策略產品經理：模型與方法論

內容簡介

這是一部從數學、經濟學、人工智慧3個角度講解策略產品經理方法論的著作。

作者對自己多年的策略產品經驗進行了總結和提煉，D創了函式方法論和經濟學方法論。這些方法論在大量實踐中被證明行之有效。本書對這兩大方法論進行了詳細講解，並且重點講解了策略產品經理應該掌握的機器學習、深度學習核心知識。

更重要的是，本書還傳遞了一種非常重要的策略產品思想：所有的產品策略問題都可以用模型來解讀。模型能幫助我們快速揭開問題背後隱藏的本質，從而實現舉一反三，融會貫通。本書圍繞搜尋、推薦、廣告、定價、匹配調度等各種常見的套用場景，總結了大量策略產品模型。

全書一共12章，分為3篇。

概覽篇（第1~2章）：深度剖析策略產品經理的本質、工作內容、工作職責，且明確給出必須具備的能力項，以幫助讀者對策略產品經理形成整體認知。

方法篇（第3~8章）：這是本書的核心部分。首先詳細剖析策略產品經理兩個常用的方法論——函式方法論與經濟學方法論，並配有大量案例與解決方案；然後沿著函式方法論的脈絡，介紹策略產品經理必須掌握的機器學習、深度學習模型等前沿技術，並針對策略產品經理實際工作內容給出相應的落地指導。

能力篇（第9~12章）：專門針對策略產品經理實際工作進行指導。首先針對策略產品經理必備的能力項進行深度講解；然後針對不同背景的人轉型策略產品經理給出有效轉型途徑；最後針對策略團隊的組建給出指導建議。

前言

概覽篇

第1章　智慧型化時代下的產品經理

1.1　當下的技術和市場環境002

1.1.1　技術升級帶來的新變化002

1.1.2　用戶和市場的趨勢走向006

1.2　雙拐點來臨，常規產品經理如何轉型009

1.3　智慧型化時代催生了策略產品經理012

1.3.1　最早的策略產品經理招聘信息012

1.3.2　常規產品思維和策略產品思維014

第2章　策略產品經理到底是什麼

2.1　策略產品經理的本質017

2.1.1　基於方法的命名017

2.1.2　基於目標的命名019

2.1.3　基於場景的命名021

2.1.4　小結023

2.2　策略產品經理職責剖析024

2.3　策略產品經理能力剖析026

方法篇

第3章　策略產品經理必備的函式方法論

3.1　業務函式的定義與拆解031

3.1.1　業務函式的定義031

3.1.2　業務函式的拆解032

3.2　函式方法論框架036

3.2.1　產品策略與函式方法論3+1要素036

3.2.2　一個簡單的案例——圖片驗證碼識別041

3.3　常見的基準策略044

3.3.1　熱門排行策略045