《突破——程式設計師如何練就領導力》是2018年8月31日電子工業出版社出版的圖書，作者是劉朋。
基本介紹
- 中文名：突破——程式設計師如何練就領導力
- 作者：劉朋
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2018年8月31日
- 頁數：232 頁
- 定價：55 元
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787121345265
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
在今日中國如雨後春筍般出現的各種新興的網際網路和軟體公司中，有越來越多的技術達人憑藉在技術上的優異表現而被晉升為技術團隊的管理者和領導者。然而，從技術到管理——從單槍匹馬的個人貢獻者到一呼百應的技術團隊領導者——注定是“驚險的一躍”。對於剛走上技術團隊管理崗位的技術專家，你一定遇到過和本書作者當年一樣的各種困惑和不適“症狀”：
——我能處理好人“機”關係，但是如何處理好人際關係？
——如何讓我的新團隊接納我作為領導，以及接納我所描繪的願景？
——如何讓團隊願意主動跟隨我，而不是被動地去遵照執行？
——如何建立和團隊之間的親和與信任？
——為何團隊績效總是提升不了，恨不得自己把所有事都幹了……
——為何團隊總是不遵照我這個技術專家的意見行動？
……
諸多困惑，不一而足。
本書將幫助你有效地克服在這個轉變中出現的各種不適和挑戰，在成為一個有效的管理者，以及打造出一支高績效的技術團隊的道路上，邁出從0到1這堅實的一步。
本書作者以親身經歷和高績效團隊教練的經驗，為技術人員轉型領導者提供了模式化學習的快速成長之道。
本書尤其適合網際網路公司、高科技公司的技術經理、技術團隊管理者，以及希望快速成長為團隊領導的程式設計師、工程師等技術人士學習和閱讀。
作者簡介
劉 朋
高績效團隊教練
教練型領導，非典型理工男
中生代技術社區聯合發起人，區塊鏈技術布道者
現任諾基亞上海貝爾成都研發中心研發經理，曾任敏捷教練、整潔代碼教練。北京大學理學學士、理學碩士。從寫代碼、做架構，擔任敏捷教練、整潔代碼教練，到帶團隊、做研發中心經理，作者經歷和體會了從程式設計師到技術團隊領導者的必經之路，並將多年來走過的坑、邁過的坎，結合敏捷管理的思想，以及多年來進行技術團隊教練的實踐，總結出一套特別適合程式設計師突破自身瓶頸、快速成長的領導力模式。
作者多次受邀在國內外會議和論壇進行敏捷研發團隊管理實踐分享，包括四川省第九屆網際網路大會，TOP100全球軟體案例研究峰會、XP2015、XP2017敏捷國際會議等。
目錄
致謝 因為有你們（劉朋） IV
推薦序 領悟獨門道法 完成核心升級（史海峰） V
推薦序 為程式設計師打開一扇窗戶（右軍） VII
推薦序 突破技術思維的局限 突破英雄主義的情結（鄧強） IX
他們說（王友強、陳斌、黃哲鏗、黃勇、羅丹） XII
前言（劉朋） XIV
………………………………………………
第一部分 程式設計師如何練就領導力 1
第1章 從技術思維到領導思維 3
1.1 什麼是領導力 3
1.2 人：技術型領導者挑戰之源 5
1.3 技術團隊需要技術型領導者 15
1.4 技術型領導者之“術” 16
第2章 突破自我，團隊制勝的模式 18
2.1 團隊制勝六步工作法 20
2.2 “六步工作法”第一步——建立親和與信任 24
2.3 “六步工作法”第二步——統一認知 26
2.4 “六步工作法”第三步——確定目標 28
2.5 “六步工作法”第四步——團隊溝通 29
2.6 “六步工作法”第五步——規劃與實施 31
2.7 “六步工作法”第六步——總結反思 32
第二部分 模式思維練就領導力 35
第3章 “建立親和與信任”的模式：工作之外 37
3.1 問題描述 38
3.2 解決方案和實施步驟 39
3.3 結果 41
3.4 模式套用案例 41
第4章 “建立親和與信任”的模式：善用性格測評工具 46
4.1 問題描述 47
4.2 解決方案和實施步驟 50
4.3 結果 55
4.4 模式套用案例 56
第5章 “統一認知”的模式：你的願景，還是團隊的願景 59
5.1 問題描述 61
5.2 解決方案和實施步驟 62
5.3 結果 72
5.4 模式套用案例 72
第6章 “統一認知”的模式：文化可以把戰略當早餐吃掉 75
6.1 問題描述 78
6.2 解決方案和實施步驟 79
6.3 結果 83
6.4 模式套用案例 84
第7章 “統一認知”的模式：用廣而告之的方式展示願景 86
7.1 問題描述 87
7.2 解決方案和實施步驟 88
7.3 結果 91
7.4 模式套用案例 92
第8章 “確定目標”的模式：金字塔原理與目標制定 94
8.1 問題描述 97
8.2 解決方案和實施步驟 99
8.3 結果 103
8.4 模式套用案例 103
第9章 “確定目標”的模式：聰明的KPI 106
9.1 問題描述 108
9.2 解決方案和實施步驟 109
9.3 結果 114
9.4 模式套用案例 115
第10章 “團隊溝通”模式：反饋而非評估 117
10.1 問題描述 120
10.2 解決方案和實施步驟 122
10.3 結果 127
10.4 模式套用案例 127
第11章 “團隊溝通”模式：用有力的問題幫助他人找到頓悟時刻 130
11.1 問題描述 132
11.2 解決方案和實施步驟 135
11.3 結果 139
11.4 模式套用案例 140
第12章 “團隊溝通”模式：表達感謝 144
12.1 問題描述 145
12.2 解決方案和實施步驟 148
12.3 結果 151
12.4 模式套用案例 152
第13章 “規劃與實施”模式：看板助力敏捷規劃 155
13.1 問題描述 157
13.2 解決方案和實施步驟 159
13.3 結果 167
13.4 模式套用案例 168
第14章 “規劃與實施”模式：用結構化思維讓規劃更最佳化 170
14.1 問題描述 172
14.2 解決方案和實施步驟 173
14.3 結果 176
14.4 模式套用案例 176
第15章 “總結反思”的模式：KFC總結法 180
15.1 問題描述 183
15.2 解決方案和實施步驟 186
15.3 結果 189
15.4 模式套用案例 191
第16章 “總結反思”的模式：著眼未來，而非過去 194
16.1 問題描述 196
16.2 解決方案和實施步驟 197
16.3 結果 205
16.4 模式套用案例 206
參考文獻 208
後記 210
