管理就是帶好你身邊的人

內容簡介

管理的境界就是管住人心，讓身邊的人口服心更服。只有這樣，才能發揮下屬的大潛能。要讓下屬心服，需要依靠的是行之有效的管理方法，而不是手中的權利。優秀的管理者，往往通過對員工表達關心、信任、理解和支持；贏得下屬的忠心；通過感情投資、物質獎勵、金錢匹配、滿足員工自我價值實現的心理需求，從而激發出他們的潛能，使自己領導的團隊變得更加強大。

作者簡介

謝國計，筆名牧原。20世紀70年代生人，新浪微博知名博主、心理學家、知名圖書策劃人、暢銷書作家，擅長策劃與撰寫心理、管理、勵志類圖書，代表作有《人生隨時要靜心》、《別讓沉不住氣毀了你》、《管理就是搞定人》等。

圖書目錄

第 1章帶好身邊的人，從心開始做管理

1要會管理一定要懂心理 /

2對下屬要講原則，更要講人情味 /

3常對下屬說：“你的工作很重要” /

4給人甜頭，一定不要等到第二天 /

5時間無情人有情，加班宜少不宜多 /

6記住每一位員工的名字，讓他們體會到“被尊重” /

7定期進行一對一“績效談話”，為下屬指明進步方向 /

第 2章如何把好用人這道關

1選人不要只關注學歷，會幹事才是硬道理 /

2敢於任用比自己優秀的人 /

3真正的天才，往往是有些“傻氣”的人 /

4外來的和尚不一定會念經，多從公司內部選拔人才 /

5用人不疑，疑人不用 /

6任人唯賢，而不是任人唯親 /

7沒有任何把握的情況下，血緣關係就是最好的保證 /

第 3章有效激勵，讓員工的潛能發揮到最大

1帶團隊的過程就是不斷激勵員工的過程 /

2感情投資是一本萬利的無“薪”激勵 /

3逆反心理人人有，遣將不如激將 /

4激勵員工要掌握哪些原則 /

5根據員工的心理需求去激勵員工 /

6獎勵不當就會變成變相的懲罰 /

7別忘了，員工多數時候需要“以薪換心” /

第 4章管理就是要懂得有的放矢

1權力下放，給下屬以施展的空間 /

2把握原則，讓交辦的工作有章可循 /

3科學分配任務，把正確的事情交給正確的人 /

4把工作量逐一分解，讓員工的工作清晰而有效 /

5根據下屬的特長進行授權 /

6授權收權，要做到收放自如 /

7授權之後不忘檢查，監控並不代表不信任 /

第 5章無為而治是管理的最高境界

1經營企業靠的是“王道”，而非“霸道” /

2管理者要有所為，有所不為 /

管理就是帶好你身邊的人

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