《管理會計：基於Excel的決策建模》是溫素彬編寫，電子工業出版社出版的書籍。
本書共四大模組： 基礎模組， 包括管理會計導論、 成本性態分析和變動成本法、 盈利能力分析與規劃； 預測與決策模組， 包括預測分析、 經營決策、 資本預算決策； 控制與評價模組， 包括全面預算管理、 成本管理與控制、 供應鏈成本管理、 責任會計、 績效評價； 前沿模組， 包括戰略管理會計、 環境管理會計。
基本介紹
- 書名：管理會計：基於Excel的決策建模
- 作者：溫素彬
- ISBN：9787121275449
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2015-11-01
圖書內容,目錄,
圖書內容
管理會計是會計學的兩大分支之一， 也是現代企業管理的核心內容之一。本書全面、組槳 系統地介紹了現代管理會計的理論、 方法及其套用。
本書共四大模組： 基礎模組， 包括管理會計導論、 成本性態分析和變動成本法、 盈利能力分析與規劃； 預測與決策模組， 包括預測分析、 經營決策、 資本預算決策； 控制與評價模組， 包括全面預算管理、 成本管理與控制、 供應鏈成本管理、 責任會計、 績效評價； 前沿模組， 包括戰略管理會計、 環境管理會計。
本教材構建了 “理論+方法+Excel模型設計+案例分析” 的教學體系， 堅持 “教以激學、 學以致用、 用罪盛采以促新、 新以提教” 的教學理念， 突出科學性與趣味性的結合、 理論性與操作性的統一， 注重培養對學科前沿的理解能力、 理論方法的套用能力、 現實問題的分析決策能力。特別突出了計算機工具在管理會計中的套用， 尤其是Excel的高級計算分析功能在管理戀協汽會計中的套用， 將理論與方法、 計算機模型設計、 案例分析有機結合， 回歸管理會計本質， 注重強化管理會計的分析決策功能。
本書可作為高等學校經濟與管理類專業本專科生、 研究生以及MPAcc、 MBA等學生的教材， 也可供廣大財會工作者閱讀參考。
目錄
第一篇 基礎篇
第1章 導論
1.1 管理會計的產生與發展
1.1.1 管理會計的萌芽期
1.1.2 管理會計的形成期
1.1.3 管理會計的發展期
1.2 管理會計的內容和目標
1.2.1 管理會計的基本內容
1.2.2 管理會計的目標
1.3 管理會計和財務會計的關係
1.3.1 管理會計與財務會計的聯繫
1.3.2 管理會計與財務會計的區別
第2章 成本性態分析和變動成本法
2.1 成本及其分類
2.1.1 管理會計中的成本概念
2.1.2 成本按性態分類
2.1.3 成本的享汗習其他分類
2.2 混合成本的分解
2.2.1 混合成本分解的函式模型
2.2.2 混合成本的分解方法
2.3 變動成本法
2.3.1 變動成本法的含義
2.3.2 變動成本法和完全成本法的區別
2.3.3 變動成本法和完全成本法下的損益差異
2.3.4 對變動成本法的評價
2.4 成本性態分析的Excel模型
2.4.1 成本性態分析的線性模型
2.4.2 成本性態分析的非線性模型
2.4.3 變動成本法模型
第3章 盈利能力分析與規劃
3.1 本量利分析概述
3.1.1 本量利分析的基本假設
3.1.2 本量利分析的基本數學模型
3.1.3 本量利分析中的常用指標
3.2 線性本量利分析
3.2.1 單一品種條件下的線性本量利分析
3.2.2 多品種條件下的線性本量利分析
3.3 本量利分析的擴展
3.3.1 非線性本量利分析
3.3.2 隨機本量利分析
3.4 目戀臘婆勸標利潤規劃
3.4.1 實現目標利潤的因素鑽危少拒分析
3.4.2 利潤的敏感性分析
3.5 本量利分析的Excel模型設計
3.5.1 線性本量利分析模型
3.5.2 非線性本量利分析模型
3.5.3 成本為隨機變數的本量利分析模型
3.5.4 銷量為隨機變數的本量利分析模型
第二篇 預測與決策篇
第4章 預測分析
4.1 預測市歡察分析概述
4.1.1 預測分析的內容
4.1.2 預測分析的步驟
4.1.3 預測分析的方法
4.2 銷售預測分析
4.2.1 銷售的定性預測
4.2.2 銷售的定量預測
4.3 成本預測
4.3.1 成本預測內容
4.3.2 成本預測方法
4.4 利潤預測
4.4.1 目標利潤的預測步驟
4.4.2 利潤預測方法
4.5 預測分析的Excel模型設計
4.5.1 平穩時間序列預測模型
4.5.2 趨勢時間序列預測模型
第5章 經營決策
5.1 短期經營決策概述
5.1.1 短期經營決策的內容
5.1.2 短期經營決策必須考慮的重要因素
5.1.3 短期經營決策的常用方法
5.2 生產決策
5.2.1 新產品投產的決策分析
5.2.2 虧損產品是否停產或增產的決策分析
5.2.3 產品轉產的決策分析
5.2.4 零部件是自製還是外購的決策分析
5.2.5 半成品是直接出售還是進一步加工的決策
5.2.6 是否接受特殊價格追加訂貨的決策分析
5.2.7 生產工藝技術方案的決策分析
5.2.8 資源約束條件下不同產品的最優組合決策
5.3 定價決策
5.3.1 定價決策概述
5.3.2 市場為導向的定價方法
5.3.3 成本為導向的定價方法
5.3.4 其他特殊的定價方法
5.4 存貨決策
5.4.1 存貨決策的目的
5.4.2 存貨決策的有關成本
5.4.3 存貨決策模型
5.4.4 存貨控制的方法
5.5 經營決策的Excel模型設計
5.5.1 銷售數據的分類匯總統計模型
5.5.2 基本EOQ決策模型
5.5.3 允許缺貨的EOQ模型
5.5.4 價格有批量折扣的EOQ模型
5.5.5 隨機庫存系統模擬模型
5.5.6 隨機需求、 定期補充的EOQ模型設計
5.5.7 隨機需求、 保險儲備的EOQ模型設計
5.5.8 生產計畫的最優決策模型的設計
第6章 資本預算決策
6.1 資本預算決策概述
6.1.1 資本預算決策的特點
6.1.2 資本預算決策的取捨標準
6.2 資金時間價值與風險價值
6.2.1 資金時間價值
6.2.2 風險價值
6.3 項目的現金流量估算
6.3.1 現金流量的估算方法
6.3.2 現金流量估算中應注意的問題
6.4 資本預算決策方法
6.4.1 投資回收期法
6.4.2 會計收益率法
6.4.3 淨現值法
6.4.4 現值指數法
6.4.5 內部收益率法
6.5 資本預算決策方法的運用
6.5.1 獨立項目的決策
6.5.2 互斥項目的決策
6.5.3 資本限額決策
6.6 資本預算決策的Excel模型設計
6.6.1 資本預算決策的常用函式
6.6.2 三種折舊函式的比較
6.6.3 固定資產更新決策模型
6.6.4 資本限額下的最優投資組合模型
6.6.5 隨機條件下的資本預算決策模型
第三篇 控制與評價篇
第7章 全面預算管理
7.1 全面預算概述
7.1.1 全面預算的含義和作用
7.1.2 全面預算的分類
7.1.3 全面預算的編製程序
7.2 預算編制方法
7.2.1 固定預算與彈性預算
7.2.2 增量預算與零基預算
7.2.3 定期預算與滾動預算
7.3 全面預算的編制
7.3.1 全面預算編制的資料準備
7.3.2 全面預算的編制舉例
7.4 預算管理的Excel模型設計
第8章 成本管理與控制
8.1 成本控制概述
8.1.1 成本控制的含義
8.1.2 成本控制的基本原則
8.1.3 成本控制的基礎工作
8.2 標準成本控制系統
8.2.1 標準成本概述
8.2.2 標準成本的制定
8.2.3 成本差異的計算與分析
8.3 作業成本管理
8.3.1 作業成本管理的基本概念
8.3.2 作業成本管理的發展趨勢
8.3.3 作業與成本動因
8.3.4 作業成本法的計算方法
8.3.5 作業成本法與傳統成本法的區別
8.3.6 作業成本法的套用
8.4 成本管理與控制的Excel模型設計
8.4.1 標準成本系統的Excel模型設計
8.4.2 作業成本法的Excel模型設計
第9章 供應鏈成本管理
9.1 供應鏈成本管理概述
9.1.1 供應鏈與供應鏈管理
9.1.2 供應鏈成本及其分類
9.2 供應鏈成本分析
9.2.1 供應鏈物流成本分析
9.2.2 供應鏈交易成本分析
9.3 供應鏈成本管理方法
9.3.1 目標成本法
9.3.2 改善成本法
9.3.3 供應商管理庫存法
第10章 責任會計
10.1 責任會計概述
10.1.1 責任會計與分權管理模式
10.1.2 責任會計的基本內容
10.1.3 責任會計的基本原則
10.2 責任中心的設定與考核
10.2.1 責任中心的設定
10.2.2 對責任中心的評價和考核
10.3 內部轉移價格
10.3.1 內部轉移價格及其定價要求
10.3.2 內部轉移價格的定價依據
10.3.3 制定內部轉移價格的基本方法
第11章 績效評價
11.1 績效評價概述
11.1.1 績效評價的概念與分類
11.1.2 績效評價系統設計
11.2 企業績效評價體系的演進過程
11.2.1 國外績效評價體系的演進
11.2.2 國內績效評價體系的演進
11.2.3 國內外績效評價體系的比較
11.3 以利潤為核心的績效評價
11.3.1 企業利潤及其不同內涵
11.3.2 以利潤為核心的評價指標
11.4 以EVA為核心的績效評價
11.4.1 EVA及其功能特點
11.4.2 EVA績效評價系統
11.4.3 EVA績效評價的優勢與不足
11.5 基於戰略的績效評價
11.5.1 企業戰略績效評價的概念與特點
11.5.2 戰略績效評價體系的典型代表
11.5.3 平衡計分卡的設計
11.5.4 績效三稜鏡的設計
11.5.5 績效三稜鏡的套用案例
第四篇 前沿篇
第12章 戰略管理會計
12.1 戰略管理會計概述
12.1.1 戰略管理會計的形成與演進
12.1.2 戰略管理會計的含義
12.1.3 戰略管理會計的特徵
12.1.4 戰略管理會計的基本內容
12.2 戰略定位分析
12.2.1 戰略定位的內涵
12.2.2 戰略定位的方法
12.2.3 戰略定位分析的框架
12.3 戰略管理會計主要方法
12.3.1 價值鏈分析
12.3.2 戰略成本動因分析
12.3.3 競爭對手分析
第13章 環境管理會計
13.1 環境管理會計概述
13.1.1 環境管理會計的產生與發展
13.1.2 環境管理會計的概念
13.1.3 環境管理會計的內容框架
13.1.4 環境管理會計的作用
13.1.5 環境管理會計的實施
13.2 環境成本會計
13.2.1 環境成本的定義與分類
13.2.2 環境成本的會計分析
13.2.3 環境成本的計量方法
13.2.4 環境成本管理方法的改進
13.3 考慮環境因素的投資決策
13.3.1 環境管理會計投資決策框架
13.3.2 考慮環境因素的投資決策方法
13.4 環境管理會計的績效評價
13.4.1 環境績效評價概述
13.4.2 環境績效評價指標
13.4.3 融入環境績效評價的綜合績效指標體系
3.1.3 本量利分析中的常用指標
3.2 線性本量利分析
3.2.1 單一品種條件下的線性本量利分析
3.2.2 多品種條件下的線性本量利分析
3.3 本量利分析的擴展
3.3.1 非線性本量利分析
3.3.2 隨機本量利分析
3.4 目標利潤規劃
3.4.1 實現目標利潤的因素分析
3.4.2 利潤的敏感性分析
3.5 本量利分析的Excel模型設計
3.5.1 線性本量利分析模型
3.5.2 非線性本量利分析模型
3.5.3 成本為隨機變數的本量利分析模型
3.5.4 銷量為隨機變數的本量利分析模型
第二篇 預測與決策篇
第4章 預測分析
4.1 預測分析概述
4.1.1 預測分析的內容
4.1.2 預測分析的步驟
4.1.3 預測分析的方法
4.2 銷售預測分析
4.2.1 銷售的定性預測
4.2.2 銷售的定量預測
4.3 成本預測
4.3.1 成本預測內容
4.3.2 成本預測方法
4.4 利潤預測
4.4.1 目標利潤的預測步驟
4.4.2 利潤預測方法
4.5 預測分析的Excel模型設計
4.5.1 平穩時間序列預測模型
4.5.2 趨勢時間序列預測模型
第5章 經營決策
5.1 短期經營決策概述
5.1.1 短期經營決策的內容
5.1.2 短期經營決策必須考慮的重要因素
5.1.3 短期經營決策的常用方法
5.2 生產決策
5.2.1 新產品投產的決策分析
5.2.2 虧損產品是否停產或增產的決策分析
5.2.3 產品轉產的決策分析
5.2.4 零部件是自製還是外購的決策分析
5.2.5 半成品是直接出售還是進一步加工的決策
5.2.6 是否接受特殊價格追加訂貨的決策分析
5.2.7 生產工藝技術方案的決策分析
5.2.8 資源約束條件下不同產品的最優組合決策
5.3 定價決策
5.3.1 定價決策概述
5.3.2 市場為導向的定價方法
5.3.3 成本為導向的定價方法
5.3.4 其他特殊的定價方法
5.4 存貨決策
5.4.1 存貨決策的目的
5.4.2 存貨決策的有關成本
5.4.3 存貨決策模型
5.4.4 存貨控制的方法
5.5 經營決策的Excel模型設計
5.5.1 銷售數據的分類匯總統計模型
5.5.2 基本EOQ決策模型
5.5.3 允許缺貨的EOQ模型
5.5.4 價格有批量折扣的EOQ模型
5.5.5 隨機庫存系統模擬模型
5.5.6 隨機需求、 定期補充的EOQ模型設計
5.5.7 隨機需求、 保險儲備的EOQ模型設計
5.5.8 生產計畫的最優決策模型的設計
第6章 資本預算決策
6.1 資本預算決策概述
6.1.1 資本預算決策的特點
6.1.2 資本預算決策的取捨標準
6.2 資金時間價值與風險價值
6.2.1 資金時間價值
6.2.2 風險價值
6.3 項目的現金流量估算
6.3.1 現金流量的估算方法
6.3.2 現金流量估算中應注意的問題
6.4 資本預算決策方法
6.4.1 投資回收期法
6.4.2 會計收益率法
6.4.3 淨現值法
6.4.4 現值指數法
6.4.5 內部收益率法
6.5 資本預算決策方法的運用
6.5.1 獨立項目的決策
6.5.2 互斥項目的決策
6.5.3 資本限額決策
6.6 資本預算決策的Excel模型設計
6.6.1 資本預算決策的常用函式
6.6.2 三種折舊函式的比較
6.6.3 固定資產更新決策模型
6.6.4 資本限額下的最優投資組合模型
6.6.5 隨機條件下的資本預算決策模型
第三篇 控制與評價篇
第7章 全面預算管理
7.1 全面預算概述
7.1.1 全面預算的含義和作用
7.1.2 全面預算的分類
7.1.3 全面預算的編製程序
7.2 預算編制方法
7.2.1 固定預算與彈性預算
7.2.2 增量預算與零基預算
7.2.3 定期預算與滾動預算
7.3 全面預算的編制
7.3.1 全面預算編制的資料準備
7.3.2 全面預算的編制舉例
7.4 預算管理的Excel模型設計
第8章 成本管理與控制
8.1 成本控制概述
8.1.1 成本控制的含義
8.1.2 成本控制的基本原則
8.1.3 成本控制的基礎工作
8.2 標準成本控制系統
8.2.1 標準成本概述
8.2.2 標準成本的制定
8.2.3 成本差異的計算與分析
8.3 作業成本管理
8.3.1 作業成本管理的基本概念
8.3.2 作業成本管理的發展趨勢
8.3.3 作業與成本動因
8.3.4 作業成本法的計算方法
8.3.5 作業成本法與傳統成本法的區別
8.3.6 作業成本法的套用
8.4 成本管理與控制的Excel模型設計
8.4.1 標準成本系統的Excel模型設計
8.4.2 作業成本法的Excel模型設計
第9章 供應鏈成本管理
9.1 供應鏈成本管理概述
9.1.1 供應鏈與供應鏈管理
9.1.2 供應鏈成本及其分類
9.2 供應鏈成本分析
9.2.1 供應鏈物流成本分析
9.2.2 供應鏈交易成本分析
9.3 供應鏈成本管理方法
9.3.1 目標成本法
9.3.2 改善成本法
9.3.3 供應商管理庫存法
第10章 責任會計
10.1 責任會計概述
10.1.1 責任會計與分權管理模式
10.1.2 責任會計的基本內容
10.1.3 責任會計的基本原則
10.2 責任中心的設定與考核
10.2.1 責任中心的設定
10.2.2 對責任中心的評價和考核
10.3 內部轉移價格
10.3.1 內部轉移價格及其定價要求
10.3.2 內部轉移價格的定價依據
10.3.3 制定內部轉移價格的基本方法
第11章 績效評價
11.1 績效評價概述
11.1.1 績效評價的概念與分類
11.1.2 績效評價系統設計
11.2 企業績效評價體系的演進過程
11.2.1 國外績效評價體系的演進
11.2.2 國內績效評價體系的演進
11.2.3 國內外績效評價體系的比較
11.3 以利潤為核心的績效評價
11.3.1 企業利潤及其不同內涵
11.3.2 以利潤為核心的評價指標
11.4 以EVA為核心的績效評價
11.4.1 EVA及其功能特點
11.4.2 EVA績效評價系統
11.4.3 EVA績效評價的優勢與不足
11.5 基於戰略的績效評價
11.5.1 企業戰略績效評價的概念與特點
11.5.2 戰略績效評價體系的典型代表
11.5.3 平衡計分卡的設計
11.5.4 績效三稜鏡的設計
11.5.5 績效三稜鏡的套用案例
第四篇 前沿篇
第12章 戰略管理會計
12.1 戰略管理會計概述
12.1.1 戰略管理會計的形成與演進
12.1.2 戰略管理會計的含義
12.1.3 戰略管理會計的特徵
12.1.4 戰略管理會計的基本內容
12.2 戰略定位分析
12.2.1 戰略定位的內涵
12.2.2 戰略定位的方法
12.2.3 戰略定位分析的框架
12.3 戰略管理會計主要方法
12.3.1 價值鏈分析
12.3.2 戰略成本動因分析
12.3.3 競爭對手分析
第13章 環境管理會計
13.1 環境管理會計概述
13.1.1 環境管理會計的產生與發展
13.1.2 環境管理會計的概念
13.1.3 環境管理會計的內容框架
13.1.4 環境管理會計的作用
13.1.5 環境管理會計的實施
13.2 環境成本會計
13.2.1 環境成本的定義與分類
13.2.2 環境成本的會計分析
13.2.3 環境成本的計量方法
13.2.4 環境成本管理方法的改進
13.3 考慮環境因素的投資決策
13.3.1 環境管理會計投資決策框架
13.3.2 考慮環境因素的投資決策方法
13.4 環境管理會計的績效評價
13.4.1 環境績效評價概述
13.4.2 環境績效評價指標
13.4.3 融入環境績效評價的綜合績效指標體系
