管理的5項修煉：生存、效率、創新、分權與邁向的行動

內容簡介

本書以企業家通用電氣CEO傑克·韋爾奇的管理方法和“現代管理學之父”彼得·德魯克的管理思想為切入點，歸納提煉出涵蓋管理工作產生績效的5項基本功修煉。第1項修煉：企業生存基本法，包含個人與組織的行為準則；第2項修煉：管理者的工作效率，以此為企業贏得競爭優勢；第3項修煉：經營者的機會創新，以此為企業尋找持續競爭優勢的發展空間；第4項修煉：大型組織的分權模式，通過組織分權的技術為企業發展提供強有力的保障；第5項修煉：邁向卓越的行動，以顧客價值為方向持續進化，真正讓企業成為可以持續經營和貢獻社會價值的價值單元。

圖書目錄

第1部分 “叢林”生存基本法/1

01 生存是一種責任/3

02 樹立正向的行動價值觀/5

行動是甦醒的標誌/6

價值觀是一個人做出的動作，不是觀念/7

快樂地工作/8

03 激活潛力/11

營造積極的組織氛圍/12

關注潛力股/13

考核是自然規律，個人、企業和行業都在接受考核/14

自我的激活/16

04 一線人員的工作改善/17

討論主題不發散，要聚焦工作本身/19

融合外部人員/19

解放下屬的思想並確認好的做法/21

持續的討論和改善才能積累出有效的方法/22

05 螺旋式增長：增長，更新，再增長/23

增長的本質是向現在的自己發出挑戰/24

在適當的時候放棄和更新，形成增長的良性循環/25

增長的穩定性：不因逆境或順境放鬆增長/26

06 組織支持/28

人的付出需要被看到/28

珍惜組織給予的成長賦能/31

07 組織需要選擇什麼樣的團隊成員/33

正直是團隊成員的前提/33

能夠促進團隊的執行效率/35

08 高階人員應該展示出“英雄本色”/37

不會因高壓變形/38

對未來承擔責任/39

可以容納比自己優秀的人/40

能夠在失敗時依然振作/40

09 學會與不喜歡的上司“共生”/43

回到自己身上找根源/44

不要預先“刻板”，保持客觀的認知/44

要接受上司才能感受到上司對自己的用處/45

受到委屈的時候不是訴苦，而是用業績說話/47

10 充滿熱情地投入工作與生活/49

熱情是可以提升效率的/49

工作幸福感：自己感受工作付出的意義/50

意義構建：組織幫助人賦予工作和生活新的意義/53

管理的5項修煉：生存、效率、創新、分權與邁向的行動

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