《管理會計工具與案例績效管理/企業管理會計實務叢書》是2018年5月1日中國財政經濟出版社出版的圖書，作者是李守武。
基本介紹
- 中文名：管理會計工具與案例績效管理/企業管理會計實務叢書
- 作者：李守武
- 出版社：中國財政經濟出版社
- ISBN：9787509581582
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《管理會計工具與案例 績效管理/企業管理會計實務叢書》包括績效管理類的企業績效管理、關鍵績效指標法、經濟增加值法、平衡計分卡4個工具，10個對應案例。其中，企業績效管理工具和案例主要介紹企業與部門、員工共同參與績效計畫制定、執行、考核的全過程管理；關鍵績效指標法工具和案例主要介紹基於戰略規劃，通過建立關鍵績效指標體系，進行績效管理和戰略落地；經濟增加值法工具和案例主要介紹企業以經濟增加值為核心，通過價值診斷，提升績效；平衡計分卡工具和案例主要介紹企業將戰略落實為可操作的衡量指標，促進戰略落地和績效管理的提升。
圖書目錄
第五類
績效管理類
14企業績效管理
第一章 管理會計工具——企業績效管理
第一節 總則
一、定義
二、功能目標
三、適用範圍及注意事項
第二節 套用環境
一、組織架構
二、管理制度
三、信息化
四、套用基礎
五、常用工具
第三節 應用程式
一、績效計畫與激勵計畫的制定
二、績效計畫與激勵計畫的執行
三、績效評價與激勵的實施
四、績效評價與激勵管理報告編制
第四節 工具方法評價
一、優點
二、缺點
三、挑戰與思考
第二章 管理會計案例——企業績效管理
案例一 長安工業——變革基於Bsc的績效管理體系
案例二 建設工業——套用管理會計工具實施“建設特色”經營績效管理
案例三 成都光明——基於管理標準、價值創造的績效管理變革
案例四 北方工具——資產經營績效考評體系的構建與套用
15關鍵績效指標法
第一章 管理會計工具——關鍵績效指標法
第一節 總則
一、定義
二、功能目標
三、適用範圍及注意事項
第二節 套用環境
一、組織機構
二、管理制度
三、套用基礎
四、信息化
第三節 應用程式
一、總體程式
二、構建關鍵績效指標體系的程式
三、關鍵績效指標的權重分配
四、設定關鍵績效指標的目標值
五、關鍵績效指標的目標調整
第四節 工具方法評價
一、優點
二、缺點
三、運用中存在的問題及解決建議
第二章 管理會計案例——關鍵績效指標法
案例一 嘉陵特裝——關鍵績效指標在企業的套用
案例二 青山公司——切實運用關鍵績效指標，提高管理針對性、有效性，
保障戰略落地
16EVA提升
第一章 管理會計工具——EVA提升
第一節 總則
一、定義
二、功能目標
三、適用範圍及注意事項
第二節 套用環境
一、組織架構
二、管理制度
三、信息化
四、套用基礎
第三節 應用程式
一、EVA價值診斷
二、EVA提升管理
第四節 工具方法評價
一、優點
二、缺點
第二章 管理會計案例——EVA提升
案例一 望江工業——風電齒輪箱EVA中心建設與探索
案例二 長江特裝——EVA提升引領企業價值創造方向
17平衡計分卡
第一章 管理會計工具——平衡計分卡
第一節 總則
一、定義
二、功能目標
三、適用範圍及注意事項
第二節 套用環境
一、組織架構
二、管理制度
三、信息化
四、套用基礎
第三節 應用程式
一、平衡計分卡編制的總體流程
二、平衡計分卡編制的前期準備
三、平衡計分卡編制的具體步驟
第四節 工具方法評價
一、優點
二、缺點
三、關注平衡計分卡的成功要素
第二章 管理會計案例——平衡計分卡
案例一 長安汽車——深化運用管理會計工具，全面提升價值創造能力
案例二 青山公司——深入推進平衡計分卡，確保戰略執行落地
後記
