《管理者非倫理行為的決策偏移機制：權力與規範的影響》是依託浙江大學，由嚴進擔任項目負責人的面上項目。
基本介紹
- 中文名：管理者非倫理行為的決策偏移機制：權力與規範的影響
- 依託單位：浙江大學
- 項目負責人：嚴進
- 項目類別：面上項目
- 批准號：71572175
項目摘要,結題摘要,
項目摘要
腐敗與非倫理行為是全球政府與企業共同的敵人，管理者的非倫理行為帶來的社會危害更加嚴重。本項目採用行為倫理學的研究思路，結合社會認知領域研究新進展，綜合採用現場訪談、跨層問卷調查、準實驗和實驗等多種研究方法，從兩個方面的主要研究思路進行。一方面，關注權力的社會認知效應，觀察管理者的權力、組織層級、權力穩定感、個體權力取向等變數如何帶來決策偏移，產生非倫理行為；另一方面，研究關注文化規範、社會影響等群體層面的變數如何調節權力帶來的決策偏移效應。項目計畫從管理者的社會認知特徵、所處組織場景、所受社會影響三個層面考察非倫理行為的影響要素，設計理論模型，並以此為基礎開展數據收集。然後，通過方差分析、回歸分析、多層線性模型等數據分析方法，挖掘管理者擁有的權力、層級、地位等組織情景變數對非倫理行為的影響關係。同時，嘗試考慮以社會規範、規範破壞等互動情景因素為緩衝解釋機制，以管理者的社會認知偏移為核心中介解釋，結合壓力、情緒等其他解釋，系統預測非倫理行為。研究旨在加深對組織中管理者非倫理行為產生前因後果的認識，為系統性預防與克服組織非倫理行為提供對策建議。
結題摘要
非倫理行為給企業和社會造成很大損失，擁有權力的管理者的非倫理和脫軌行為會帶來更大危害。按照研究計畫，本項目以社會規範違背為概念界定，從兩條思路開展研究。一方面，關注權力的影響範圍與機制，觀察權力、穩定感、價值取向如何互動影響違規行為。研究發現，權力提高管理者的負面人際認知，更有可能做出侵害他人利益的脫軌行為。當管理者感知到受威脅、不穩定的時候，他們更有可能通過攻擊他人、違反規範顯示自身領地，彰顯權力。管理者的社會支配傾向起到調節影響，社會支配傾向高的管理者擁有權力時，更有可能產生侵害他人的脫軌行為。另一方面，項目實證研究個體文化規範對於脫軌行為的影響。結果發現，管理者強調競爭、社會比較的價值觀念會提高非倫理行為的可能。他們會把個人目標放在突出位置，強調自身的心理特權，功利地看待工作結果。表現為關注社會比較的績效結果，為脫軌行為進行辯解，忽視是否違背道德規範。長期導向、時間觀念會提高管理者遵守社會規範的程度；減少思維定勢轉換有利於降低自我控制資源損耗，有利於在複雜動態的組織工作場景中維護社會規範遵守。項目研究也對心理特權、道德許可、社會傳染等現象進行實證分析，結果發現，績效目標導向高的員工更容易有社會傳染。最後，研究檢驗了道德品質對管理者地位形成的作用途徑。雖然受組織氛圍的限制，道德品質是除了能力、支配以外第三條幫助管理者獲得組織地位的途徑。項目按照計畫完成實證研究，並結合最近進展，延伸性地對非倫理行為理論問題進行探索。項目成果發表在國內外權威學術期刊上，通過研究實踐，項目組博士生能力得以提升成長，成果也做了一定的科普性工作。總體上，項目按期完成了工作計畫，研究結果為系統性預防與克服管理者的脫軌行為提供理論實踐建議。
