第二曲線

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管理思想大師查爾斯·漢迪在闡述他的“第二曲線理論”時說道：“當你知道你該走向何處時，你往往已經沒有機會走了。”漢迪是在一次旅行途中悟出這個道理的。他向一個當地人問路。當地人告訴他，一直往前走，就會看到一個叫Davy的酒吧，在離酒吧還有半里路的地方，往右轉，就能到他要去的地方。在指路人離開之後他才明白過來，指路人說的話一點用都沒有。因為當他知道該從哪兒拐的時候，他已經錯過了那個地方了。

漢迪把從拐點開始的增長線稱為“第二曲線”。任何一條增長曲線都會滑過拋物線的頂點(增長的極限)，持續增長的秘密是在第一條曲線消失之前開始一條新的S曲線。在這時，時間、資源和動力都足以使新曲線度過它起初的探索掙扎的過程。

然而，這個時點又恰好接近頂峰，公司處於此時點也就是處於黃金時代。公司的領導人很少有遠見和勇氣在公司高歌猛進的時候偏離已有的成功路徑，投入充分的資源來培植一種短期內沒有收益的業務。通常的情況是，直到現有的成長曲線明顯下滑時，企業的領導人才想到另闢新的成長曲線，所以人們通常把拐點而不是此時點當作公司的戰略轉折點。但此時，企業能夠調動的有形無形的資源都在明顯地減少，已有和新出現的競爭對手很可能趁此時機對你進行窮追猛打，公司內部已經明顯缺乏創造一條新的業務成長曲線所需要的從容和自信。

這就是成功的悖論和曲線邏輯：使你達到現在位置的東西不會使你永遠保持現在的位置，如果你過度相信和依戀導致你成功的邏輯，那么成功的邏輯必然會把你帶向失敗或平庸。持續地按一種路徑“追求卓越”的曲線，恰恰是一條“追求平庸”的曲線。

“你可能想從一件好事中得到太多，那么曲線邏輯就開始了。”

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查爾斯·漢迪，當代英國管理大師中最負盛名者。漢迪具有嚴謹的邏輯思維能力，同時還具有非凡的想像力，這使他成為新秩序的預言家。作為一名藝術家類型的管理大師，漢迪與那些學者型管理學家的不同之處在於，他在理論方面的思想主要是通過推理和自己的實踐得來的。他提出了各種管理思想，描述組織與個人工作方法變革的一些主要發展方向，以“四種管理文化”、“組織與人的關係”及“未來工作形態”的新觀念而聞名於世。

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