《管理文化視角的企業戰略》是2001年出版的圖書，作者是張陽、周海煒。
《管理文化視角的企業戰略》是2001年出版的圖書，作者是張陽、周海煒。內容提要本書將企業戰略管理置於東西方社會轉型和管理文化激盪背景下，以管理文化的視角研究中國企業面臨的戰略創新問題。1西方現代企業戰略理論和中國傳統的戰...
企業文化戰略enterprise cultural strategy就是指在正確理解和把握企業現有文化的基礎上，結合企業任務和總體戰略，分析現有企業文化的差距，提出並建立企業文化的目標模式。它規定了在某一中長期階段內，企業應該構築一種什麼樣的文化形象，...
企業戰略是指企業根據環境變化，依據本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，並通過差異化在競爭中取勝。現代管理學如MBA、EMBA等認為企業戰略是一個自上而下的整體性規划過程，並將其分為公司戰略、職能戰略、...
企業戰略管理是一個層次化的體系，理論認為公司戰略分為三個層次：公司戰略（Corporate Strategy）、經營戰略、職能戰略（Function Strategy），每個層次針對企業不同層次的戰略制定、實施和評價、控制行為進行管理。原則 企業戰略管理和口碑有...
需要指出的是，最初人們所講的“企業戰略”，主要指的是競爭戰略。1971年美國的麥可·波特發表《競爭戰略》之後，更強化了人們的這種認識。在麥可·波特的著作中，是把企業戰略當作競爭戰略的同義語來使用的。他說的企業戰略都是競爭...
企業戰略文化從狹義的角度來說，是指相傳的制定和實施現實戰略的思維、信念、價值、知識的總體，表現為企業特別是領導團隊的戰略修養，它構成了企業戰略活動的內在基礎和內涵支撐。內涵 基於對為什麼在相同環境下，不同企業會做出不同的戰略...
《管理哲學視角下企業戰略管理研究》是2014年5月1日中國經濟出版社出版的圖書，作者是張自義。內容簡介 本書研究管理哲學視角下的企業戰略管理，對於企業如何順應管理哲學的發展，更好地進行戰略管理具有很強的理論和實踐意義。作者歸納了...
公司戰略管理的概念：公司戰略的5P定義 第一，戰略是一種計畫(Plan)。是指戰略是一種有意識、有預計、有組織的行動程式，是解決一個企業如何從現在的狀態達到將來位置的問題。戰略主要為企業提供發展方向和途徑，包括一系列處理某種特定...
文化型戰略實施（culture-type strategy implementation）是2016年公布的管理科學技術名詞。定義 企業高層管理者運用企業文化手段，不斷向企業全體人員灌輸戰略思想，建立共同的價值觀和行為準則，使成員在共同的文化基礎上參與戰略實施活動的戰...
《乾法：打造一流企業文化22策略》是2017年清華大學出版社出版的圖書，作者是史德安 前言 必須邁向一流的企業文化，隨著全球政治形勢複雜化、社會信息化、經濟全球化、產業跨界化、競爭生態化、企業平台化、組織扁平化、員工創客化、管理人...
在企業成長過程中，文化對企業產生的許多影響都被置於企業行為動機的原始部位，它處於行為動機的意識層面之下，以至於文化的作用往往被人們所忽視。文化戰略包括建立全面的、符合發展要求的企業文化、品牌文化、管理文化等，一切競爭的根本是...
企業戰略規劃是指依據企業外部環境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰略，並根據對實施過程與結果的評價和反饋來調整，制定新戰略的過程。簡介 一個完整的戰略規劃必須是可執行的，它包括兩項基本內容：企業發展方向和企業資源配置策略...
戰略管理大師麥可·波特認為，一項有效的戰略管理必須具備五項關鍵點：獨特的價值取向、為客戶精心設計的價值鏈、清晰的取捨、互動性、持久性。核心問題 企業戰略管理體系的設計其實質是圍繞著企業的三個核心問題進行細化設計的過程，這三個...
第一節 管理與文化的關係 第二節 文化對企業管理的作用 第三節 中國文化對中國企業管理產生的影響 第三章 本書內容體系與研究視角 第一節 本書內容框架 第二節 本書研究視角 第2篇 戰略管理篇 第四章 企業戰略理論發展及其文化...
第三節 企業管理的職能 第二章 企業管理對文化管理的當代需求 第一節 文化建設與文化管理 第二節 企業文化管理概況 第三節 文化管理的歷史發展 第三章 文化管理在企業戰略管理中的套用 第一節 企業文化管理與戰略文化 第二節 企業...
許多企業一夜之間成名，但很快成為“流星”企業。企業做不大、活不長，已成為許多企業的通病。因為這些企業的領導人大多是在未完成對本企業系統的文化與戰略思考的情況下，幸運地發展壯大的。面對新的形勢和競爭環境，中國企業所面臨的一...
第二個高層要完成的使命是企業戰略性系統思考——企業向何處去?在加入TWO之後，產業要向哪個方向升級，企業未來戰略發展方向是什麼?核心能力是什麼?關鍵業務領域是什麼?未來的商業運作模式是什麼?這些問題尤其是企業的高層需要思考清楚。第...
7.4企業文化與職工合理化建議 即測即練 第8章戰略控制 8.1戰略控制的概念及構成要素 8.2戰略控制的類型及其選擇 8.3如何實現有效控制 即測即練 第9章戰略管理與企業家 9.1戰略管理與戰略管理者 9.2企業家與企業戰略家的異同 ...
制定企業經營戰略的程式是：（1）分析企業的外部環境和內部條件，尋找發揮本企業優勢的機會。企業外部環境主要包括政治、經濟、科學技術、文化和自然環境。它一般具有變動性和不確定性。企業制定經營戰略時，需要及時、準確、全面地掌握和分析...
第六部分內容主要包括企業文化建設與企業思想政治教育工作融合的現狀、企業文化建設與企業思想政治教育工作融合的策略。本書通過對企業文化建設的分析和探索，提出了新穎有效的建議，旨在為企業文化建設的研究工作和企業的發展提供借鑑和幫助。...
《企業戰略管理》是2009年中南大學出版社出版的圖書，作者是冷志明、蔣才芳。內容簡介 歸納對企業戰略的認識,結合我國的具體情況,對企業戰略可做如下表述:企業以未來為基點,在分析外部環境和內部條件的現狀及其變化趨勢的基礎上,為尋求和維持...
三、戰略目標的制定 44 四、戰略目標的表達 47 本章小結 50 複習思考題 50 第二篇 戰略分析篇 第三章 企業戰略外部環境分析 51 第一節 企業巨觀環境分析 51 一、政治法律環境 51 二、經濟環境 52 三、科技環境 53 四、文化...
第Ⅲ篇介紹戰略管理過程第二階段“戰略選擇及制訂”的內容，主要包括公司戰略、競爭戰略、戰略制訂與選擇、戰略要素與戰略檔案；第Ⅳ篇介紹戰略管理過程第三階段“戰略實施與控制”的內容，主要包括戰略實施要點，領導、組織和文化，戰略評價...
第四節企業戰略管理的層次結構 一、 公司戰略 二、 業務戰略 三、 職能戰略 本章小結 本章思考題 案例分析 第三章企業外部環境分析 第一節企業巨觀環境分析 一、 政治—法律環境 二、 經濟環境 三、 技術環境 四、 社會文化環境 ...
第1章企業戰略管理導論1 1.1戰略管理的源與流1 1.1.1早期戰略理論階段（20世紀初期—60年代早期）1 1.1.2經典戰略理論階段（20世紀60—80年代）2 1.1.3競爭戰略理論階段（20世紀80—90年代早期）3 1.1.4超越競爭戰略理論...
