競爭情報完全指南（第2版）

內容簡介

本書是柯克·W·M·泰森先生從事戰略工作25的經驗結晶，是企業管理者的隨身教練，詳盡地介紹了戰略情報的分析過程：

●如何正確、客觀地評價對競爭情報的需求程度；

●如何設計競爭情報的實施過程；

●如何通過組織競爭情報組來集中人、情報，努力。有效的收集信息，分析企業的競爭實力，以便制定並及時變革戰略。

本書共14章，主要內容包括：設計CI流程，評估需求，設計執行計畫，組織CI團隊，收集內部外部信息分析競爭情況，饈情報，保護企業秘密等。

本書適用於所有工商企業及其他組織中的企業管理人員，創業者，獨立的商務諮詢人員，與產業發展戰略有關的研究售貨員，同時也可人微言輕商學院教師和學生的戰略管理課程參考書，企業管理人員的培訓用書，對那些希望通過競爭情報管理，掌握自己命運的投資人以及希望學會競爭情報分析方法的自學者同樣適用的。

作者簡介

柯克·W·M·泰森，先生25年來一直為顧客提供基於時間的戰略研究（timebased strategic research）。他特別擅長競爭情報、戰略策劃、基準管理、業務推廣和管理信息系統工作。泰森先生的客戶包括超過75家的“財富100強”（Fortune 100）公司和超過500家的《商業周刊》(Business Week)“Global 1 000”強企業。

章節目錄

第1章　導論

四個成功案例

CI定義

CI姍姍來遲的原因

規範方法的益處

第2章　設計CI流程

工業時代→資訊時代→情報時代

知識發展的需要

從零開始

關注CI與戰略管理的聯繫

避免分析停滯

注重全景勝於精確性

更強調原始信息

根據內部客戶需要傳送情報結果

儘可能的分權管理CI

由人控制CI流程（而不是由CI流程控制人）

將執行信息系統用於設計CI流程

從CI流程的職能觀開始

樹立組織觀

樹立系統觀

設計CI與戰略管理之間的連結

避免單一解決方案

決策制定更加結構化

創建持續的戰略流程

最好的決策應包容最多的衝突

有效運作

第3章　評估CI需求

CI需求評估的意義

採訪高級主管

採訪業務單位或業務集團的主管

採訪業務單位或業務集團的管理人員與員工

採訪業務單位或業務集團的協調員

詳細的訪談多多益善

第4章　設計執行計畫

競爭情報完全指南（第2版）

基本介紹

內容簡介

章節目錄

相關詞條

熱門詞條