《管理就這么幾招》隋曉明著，管理的過程就是一個不斷做出決策和實施決策的過程，而決策的正確與否就決定了最終的結果。
基本介紹
- 書名：管理就這么幾招
- 作者：隋曉明
- 詞性：名詞
- 關於：管理
內容簡介,圖書目錄,部分章節,
內容簡介
《管理就這么幾招》在企業的經營過程中，好多管理者並不能做出正確的選擇。有些管理者經常是帶著高度集中的注意力和火熱的激情努力工作。但往往執行的是錯誤戰略，向著錯誤的方向前進，做著錯誤的事情，結果事與願違。在這裡，做出正確的選擇才是重要的。如果做錯了，選擇錯了，那付出再大的努力也是白費工夫。
圖書目錄
前言
第一章戰略第一，選對方向最重要——正確的目標是做對的第一步
制定合理而正確的戰略
戰略目標必須要清晰
居安思危，構築長遠戰略
立足核心競爭力，避免盲目多元化
以變應變，適時調整目標
第二章掌握正確的信息，做正確的決策——將信息轉化成做對的資本
信息是做對決策的“原材料”
建立信息蒐集和傳遞的渠道
透過信息的現象看本質
正確處理信息的不對稱
能有效地辨別信息的真偽
一定要重視信息的反饋
第三章打靶要對著靶心，做對就要做到位——人員管理要抓住要害
先管住自己才能管好別人
管人從尊重人開始
做到位必須要勤於溝通
考核要找到做對的最佳坐標點
好制度勝過一切說教
建立公平的薪酬標準
第四章用好時間，做對事——效率的提升來自時間的管理
明確價值觀是正確管理時間的根本
掌控時間先要學會規劃時間
立即行動，想做對就不能拖延
提高工作效率，分清事情的優先權
鑽時間的空子，充分利用零散時間
第五章大處著眼，細處著手——想做對，就一定不要忽視細微之處
第六章精準定位，有的放矢——行銷定位決定行銷的成敗
第七章布置不等於完成，落實最關鍵——執行是做對的最佳保障
第八章選對人才用對人——要讓合適的人做合適的工作
第九章客戶就是上帝，行銷就是營心——客戶管理的關鍵是策略對頭
第十章用對授權藝術，提升工作效率——該放權時就放權
第十一章失誤找自己，問題不上交——找對方法必然做對事
第十二章做對必須要有好心態——經營心態決定事業成敗
部分章節
第一章戰略第一，選對方向最重要——正確的目標是做對的第一步
制定合理而正確的戰略
制定合理而正確的戰略是企業管理者最為重要的工作。在這一點上，一著不慎，滿盤皆輸，在戰略上不能做對，那就會全面潰敗。
在市場需求千變萬化、國內外競爭日趨激烈的情況下，每個企業管理者都必須制定合理而正確的經營戰略。正如羅斯和卡米在他們論述美國許多大公司缺乏卓越成就時所說：“沒有戰略的企業就像沒有舵的船一樣只會在原地轉圈，又像個流浪漢一樣無?可歸。”
將藍色巨人IBM拉出泥潭，讓大象跳起華爾茲，使路易斯·郭士納(LouisGerstner)一舉成為20世紀最負盛名的高級經理人之一。
郭士納受命於“藍色巨人”的危難之際，並成功地使其起死回生，已成為全世界的商學院、管理學院的經典案例。郭士納成功的關鍵就是制定了正確的經營戰略——變革。
IBM曾經是計算機領域的“帶頭大哥”，1985年IBM的通用大中型機獨占世界市場的70%份額，大型機的毛利率高達85%，中小型機毛利率也高達50%。然而20世紀80年代後期開始的計算機小機器化，證明了IBM對市場發展方向判斷的失誤。IBM公司從1990年開始連續虧損，1993年虧損額高達80億美元，三年累計虧損168億美元。另一方面，IBM的股票狂跌至每股40美元，個人機份額被擠出前三名，大型機更是空前蕭條。
IBM被視為一隻體格龐大卻行將滅亡的恐龍，許多人認為IBM的問題在於規模太大，以至於不能迅速反映市場變化，主張將其拆分。……
