基本介紹
內容提要,編輯推薦,作者簡介,目錄,
內容提要
拉爾斯·科林德（Lars Kolind），享譽全球的公司轉型大師，數學家和商業領袖，奧胡斯商學院領導力客座教授。曾任奧迪康公司執行長，在其任職的10年間，幫助這家步履維艱的助聽器生產商扭虧為盈，並最終成為全球助聽器市場的領導者。
第1章 第一周期：成功緣何成為失敗之母.
思維方式決定了生命周期
奧迪康是怎樣變聾的
三個改變生命周期的要素
第一周期變成死亡周期
第2章 第二周期：一個新的範式
下坡路
垂直職能型組織結構不能支持創新
為什麼組織需要向知識型轉化
知識爆炸
一次性成本決定單位成本
創新是根本
一個新的範式：通力合作的組織
第3章 意義
關注意義而不是活動
意義適用於所有類型的組織
意義是關鍵
試金石：假如組織不復存在，結果會如何
進行訃告測驗
編輯推薦
許多曾經朝氣蓬勃、富於創新的組織在取得成功後，會蛻變為自命不凡的官僚機構，使得組織中滋生出許多“病毒”，侵蝕著組織肌體並導致其衰退。為何總是等到病入膏肓的時候才尋找癥結呢？有何良方讓組織跳過衰退期，直接跨入下一個成長周期，實現永續發展嗎？享譽全球的組織轉型大師科林德為你提供了全面指南和工具，來幫助你實現這一跨越過程。
你的組織正在高速發展，你也許正沾沾自喜，但你看到組織中的隱患了嗎？在組織繁華的外表背後，可能已滋生了慵懶、傲慢的陋習，這是衰敗的苗頭。
你可能已經覺察到組織中的問題，很想遏制這種不良趨勢，卻苦於無從下手。
何不嘗試全球著名的組織轉型大師科林德提供的全面解決方案及全套工具呢？
你將學會如何搭建第二周期成長平台的四大支柱：意義、夥伴關係、合作關係以及領導方式。
你將收穫一套行之有效的工具，用於全面診斷組織的癥結所在，從而更有針對性地實施變革。
你還將了解一個完整的經典轉型案例，從而真切地感受到如何將這些方法和工具套用於組織轉型中。
世界上許多優秀組織已經沉疴難返，你千萬不可步其後塵!你還有機會挽救自己的組織。
作者簡介
該過程被全球許多著名商學院用作經典教學案例。1996年獲得“丹麥年度風雲人物”獎。目前擔任多家公司的獨立董事或名譽董事長，長期活躍在風險投資界。在戰略、知識管理、創新和組織轉型等諸多領域發表了大量的文章和講演。應邀擔任多家大型組織的高級顧問。與他人共同發起了三個國家級公益性組織，旨在幫助丹麥向知識型社會轉型。讀者可以從下列網站上得到更多的信息和工具。
目錄
第1章 第一周期：成功緣何成為失敗之母.
思維方式決定了生命周期
奧迪康是怎樣變聾的
三個改變生命周期的要素
第一周期變成死亡周期
第2章 第二周期：一個新的範式
下坡路
垂直職能型組織結構不能支持創新
為什麼組織需要向知識型轉化
知識爆炸
一次性成本決定單位成本
創新是根本
一個新的範式：通力合作的組織
第3章 意義
關注意義而不是活動
意義適用於所有類型的組織
意義是關鍵
試金石：假如組織不復存在，結果會如何
進行訃告測驗
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