《管理者之翼》是2024年企業管理出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：管理者之翼
- 作者：張曉成
- 出版時間：2024年5月
- 出版社：企業管理出版社
- ISBN：9787516430613
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝-膠訂
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
在管理實踐活動的舞台上，管理思想與管理理論一樣，既不會遲到，更不會缺席。本書作者在參與豐富的管理實踐活動的基礎上，凝結、生成了若干管理思想而著成了此書。
這些管理思想分布於“理論與方法”“企業文化”“戰略管理”“組織架構”“行政管理””人力資源管理”“財務管理”“市場行銷”“產品研發”“生產運營”“信息化”等11章內容中，基本覆蓋了企業經營管理的各個領域，或淺顯、幽微，或深邃、宏大。
圖書目錄
第1章 理論與方法 // 001
1.1 對企業的基本認識 // 001
1.2 企業運營其實很簡單 // 003
1.3 經營管理的終極目標 // 004
1.4 企業經營的“錦囊妙計” // 005
1.5 “閉門造車”與“生搬硬套”孰是孰非 // 007
1.6 對待管理理論與方法的態度 // 008
1.7 值得遵從的觀點 // 011
1.8 應該謹記的法則 // 022
1.9 如果對企業管理來一番哲學思考的話 // 027
1.10 扼要易用的“管理學理論2×2體系” // 030
第2章 企業文化 // 032
2.1 話說企業文化 // 032
2.2 精神的力量 // 037
2.3 企業的使命 // 038
2.4 什麼叫好企業 // 040
2.5 初衷不改 // 041
2.6 無愧我心 // 045
2.7 品牌是企業生命的符號 // 046
2.8 “自我”究竟好不好 // 047
2.9 仰望星空與腳踏實地的關係 // 049
2.10 企業文化不能僅僅停留在認識層面 // 051
第3章 戰略管理 // 053
3.1 商業的本質 // 053
3.2 成功的商業模式 // 055
3.3 對戰略選擇的考量 // 057
3.4 真正可以稱作“戰略”的戰略其實並不多 // 059
3.5 沒有什麼戰略可以“通吃” // 061
3.6 “賭徒”“懶漢”的心態是企業戰略決策的天敵 // 062
3.7 多元化戰略真的很香嗎 // 064
3.8 企業成功的秘訣 // 066
3.9 生存與發展的戰略衝突 // 069
3.10 在企業欣欣向榮的時候 // 071
3.11 失敗與成功常常是一對“歡喜冤家” // 072
第4章 組織架構 // 075
4.1 組織設計和組織管理的根本目的 // 075
4.2 組織為何總愛分分合合 // 077
4.3 職能部門和業務單元：常見且有區別的兩類組織 // 078
4.4 直線式組織：一場管理層級與管理跨度的博弈 // 080
4.5 矩陣式組織：聚焦於組織整體的協同效應 // 081
4.6 球鏈式組織：旨在充分滿足客戶的需求 // 083
4.7 集成式組織：靠他人唱戲而由自己搭台賺錢 // 085
4.8 非典型組織：形形色色且各領風騷 // 086
4.9 臨時組織：因工作任務而聚散 // 090
4.10 虛擬組織：因市場機會而離合 // 091
4.11 組織會消失嗎 // 093
第5章 行政管理 // 096
5.1 對“辦公室主任”一職的再認識 // 096
5.2 行政管理也不應脫離市場化 // 098
5.3 檔案管理的關鍵在於分類管理 // 100
5.4 會議管理的核心在於計畫管理 // 101
5.5 讓沉睡的檔案活起來 // 103
5.6 負面輿情處置的原則就一個 // 104
5.7 領導說了算天經地義 // 105
5.8 決策的要義 // 107
5.9 個人決策與集體決策之“尺有所短，寸有所長” // 109
5.10 沒有執行，再好的決策也是瞎扯 // 111
5.11 “防患未然”應該比“懲前毖後”要來得高妙 // 113
第6章 人力資源管理 // 115
6.1 人力資源管理的實質 // 115
6.2 職位管理是開展人力資源管理的前提 // 117
6.3 相馬賽馬應“彼所屬、此所依” // 118
6.4 對企業來說，智商情商孰輕孰重 // 119
6.5 招人之難與破解之道 // 123
6.6 帕金森定律的“爬升金字塔”不是不可撼動 // 124
6.7 彼得原理的“魔咒”並非無法破解 // 126
6.8 人怎樣才能成長和進步 // 128
6.9 領導與管理者其實並無二致 // 130
6.10 企業應成為改造人性弱點的舞台 // 131
6.11 選用幹部的基本原則 // 133
6.12 人力資源部門的新使命 // 135
第7章 財務管理 // 140
7.1 財務管理的本質 // 140
7.2 與業務部門最“親”的職能部門當屬財務部嗎 // 141
7.3 讓預算成為企業年度經營工作的定海神針 // 143
7.4 影響企業重組成敗之關鍵 // 144
7.5 企業併購中的盲點 // 146
7.6 熱衷於投資的福兮禍兮 // 148
7.7 在投資項目失敗時的上上之策 // 150
7.8 企業上市之利弊 // 151
7.9 千萬不要放鬆對“二金”的管控 // 154
7.10 該如何理解“現金為王” // 156
7.11 利潤，是“算出來”的還是“乾出來”的 // 157
7.12 稅務籌劃，也許是天堂，也許是地獄 // 160
7.13 財務里最大的“黑洞” // 162
第8章 市場行銷 // 164
8.1 企業賺錢的秘訣就這一條 // 164
8.2 誰是你的客戶 // 165
8.3 “滿足客戶需求”絕不只是標語或口號 // 166
8.4 做市場與做銷售是一回事嗎 // 168
8.5 什麼人會成為發現“藍海”的“關鍵先生” // 170
8.6 行銷計畫是事關經營活動成敗的重中之重 // 172
8.7 應對市場需求多樣化之策 // 173
8.8 產品策略更為重要 // 174
8.9 應守住的價格的底線 // 176
8.10 分銷已走上窮途末路了嗎 // 177
8.11 千萬別碰這朵罌粟花 // 179
8.12 企業最該在意的商業文化 // 180
8.13 不要讓整體解決方案變成一種噱頭 // 184
第9章 產品研發 // 187
9.1 產品研發關乎企業生命的長度 // 187
9.2 創新的不二法門 // 188
9.3 創新，可廟堂之高，亦可江湖之遠 // 190
9.4 產品研發的模式之爭 // 191
9.5 不能產業化的科研成果什麼都不是 // 194
9.6 沒有項目帶頭人，就沒有產品研發 // 195
9.7 保證合作研發一帆風順的要件 // 197
9.8 產品研發項目實施的關鍵流程 // 198
9.9 產品研發的市場化生存法則 // 201
9.10 對產業化之路的不同選擇 // 203
9.11 產品研發麵臨的新的挑戰 // 206
第10章 生產運營 // 209
10.1 生產運營管理的最終目的 // 209
10.2 要流程再造之“革命”，還是要流程最佳化之“改良” // 211
10.3 精益化生產只是對“理想”不斷追求的“過程” // 213
10.4 在均衡生產計畫下的舒服日子已一去不復返了 // 215
10.5 不解決問題的生產分析會還是不開為好 // 217
10.6 要抱西瓜而不要撿芝麻 // 218
10.7 解決大、小單生產問題的妙招 // 220
10.8 供應鏈管理的兩種思路 // 221
10.9 現場管理的重要之處 // 223
10.10 生產系統的能工巧匠多多益善 // 225
10.11 怎樣做才可以杜絕事故的發生 // 227
第11章 信息化 // 229
11.1 信息化在企業中扮演的角色 // 229
11.2 一個好的信息系統應該是什麼樣子 // 230
11.3 企業信息化就像一條烏篷船 // 232
11.4 規劃對信息系統建設至關重要 // 233
11.5 企業信息系統的基本架構 // 235
11.6 雲與雲的兩面性 // 236
11.7 私有雲會被公有雲取代嗎 // 238
11.8 雲的泛在化將勢不可當 // 239
11.9 企業人工智慧的主戰場 // 240
11.10 從ChatGPT的石破天驚所想到的 // 242
11.11 企業數位化改造的行為與結果 // 247
11.12 企業信息化的未來 // 249
後記 // 253
作者簡介
張曉成，碩士研究生畢業，獲管理學碩士學位。在近40年工作經歷中，先後擔任助理工程師，高校經濟管理研究所工業經濟研究室主任，廠長助理、副廠長，企業行政辦公室副主任、產品項目部總經理、研發中心主任、企業管理部總經理、資本運營部總經理、綜合管理部總經理、人力資源部總經理，總裁助理、副總裁，董事、執行董事，公司執委會委員、預算委員會委員和投資委員會委員，以及若干有限責任公司和股份有限公司的董事長（法人代表）。工作領域幾乎包括了企業管理的各個方面，既是在企業頂層管理工作中的“睿智型人物”，又是解決各種企業運營實際問題的“行家裡手”。
