表告訴我們什麼
從現金流量表看公司的發展模式
本章小結
第7天如何保證報表的公允性
報表的規範
老闆到底賺不賺錢
收到的錢算不算銷售收入
付出的錢一定是成本嗎
裝修費是資產還是費用
本章小結
第8天企業的資金從哪兒來
從資產負債表看融資渠道
融資渠道的幾種分類
股東和銀行，誰的錢更好用
面對眾多融資渠道，企業如何抉擇
借雞生蛋，財務槓桿的運用
本章小結
第9天公司真的在賺錢嗎——系統的角度
什麼是真正的盈利
杜邦金字塔與財務比率分析
杜邦金字塔模型與公司業績提升
什麼是經濟增加值（EVA）
什麼是加權平均資本成本（WACC）
經濟增加值（EVA）與股東權益回報率（ROE）的關係
如何產生正的經濟增加值（EVA）
經濟增加值（EVA）與投資決策、考核
經濟增加值的公式
本章小結
第10天財務管控之一：如何管人
人力資源與財務管理的關係
責任中心的設定
成本的分配與分攤
基於責任中心的績效考核指標
本章小結
第11天財務管控之二：如何管錢
利潤和現金，哪個更重要？
現金受什麼因素影響？
利潤、營運資本與現金流
營運資本管理策略
營運資本管理的指標
如何控制營運資本
本章小結
第12天財務管控之三：如何管成本
成本是如何分類的
如何控制成本
管理會計中的成本與決策
本章小結
第13天財務管控之四：如何管項目
現金的時間價值
項目投資分析工具——淨現值法
項目投資分析工具——內部收益率
項目投資分析工具——投資回收期
本章小結
第14天如何給公司估值
公司估值的意義
如何決定公司的價值
商譽與無形資產
本章小結
本章小結
第11天財務管控之二：如何管錢
利潤和現金，哪個更重要？
現金受什麼因素影響？
利潤、營運資本與現金流
營運資本管理策略
營運資本管理的指標
如何控制營運資本
本章小結
第12天財務管控之三：如何管成本
成本是如何分類的
如何控制成本
管理會計中的成本與決策
本章小結
第13天財務管控之四：如何管項目
現金的時間價值
項目投資分析工具——淨現值法
項目投資分析工具——內部收益率
項目投資分析工具——投資回收期
本章小結
第14天如何給公司估值
公司估值的意義
如何決定公司的價值
商譽與無形資產
本章小結
序言
推薦序一
徐少春 金蝶國際軟體集團董事局主席兼CEO
讓管理者用財務管理的數據進行業務決策，讓財務人員用運營管理的視角解釋報表，這是閆靜老師的《管理者14天看懂財務報表》給我留下的印象，這本書給那些患有“財務報表恐懼症”的企業家和管理者們帶來了福音。
當下商業環境瞬息萬變，企業家和管理者需要在短時間內抓住機遇，規避風險並迅速決策，需要充分掌握企業內外信息，而這些信息的重要組成部分就是財務數據與財務報表——無論是企業自身的，還是競爭對手或相關行業的。雖然財務報表是歷史性、追溯性的而決策是前瞻性的，但如果企業家和管理者能理解財務數據與財務報表中隱藏的商業含義，就可以作出前瞻的決策，從而避免許多業務決策失誤。
雖然財務如此重要，很多企業家和管理者卻懼怕財務。如果沒有接受過專業的財務管理培訓，若想在眾多的財務概念和報表中遊刃有餘恐怕很有難度。不難理解，“財務報表恐懼症”為什麼會存在。閆靜老師的這本書是站在企業管理者的角度來談問題，非常好地避免了一般財務管理書的技術化、公式化和概念化。每個財務概念或者理論都是由一個管理者的日常工作場景導出的，使管理者感覺非常親切、容易理解。
很多管理者在工作中需要看本公司或者第三方（如供應商、投資公司等）的財務報表，但是卻從來沒有搞清楚這幾張報表有什麼關係。管理者最常看也最容易看懂的報表就是利潤表了。可是一個利潤表不能代表企業的全部。資產負債表和現金流量表給管理者提供了企業財務狀況的另外兩個重要方面。由於沒有專業系統的學習，很多管理者懼怕資產負債表和現金流量表。這本書用圖表的方式幫助管理者輕鬆地理解資產負債表；用六種商業模式來演示流動資產和流動負債對公司投資與融資的影響；用上市公司的實際案例來解釋現金流量表與利潤表和資產負債表之間的關係。對於管理者來說，最熟悉的財務指標就是利潤了。可是，管理者對於利潤的概念還是比較混亂：利潤到底是怎么核算出來的？有利潤就代表公司賺錢了嗎？本書仔細地理清了管理者心中的這些混亂，讓管理者清楚地認識到什麼是真正的盈利。
此外，本書還在“如何管人”、“如何管錢”、“如何管成本”、“如何管項目”四個章節中詳細講解了管理者應該如何運用管理會計的知識應對工作中經常碰到的這四類問題：應該用什麼指標來考核銷售團隊？如果客戶提議以更大量的採購來交換付款的推遲，是否接受？在考慮是否接受一個特殊訂單時，考慮會計利潤還是邊際貢獻？公司要進行一個研發項目，是否具有可行性？這些問題每天拷問著管理者，要求管理者具備管理會計知識和思維。
隨著中國經濟成長速度與方式的改變，財務管理在企業工作中的重要性將更加凸顯，向管理要效益不再是一句空話，企業家和管理者必須懂得財務會計與管理會計的基本常識，並依靠先進實用的信息化管理手段，推動財務管理與業務經營的緊密結合，從而提升整個企業的管理效率與盈利水平。閆靜老師的這本書搭建了一座連線管理者和財務人員的橋樑：管理者通過這本書可以從財務人員提供的報表中挖掘更多的業務信息；財務人員也可以通過這本書站在管理者的角度提供更好的財務分析！值得企業家和管理者們一讀。
推薦序二
呂楷之 惠普商學院行政副院長
閆靜老師托我寫序，我自認為沒有資格。因為我並不是財務管理專家，既沒有深入研究過也沒有獨立掌管過大型企業，擔心自己理解粗淺、沒有辦法把閆靜老師的心血很好地介紹給大家。為此和閆靜老師商量過幾次恐耽誤事情，她建議我先看看這本書，還寄來了書稿。看完之後我覺得感觸良多，也發現這本書和我目前在做的工作有不少內在聯繫，就斗膽寫了一些作為讀者的感受，希望能讓其他的讀者獲得些裨益。
這1～2年來，基本上我們接觸到的所有企業都切身感受到了經濟大環境的動盪帶來的激烈市場競爭和未來發展的不確定性，倍感壓力。在這種情況下，優秀的企業和企業家不約而同地會從兩個方面入手：一個是深入理解不斷湧現的商業新形態新模式，在戰略上尋求突破和創新；另一個是在管理上增加活力提升效率。市場瞬息萬變，企業內部各種人和關係也很複雜，所以這兩件事情都很難做到。
我們和很多生命力頑強且能保持領導地位的中國企業有深度交流，這兩件事情難，重點之一是難在“人”上——決策層強烈期望有一個思考力和執行力都很強的班子，也就是讓企業這條船在一班可靠的人手裡經營管理，能在複雜多變的情況下作出快速適當的反應，並有一定的前瞻性判斷。
惠普作為一家在160多個國家運營、年銷售額超過1200億美元的全球企業，同樣面臨這樣的難題。在70多年的經營中，惠普不斷擴大規模，在洶湧的市場波濤的沖刷中不斷突破自己，在各種風暴、暗礁、洋流中持續前進尋找答案，有機會發現、驗證並確立了一些重要而且深刻的管理原則。惠普商學院把這些原則、運用的方法和經驗總結成“志同道合行契術衡”，分享給同樣在動盪中生存成長的中國企業。
在這個過程中，我們發現，因為企業經營管理的複雜度和大家各自所處的位置不同，視角各有不同，要做到“志同道合行契術衡”無疑需要先統一思想，找到大家共同認可的一些樸素卻深刻的思考框架作為基礎。在惠普，這樣的思考是從企業的生存意義開始的，這是個非常有惠普特色的基本邏輯，也就是先談企業的宗旨使命價值觀，然後是目標和戰略，再來強調組織層面的執行力，最終落實到各級管理者的領導力。
在這條邏輯線上，財務絕不僅僅是“術”，無疑是貫穿始終的一個非常重要而強大的支撐性視角，所有的經營管理決策都要經得起財務管理邏輯的剖析和解釋，長期和短期的目標是否實現也都需要用財務結果來證明。這也能說明為什麼以財務邏輯為依託的商戰模擬和沙盤演練的課程長期受歡迎了，十年前是企業老闆上這個課，現在是各類企業的各級管理者都在上，特別是我們把沙盤模擬和戰略規劃結合起來的課程，更能建立管理者對管理邏輯的全局理解和責任意識。
關於這本書，我自己的體會是簡單而實用，從大家常見的疑惑和問題出發，層層深入抽絲剝繭，用非常直白的語言簡潔清晰地揭示道理，通過14天的內容把業務經營管理和財務管理之間的互動關係融會貫通，相互呼應，形成了完整的視角。在我看來，前面6天是在談基本功，一個合格的經理人的應知應會；第7～9天上升到企業全局層面，回答財務槓桿對經營策略選擇的重大意義；第10～14天是非常有趣的內容，從前面的企業全局層面再次落地到大家耳熟能詳的績效考核、以人為本、運營效率、項目管理等日常工作中，把財務管理的實用性和嚴密的邏輯性充分展現出來，令人印象深刻。這無疑體現了閆靜老師對財務和企業經營管理的深刻理解和深厚功底，當然我相信，這和閆靜老師在惠普的財務管理經驗，以及在惠普商學院幫助企業管理者解決實際困擾的經驗同樣是分不開的。
市面上的財務書很多，很多管理者也都經過了MBA或EMBA的學習，對財務基本概念並不陌生，對於那些希望更深入一點思考，更希望把握住企業管理基本邏輯的經理人或企業家們來說，這本書無疑是非常實用的好幫手、好工具。
前言
從2005年到現在，我一直在講財務管理相關的課程。在授課經歷中，我意識到財務管理這門課程一直在被誤解，被培訓公司的銷售顧問誤解，被我的客戶誤解：銷售顧問不知道把這門課賣給誰；客戶一致地認為這是給財務部門的培訓課程。
很多管理者的邏輯是：既然財務管理是一件很專業的事（這一點沒錯），所以應該由專業人士來做，財務管理是財務部的事。
可不是嗎？財務報表不是財務人員做出來的嗎？從這個角度來講，上述看法沒有錯啊。但是，報表上的數字可是各位管理者都有份啊！公司的銷售收入是誰做出來的？公司的費用是如何花掉的？公司的資產是誰在使用？事實上，管理者才是報表的真正製作人，財務部的職責只是業務信息的收集與匯總。
管理者每天都會做出決策，有些決策需要財務數據的支撐，有些決策需要財務數據的最終檢驗。所以，管理者懂財務迫在眉睫。可是，當一個管理者想要了解財務管理知識時，又會掉入另一個陷阱：誤把會計學原理當成財務管理來學了。如果你想做一個會計，或者想考會計證，那確實應該去學會計學原理；如果你是公司的管理人員，你更應該聚焦於財務數據背後的意義，以及如何根據財務數據做出正確的決策。
為此，我決定給奮鬥在企業管理前沿陣地的管理者們寫一本書，一本不再與會計學原理混淆的書，一本讓管理者讀得懂的財務書！在寫作的過程中,我一再告誡自己，千萬不要寫成財務知識薈萃大全，儘量避免談論如何記賬的會計知識。自認為，這本書還是體現了我的初衷，不過我把對此書的最終評判權交給親愛的讀者們。
為了幫助讀者對本書有一個大致的了解，我總結了一下自認為這本書所適用的讀者人群，以供參考：
1）本書不涉及會計記賬的內容，如會計科目的使用及會計分錄的製作。因此，本書不適合希望學習如何給企業做賬的人員或者希望考會計證的人員。不過，閱讀此書可以幫助上述人員拓寬視野，了解企業管理與財務管理之間的關係。
2）本書針對的主要讀者為企業的管理者，包含來自外企、國企和民企的初級到高級管理者。如果財務人員想從管理者的角度了解企業，也可以閱讀此書。
3）本書同樣適合小微企業的老闆及總經理閱讀，幫助他們運用財務知識來進行企業管理。本書詳盡地剖析了小微企業財務報表稅務導向的問題,對於小微企業的老闆和經理人有實際的借鑑意義。
本書的內容特色如下：
1）書中所有知識的傳遞都輔以管理者常見的情境案例，力求使管理者產生共鳴，輕輕鬆鬆消化所有知識。另外，書中包含有大量的上市公司的報表節選，使管理者不經意間增長解析報表的能力。
2）本書前半部分主要講述財務管理的基礎知識，如三張報表的主要內容。後半部分側重於財務管理的套用，我把這些內容分為如何管人、如何管錢、如何管成本和如何管項目。特別是在“如何管人”的章節里，用一個虛擬的公司為案例講述了利潤中心、成本中心等責任中心的概念以及如何給責任中心責任人制定績效考核指標。
3）很多公司把財務會計報告、稅務會計報告和管理會計報告混淆，甚至以稅務會計報告的標準來制約管理者，造成管理者的很多困擾。在本書中，我著重講解了財務會計報告、稅務會計報告和管理會計報告的區別以及不同的套用場合，幫助管理者釐清這幾個報告之間的區別和聯繫。
4）很多外資企業的管理者在閱讀公司報表時經常發現營業利潤與中國上市公司報表中所列示的營業利潤不同，產生困惑。在本書利潤表的章節中，引入了國際上通用的營業利潤概念，與中國上市公司報表上所使用的營業利潤概念不同。另外，在本書中我還特別介紹了國際上經常使用的息稅折舊攤銷前利潤（EBITDA）的概念，因為這是很多公司高管的KPI之一。
5）自2010年開始，隨著國資委在中央企業範圍內全面推行經濟增加值（EVA）考核，經濟增加值這個概念越來越頻繁地出現在媒體的報導上。我在本書中詳細地解釋了經濟增加值的概念，特別說明了經濟增加值與淨資產回報率之間的關係。對於在央企工作的管理者具有很高的實用性和指導性。
財務管理知識的掌握要經歷兩個階段：“知道”和“做到”。很多管理者還停留在“知道”的階段，沒有實踐就不可能跨越到“做到”的階段。不管一本書有多么通俗易懂、多么貼近管理者的工作場景，如果管理者沒有後續的實踐與練習，還是很難掌握財務這個管理工具。希望管理者能夠以自己的工作為案例，不斷實踐，挖掘財務數據背後的管理信息，在提升自己能力的同時為公司創造最大價值！
徐少春 金蝶國際軟體集團董事局主席兼CEO
讓管理者用財務管理的數據進行業務決策，讓財務人員用運營管理的視角解釋報表，這是閆靜老師的《管理者14天看懂財務報表》給我留下的印象，這本書給那些患有“財務報表恐懼症”的企業家和管理者們帶來了福音。
當下商業環境瞬息萬變，企業家和管理者需要在短時間內抓住機遇，規避風險並迅速決策，需要充分掌握企業內外信息，而這些信息的重要組成部分就是財務數據與財務報表——無論是企業自身的，還是競爭對手或相關行業的。雖然財務報表是歷史性、追溯性的而決策是前瞻性的，但如果企業家和管理者能理解財務數據與財務報表中隱藏的商業含義，就可以作出前瞻的決策，從而避免許多業務決策失誤。
雖然財務如此重要，很多企業家和管理者卻懼怕財務。如果沒有接受過專業的財務管理培訓，若想在眾多的財務概念和報表中遊刃有餘恐怕很有難度。不難理解，“財務報表恐懼症”為什麼會存在。閆靜老師的這本書是站在企業管理者的角度來談問題，非常好地避免了一般財務管理書的技術化、公式化和概念化。每個財務概念或者理論都是由一個管理者的日常工作場景導出的，使管理者感覺非常親切、容易理解。
很多管理者在工作中需要看本公司或者第三方（如供應商、投資公司等）的財務報表，但是卻從來沒有搞清楚這幾張報表有什麼關係。管理者最常看也最容易看懂的報表就是利潤表了。可是一個利潤表不能代表企業的全部。資產負債表和現金流量表給管理者提供了企業財務狀況的另外兩個重要方面。由於沒有專業系統的學習，很多管理者懼怕資產負債表和現金流量表。這本書用圖表的方式幫助管理者輕鬆地理解資產負債表；用六種商業模式來演示流動資產和流動負債對公司投資與融資的影響；用上市公司的實際案例來解釋現金流量表與利潤表和資產負債表之間的關係。對於管理者來說，最熟悉的財務指標就是利潤了。可是，管理者對於利潤的概念還是比較混亂：利潤到底是怎么核算出來的？有利潤就代表公司賺錢了嗎？本書仔細地理清了管理者心中的這些混亂，讓管理者清楚地認識到什麼是真正的盈利。
此外，本書還在“如何管人”、“如何管錢”、“如何管成本”、“如何管項目”四個章節中詳細講解了管理者應該如何運用管理會計的知識應對工作中經常碰到的這四類問題：應該用什麼指標來考核銷售團隊？如果客戶提議以更大量的採購來交換付款的推遲，是否接受？在考慮是否接受一個特殊訂單時，考慮會計利潤還是邊際貢獻？公司要進行一個研發項目，是否具有可行性？這些問題每天拷問著管理者，要求管理者具備管理會計知識和思維。
隨著中國經濟成長速度與方式的改變，財務管理在企業工作中的重要性將更加凸顯，向管理要效益不再是一句空話，企業家和管理者必須懂得財務會計與管理會計的基本常識，並依靠先進實用的信息化管理手段，推動財務管理與業務經營的緊密結合，從而提升整個企業的管理效率與盈利水平。閆靜老師的這本書搭建了一座連線管理者和財務人員的橋樑：管理者通過這本書可以從財務人員提供的報表中挖掘更多的業務信息；財務人員也可以通過這本書站在管理者的角度提供更好的財務分析！值得企業家和管理者們一讀。
推薦序二
呂楷之 惠普商學院行政副院長
閆靜老師托我寫序，我自認為沒有資格。因為我並不是財務管理專家，既沒有深入研究過也沒有獨立掌管過大型企業，擔心自己理解粗淺、沒有辦法把閆靜老師的心血很好地介紹給大家。為此和閆靜老師商量過幾次恐耽誤事情，她建議我先看看這本書，還寄來了書稿。看完之後我覺得感觸良多，也發現這本書和我目前在做的工作有不少內在聯繫，就斗膽寫了一些作為讀者的感受，希望能讓其他的讀者獲得些裨益。
這1～2年來，基本上我們接觸到的所有企業都切身感受到了經濟大環境的動盪帶來的激烈市場競爭和未來發展的不確定性，倍感壓力。在這種情況下，優秀的企業和企業家不約而同地會從兩個方面入手：一個是深入理解不斷湧現的商業新形態新模式，在戰略上尋求突破和創新；另一個是在管理上增加活力提升效率。市場瞬息萬變，企業內部各種人和關係也很複雜，所以這兩件事情都很難做到。
我們和很多生命力頑強且能保持領導地位的中國企業有深度交流，這兩件事情難，重點之一是難在“人”上——決策層強烈期望有一個思考力和執行力都很強的班子，也就是讓企業這條船在一班可靠的人手裡經營管理，能在複雜多變的情況下作出快速適當的反應，並有一定的前瞻性判斷。
惠普作為一家在160多個國家運營、年銷售額超過1200億美元的全球企業，同樣面臨這樣的難題。在70多年的經營中，惠普不斷擴大規模，在洶湧的市場波濤的沖刷中不斷突破自己，在各種風暴、暗礁、洋流中持續前進尋找答案，有機會發現、驗證並確立了一些重要而且深刻的管理原則。惠普商學院把這些原則、運用的方法和經驗總結成“志同道合行契術衡”，分享給同樣在動盪中生存成長的中國企業。
在這個過程中，我們發現，因為企業經營管理的複雜度和大家各自所處的位置不同，視角各有不同，要做到“志同道合行契術衡”無疑需要先統一思想，找到大家共同認可的一些樸素卻深刻的思考框架作為基礎。在惠普，這樣的思考是從企業的生存意義開始的，這是個非常有惠普特色的基本邏輯，也就是先談企業的宗旨使命價值觀，然後是目標和戰略，再來強調組織層面的執行力，最終落實到各級管理者的領導力。
在這條邏輯線上，財務絕不僅僅是“術”，無疑是貫穿始終的一個非常重要而強大的支撐性視角，所有的經營管理決策都要經得起財務管理邏輯的剖析和解釋，長期和短期的目標是否實現也都需要用財務結果來證明。這也能說明為什麼以財務邏輯為依託的商戰模擬和沙盤演練的課程長期受歡迎了，十年前是企業老闆上這個課，現在是各類企業的各級管理者都在上，特別是我們把沙盤模擬和戰略規劃結合起來的課程，更能建立管理者對管理邏輯的全局理解和責任意識。
關於這本書，我自己的體會是簡單而實用，從大家常見的疑惑和問題出發，層層深入抽絲剝繭，用非常直白的語言簡潔清晰地揭示道理，通過14天的內容把業務經營管理和財務管理之間的互動關係融會貫通，相互呼應，形成了完整的視角。在我看來，前面6天是在談基本功，一個合格的經理人的應知應會；第7～9天上升到企業全局層面，回答財務槓桿對經營策略選擇的重大意義；第10～14天是非常有趣的內容，從前面的企業全局層面再次落地到大家耳熟能詳的績效考核、以人為本、運營效率、項目管理等日常工作中，把財務管理的實用性和嚴密的邏輯性充分展現出來，令人印象深刻。這無疑體現了閆靜老師對財務和企業經營管理的深刻理解和深厚功底，當然我相信，這和閆靜老師在惠普的財務管理經驗，以及在惠普商學院幫助企業管理者解決實際困擾的經驗同樣是分不開的。
市面上的財務書很多，很多管理者也都經過了MBA或EMBA的學習，對財務基本概念並不陌生，對於那些希望更深入一點思考，更希望把握住企業管理基本邏輯的經理人或企業家們來說，這本書無疑是非常實用的好幫手、好工具。
前言
從2005年到現在，我一直在講財務管理相關的課程。在授課經歷中，我意識到財務管理這門課程一直在被誤解，被培訓公司的銷售顧問誤解，被我的客戶誤解：銷售顧問不知道把這門課賣給誰；客戶一致地認為這是給財務部門的培訓課程。
很多管理者的邏輯是：既然財務管理是一件很專業的事（這一點沒錯），所以應該由專業人士來做，財務管理是財務部的事。
可不是嗎？財務報表不是財務人員做出來的嗎？從這個角度來講，上述看法沒有錯啊。但是，報表上的數字可是各位管理者都有份啊！公司的銷售收入是誰做出來的？公司的費用是如何花掉的？公司的資產是誰在使用？事實上，管理者才是報表的真正製作人，財務部的職責只是業務信息的收集與匯總。
管理者每天都會做出決策，有些決策需要財務數據的支撐，有些決策需要財務數據的最終檢驗。所以，管理者懂財務迫在眉睫。可是，當一個管理者想要了解財務管理知識時，又會掉入另一個陷阱：誤把會計學原理當成財務管理來學了。如果你想做一個會計，或者想考會計證，那確實應該去學會計學原理；如果你是公司的管理人員，你更應該聚焦於財務數據背後的意義，以及如何根據財務數據做出正確的決策。
為此，我決定給奮鬥在企業管理前沿陣地的管理者們寫一本書，一本不再與會計學原理混淆的書，一本讓管理者讀得懂的財務書！在寫作的過程中,我一再告誡自己，千萬不要寫成財務知識薈萃大全，儘量避免談論如何記賬的會計知識。自認為，這本書還是體現了我的初衷，不過我把對此書的最終評判權交給親愛的讀者們。
為了幫助讀者對本書有一個大致的了解，我總結了一下自認為這本書所適用的讀者人群，以供參考：
1）本書不涉及會計記賬的內容，如會計科目的使用及會計分錄的製作。因此，本書不適合希望學習如何給企業做賬的人員或者希望考會計證的人員。不過，閱讀此書可以幫助上述人員拓寬視野，了解企業管理與財務管理之間的關係。
2）本書針對的主要讀者為企業的管理者，包含來自外企、國企和民企的初級到高級管理者。如果財務人員想從管理者的角度了解企業，也可以閱讀此書。
3）本書同樣適合小微企業的老闆及總經理閱讀，幫助他們運用財務知識來進行企業管理。本書詳盡地剖析了小微企業財務報表稅務導向的問題,對於小微企業的老闆和經理人有實際的借鑑意義。
本書的內容特色如下：
1）書中所有知識的傳遞都輔以管理者常見的情境案例，力求使管理者產生共鳴，輕輕鬆鬆消化所有知識。另外，書中包含有大量的上市公司的報表節選，使管理者不經意間增長解析報表的能力。
2）本書前半部分主要講述財務管理的基礎知識，如三張報表的主要內容。後半部分側重於財務管理的套用，我把這些內容分為如何管人、如何管錢、如何管成本和如何管項目。特別是在“如何管人”的章節里，用一個虛擬的公司為案例講述了利潤中心、成本中心等責任中心的概念以及如何給責任中心責任人制定績效考核指標。
3）很多公司把財務會計報告、稅務會計報告和管理會計報告混淆，甚至以稅務會計報告的標準來制約管理者，造成管理者的很多困擾。在本書中，我著重講解了財務會計報告、稅務會計報告和管理會計報告的區別以及不同的套用場合，幫助管理者釐清這幾個報告之間的區別和聯繫。
4）很多外資企業的管理者在閱讀公司報表時經常發現營業利潤與中國上市公司報表中所列示的營業利潤不同，產生困惑。在本書利潤表的章節中，引入了國際上通用的營業利潤概念，與中國上市公司報表上所使用的營業利潤概念不同。另外，在本書中我還特別介紹了國際上經常使用的息稅折舊攤銷前利潤（EBITDA）的概念，因為這是很多公司高管的KPI之一。
5）自2010年開始，隨著國資委在中央企業範圍內全面推行經濟增加值（EVA）考核，經濟增加值這個概念越來越頻繁地出現在媒體的報導上。我在本書中詳細地解釋了經濟增加值的概念，特別說明了經濟增加值與淨資產回報率之間的關係。對於在央企工作的管理者具有很高的實用性和指導性。
財務管理知識的掌握要經歷兩個階段：“知道”和“做到”。很多管理者還停留在“知道”的階段，沒有實踐就不可能跨越到“做到”的階段。不管一本書有多么通俗易懂、多么貼近管理者的工作場景，如果管理者沒有後續的實踐與練習，還是很難掌握財務這個管理工具。希望管理者能夠以自己的工作為案例，不斷實踐，挖掘財務數據背後的管理信息，在提升自己能力的同時為公司創造最大價值！
