《策略思維——商界、政界及日常生活中的策略競爭》是2013年中國人民大學出版社出版的圖書，作者是迪克西特，本書用實例向沒有經濟學基礎的讀者展示博弈論策略思維的道理人生是一-個永不停息的決策過程，決策需要策略幫助你學會策略地思考，在人生博弈中擴大勝面博弈論不難學，它的精髓就在精彩的故事中。
基本介紹
- 中文名：策略思維——商界、政界及日常生活中的策略競爭
- 作者：迪克西特
- 出版社：中國人民大學出版社
- ISBN：9787300172620
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
耶魯大學教授奈爾伯夫和普林斯頓大學教授迪克西特的這本著作《策略思維(商界政界及日常生活中的策略競爭)》(作者阿維納什·K·迪克西特、巴里·J·奈爾伯夫)，用許多活生生的例子，向沒有經濟學基礎的讀者展示了博弈論策略思維的道理。試看一例：奈爾伯夫大學畢業的時候，在劍橋大學的正式舞會上參加輪盤賭遊戲並且以700：300的大比數領先。眼看大獎在望，鬼使神差他卻無視已經具有的後動優勢，在後一輪大意先行，結果功敗垂成。事後他回憶那天酒喝多了，忘記了博弈論的教導：領先的時候要採取讓對手先行的保守策略。這位博弈論的高才生，就這樣輸在原來處於第二位並且曾經求和建議分享獎勵的女士手下(參見《策略思維(商界政界及日常生活中的策略競爭)》第1章)。
人生是一個永不停息的決策過程。從事什麼樣的工作，怎樣打理一宗生意，該和誰結婚，怎樣將孩子撫養成人，要不要競爭總裁的位置，都是這類決策的例子。你不是在一個真空的世界裡做決定。相反，你身邊全是和你一樣的決策制定者。雖然衝突的成分很多，但是合作的因素也不少。
本書將幫助你學會策略地思考，在人生博弈中擴大勝面。
本書以講故事取勝。它的學術根源是迪克西特教授在普林斯頓大學公共與國際事務學院開設的“策略博弈”課程。簡而言之，這是關於了解對手打算如何戰勝你，然後你戰而勝之的藝術。怎樣打贏一場網球，少數如何戰勝多數，為什麼要“喜愛”討厭的對手等等，都在討論之列。
這是一門新興的策略科學，由一些簡單的基本原理組成。不同背景和行業的讀者掌握了這些原理，運籌帷幄取得勝利的本領就會上升—個層次。
圖書目錄
序言 什麼是策略行為？ // 001
第1部分// 005
第1章 10個策略故事 // 007
1﹒妙手傳說 // 007
2﹒領先還是不領先 // 009
3﹒直奔牢房 // 011
4﹒我將堅持到底 // 013
5﹒給貓拴個鈴鐺 // 015
6﹒楔子的尖端 // 017
7﹒三思而後行 // 018
8﹒多管齊下 // 019
9﹒別跟笨蛋對等打賭 // 021
10﹒博弈論可能危害你的健康 // 022
11﹒未來的模樣 // 023
12﹒案例分析之一：紅色算我贏，黑色算你輸 // 024
第2章 準備接招 // 027
1﹒輪到你了，查理 ?布朗 // 027
2﹒兩種策略互動 // 029
3﹒策略的第一法則 // 029
4﹒決策樹與博弈樹 // 030
5﹒更加複雜的樹 // 035
6﹒討價還價 // 038
7﹒戰爭與和平 // 041
8﹒英國人玩的博弈 // 043
9﹒案例分析之二：湯姆 ?奧斯本與 1984年橙碗球場決賽的故事 // 045
第3章 看穿對手的策略 // 048
1﹒優勢策略 // 050
2﹒封面之戰 // 051
3﹒劣勢策略 // 057
4.均衡策略 // 063
5.盛宴還是饑荒 // 066
6﹒案例分析之三：莽漢軟招 // 068
第1部分 結語 // 071
第2部分// 073
第4章 走出囚徒困境 // 075
1﹒如何達成合作 // 080
2﹒覺察作弊 // 080
3﹒對作弊者的懲罰 // 082
4﹒懲罰的保證 // 086
5﹒懲罰方式的選擇 // 088
6﹒以牙還牙 // 089
7﹒以牙還牙策略的一個替代選擇 // 095
8﹒案例分析之四：國會對聯邦儲備委員會 // 096
第5章 策略行動 // 100
1﹒無條件行動 // 101
2﹒威脅與許諾 // 104
3﹒警告與保證 // 105
4﹒核阻嚇 // 107
5﹒時報的策略 // 110
6﹒更多的策略行動 // 113
7﹒殺雞焉用牛刀？ // 114
8﹒案例分析之五：波音、波音，完蛋了？ // 116
第6章
可信的承諾 // 118
1﹒建立可信度的八正道 // 120
2﹒只有一次生命可以獻給你的祖國 // 134
3﹒你難以拒絕的提議 // 136
4﹒案例分析之六：你會不會寧可向 IBM租一台電腦？ // 137
第7章 不可預測性 // 140
1﹒怎樣使輸贏機會相等？ // 142
2﹒有人要打網球嗎？ // 144
3﹒為什麼你應該選擇正確的混合策略？ // 150
4﹒為什麼不能依賴對手的隨機化？ // 151
5﹒你的技巧變化了，你的最佳混合策略怎樣變化？ // 151
6﹒怎樣隨機行動？ // 153
7﹒獨一無二的情況 // 154
8﹒謊言的安全措施 // 155
9﹒出人意料 // 157
10﹒得勢不饒人 // 160
11﹒案例分析之七：霸王行動 // 162
第2部分 結語 // 165
1﹒歷史註記 // 165
2﹒深入閱讀 // 165
3﹒我們的遺漏責任 // 166
4﹒從這裡開始 // 167
第3部分// 169
第8章 邊緣政策 // 171
1﹒為什麼選擇不確定性？ // 173
2﹒風險機制 // 175
3﹒風險控制 // 178
4﹒逃離邊緣 // 180
5﹒跌落邊緣 // 180
6﹒核邊緣政策 // 181
7﹒案例分析之八：大西洋上的邊緣政策 // 183
第9章 合作與協調 // 185
1﹒鐘為誰而鳴？ // 187
2﹒那條人跡罕至的路線 // 189
3﹒第 22條軍規？ // 192
4﹒比超速駕駛傳票還快 // 197
5﹒他們為什麼離開？ // 199
6﹒可能高處不勝寒 // 202
7﹒政治家與蘋果酒 // 205
8﹒股市與選美 // 207
9﹒複習 // 208
10﹒案例分析之九：牙醫分布的解決方案 // 210
第10章 投票的策略 // 213
1﹒打破平局 // 214
2﹒中點的選民 // 217
3﹒天真的投票 // 220
4﹒法庭的秩序 // 222
5﹒老於世故者 // 224
6﹒歷久不衰的名人 // 225
7﹒愛一個可惡的敵人 // 228
8﹒案例分析之十：全取或全失 // 233
第11章 討價還價 // 235
1﹒談判中的鋤強扶弱體系 // 237
2﹒“這對你的傷害大於對我的傷害” // 239
3﹒邊緣政策與罷工 // 240
4﹒同時就許多事情討價還價 // 242
5﹒案例分析之十一：施比受好？ // 243
6﹒附錄：耐性自有回報 // 245
第12章 激勵 // 247
1﹒怎樣獎賞工作表現？ // 248
2﹒怎樣組織一個合作項目？ // 251
3﹒招標、拍賣的策略 // 260
4﹒案例分析之十二：取勝的風險 // 263
第13章 案例分析 // 265
1﹒別人的信封總是更誘人 // 265
2﹒末位應該變成首位 // 267
3﹒三方對決 // 268
4﹒弄巧成拙的防鯊網 // 269
5﹒糊塗取勝 // 272
6﹒大好時節與時機選擇 // 273
7﹒堅持就是勝利？ // 275
8.貴人行為理應高尚 // 278
9﹒獨霸天下 // 280
10﹒海灣大橋 // 281
11﹒公用地悲劇 // 282
12﹒1美元的價格 // 283
13﹒李爾王的難題 // 285
14﹒美國訴艾科亞 // 286
15﹒錯錯得對 // 288
16﹒贏得最後一步 // 289
17﹒邊緣政策與陪審團 // 291
18﹒管閒事的自由 // 293
19﹒給市長發一枚“大獎章” // 295
20﹒大洋兩岸的武裝 // 296
21﹒慈善捐助的局限性 // 298
22﹒再分配的局限性 // 301
23﹒有時騙倒所有人：拉斯韋加斯的老虎機 // 304
注釋// 306
索引// 314
附錄 約翰 ?納什：現代博弈論奠基人 // 331
譯後記// 334
作者簡介
阿維納什K迪克西特（Avinash K.Dixit），麻省理工學院博士，現任普林斯頓大學以約翰JF謝拉德命名的經濟學“大學教授”。他教授有關博弈論的課程，同時研究國際貿易政策的策略行為，曾在（英國）瓦威克大學、伯克利加州大學和牛津大學任教。
巴里J奈爾伯夫（Barry J.Nalebuff），牛津大學博士，現任耶魯組織與管理學院經濟學及管理學教授。他教授有關策略、政治和決策的課程，經常為《華盛頓郵報》和《紐約時報》等擁有眾多讀者的報紙撰寫關於策略問題的文章。他還運用策略思維這一工具，為化學銀行、麥肯錫公司以及索亞-米勒集團提供諮詢。
