管理者的假面

內容簡介

從普通員工到初級管理者，實現思維的大轉變。作者用自創的識學理念，教授讀者如何當一個好的管理者。戴上“管理者的假面”，不要用“素顏”面對下屬，聚焦五個關鍵字，即規則、位置、利益、結果、成長。管理不需要超凡的才能，也不需要特別的人格魅力。只要戴上“管理者的假面”，便可以讓你的管理工作事半功倍，能成為一名可以促進下屬成長、帶動團隊提升成果的管理者。

圖書目錄

緒論戴“管理者的假面”之前的準備

感性的管理者曾犯的錯誤 / 3

團隊管理其實是數學原理的套用 / 4

任何時候都要把個人感情擱置一邊 / 5

熱情總會冷卻 / 7

五個關鍵字讓你煥然一新 / 9

病根在於動力 / 11

實踐幫助你轉變為管理者角色的五個問題 / 12

第一章讓員工安心走過十字路口：關於規則的思考

“隨意就好”反而是壓力 / 23

規則的制定者和遵守者 / 24

不要再互相察言觀色 / 26

從消除彼此的急躁開始 / 27

規則的絕對條件是“每個人都能遵守” / 28

規則促使合作意識產生 / 30

克服下屬的反對意見 / 32

管理者的失職行為有哪些？ / 33

團隊中要注意的人物 / 35

不可行的規則讓全員混亂不堪 / 37

把自己作為主語 / 37

明確“誰、到何時、完成什麼” / 39

改變工作方式的最佳時機 / 41

實踐制定態度規則 / 44

第二章與下屬保持距離：關於位置的思考

對金字塔型組織的重新評價 / 51

沒有責任人，什麼都做不了 / 52

所處的位置不同，看到的風景也不同 / 54

不是拜託下屬做，而是安排下屬做 / 57

作為管理者不要拜託下屬 / 58

管理者要習慣使用堅決的語氣 / 60

不要總問進度 / 62

沒有壓力的“報聯商” / 64

誤以為下屬希望被親切對待 / 67

“匯報、聯絡”與“商談”不同 / 68

消除“職權騷擾”的問題 / 70

成為能忍受孤獨的管理者 / 72

利用遠程辦公，與下屬保持必要的距離 / 75

拉幫結派是“令人惋惜的管理者” / 77

“喝酒交流”從此終結 / 79

實踐試試正確的“報聯商”/ 80

第三章讓下屬捕獵“猛獁象”：關於利益的思考

不要把下屬的場面話當回事 / 87

先有組織才有個人 / 89

分配“猛獁象” / 91

個人利益從集團利益中產生 / 93

不會引起利益衝突的兩大軸心 / 95

管理者要學會利用恐懼情緒 / 97

管理者的假面

基本介紹

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