《穿越周期：實踐松下幸之助的經營哲學》是一本2023年機械工業出版社出版的圖書，作者是[日] 小川守正。
基本介紹
- 書名：穿越周期：實踐松下幸之助的經營哲學
- 作者：[日] 小川守正
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2023年1月
- 頁數：280 頁
- 開本：32 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787111714323
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
“你要好好發工資！”這是1965年，微波爐部門成為獨立事業部時，“經營之神”松下幸之助對成為負責人的作者說的話。據說這簡短而幽默的話中，蘊藏著“自主責任經營”的精髓——下放許可權、儘可能發揮下屬的能力。松下幸之助說過：“經營的課程既可以學也可以教，但是經營既不能教也不能學，只能自己領會。自己領會要有道場，松下電器就是那個道場，社會是更大的道場。”本書作者在書中多次引用這段話，介紹了自己在嚴酷的環境下學到了如何經營企業，希望將自己獲得的經驗教給讀者。
作者簡介
小川守正
1922年生。畢業於甲南高等學校、九州帝國大學工學部航空工科。任職兩家公司後，在 1955 年入職松下電器。擔任微波爐事業部的部長等職後，1982年擔任松下住宅電器有限公司的社長一職，1984年退休。此後，歷任甲南學園理事長、近畿大學工學部教授、奈良商科大學講師、甲南大學管理學部講師、松下特招職員、 PHP 研究所所員、甲南醫院理事長等。2019 年逝世。
目錄
總 序 儒家思想、日本商道與松下幸之助
推薦序 不斷提高作為經營者的覺悟和能力
譯者序 企業如何穿越歷史風云：松下幸之助經營哲學的
?百年實踐和借鑑
再版前言
初版前言
導? 論讓經營之樹萬古長青1
第1章樹立正確的經營理念7
在經營理念的指引下正確前行8
經營之樹，理念是根8
經營理念的三大分類9
正確決策：與經營目的相關的理念10
正確行動：與經營做法（?方法和手段?）相關的理念10
順應大勢：與經營變革相關的理念11
經營理念的誕生和傳承13
經營理念源自艱苦奮鬥13
經營理念在根本上基於經營者的人格和人性14
經營理念的虛和實：本相在心中，實像在行動15
經營理念紮根於工作作風中，也可能隨時間風化16
經營理念的貫徹：應對危機時方顯經營理念的本色17
貫徹經營理念：在實踐經營中悟道19
不是一成不變：經營理念也要再建和新創21
三大基本經營理念23
第2章開展自主責任經營31
經營者的四大責任32
自主責任經營的理念和實踐34
企業要大限度地履行四大責任35
企業履行四大責任的三大條件35
建立能大限度地履行四大責任的組織36
大限度地發揮所有員工的能力37
激發員工的使命感和責任感38
規定事務許可權，彈性經營授權40
領導層必須下放權力並五步跟進42
推進自主責任經營理念的實踐46
用對人：正確的人生觀要優先於能力46
用自主責任經營激髮長期發展所需要的組織活力47
用堅定的使命感和經營理念培養懂經營的人47
松下幸之助與國鐵某員工的對話50
第3章部門經營：劃小經營單元57
局部虧損時導入部門獨立核算，
激發自主責任經營的活力58
劃小經營單元：把各部門構築成經營的演練場60
不要把經營做成管理，而要把經營做成經營61
封閉的管理，開放的經營61
把部門管理變回部門經營64
時代變了：部門經營的五大目的67
組織準備：導入部門經營九步法69
貫徹部門經營理念和主旨70
確定可以全員參與的部門經營單元70
明確部門的基本使命72
把企業整體的重要課題切實落實到各部門，使之成為部門具體的工作主題73
制定公司內部交易規則74
規定內部利率76
明確固定費用的分攤基準77
要給輔助部門適當的預算性收入78
部門經營要通過部門經理上傳下達、貫徹到位80
部門經營：用產出投入進行計畫和分析80
內部市場化：突破導入部門經營的難點85
總務、人事和財務等職能部門的經營85
管理辦公用品的女員工怎么做個人經營87
運輸班（司機組）的部門經營89
設備維護和售後服務部門的經營90
售後服務維修配件科的部門經營92
產品開發部門的經營94
採購部門的經營97
行銷部門的經營98
劃小經營單元，部門經營成功的六大關鍵點103
上級在部門經營體制中的四大責任106
領導人要在不斷反省中推進部門經營108
第4章穩健經營：不自我毀滅的十大條件111
穩健經營：在不自我毀滅的條件下開展經營112
穩健經營的十大條件112
擁有“絕對不讓企業倒閉”的經營者精神113
定量地而不是定性地找出避免企業自我毀滅的條件114
實行堤壩式經營119
保持經營力的平衡123
持續不斷地彌補弱勢，創造日新月異的經營124
經營時不超過企業的能力極限125
盡全力消除浪費126
建設具備自我反省能力的組織127
預測未來，預先布局129
提高全體員工的志向130
補充說明：消除浪費的方法131
用紅單和黑單找出隱藏的費用132
消除隱藏費用：依靠全員覺悟和團隊合作134
第5章數字時代：基於情報的敏捷經營139
企業經營需要市場情報140
以情報為中心的企業將會處於領導地位140
企業情報工作的12條規則142
提高情報管理的成熟度149
資訊時代，以情報為核心推進主業經營150
情報將是使企業走向成功的唯一因素153
第6章現場經營的領導力修煉155
領導力的多樣性和特點156
不同職業的領導力差異156
因人而變：領導力的真正主角是追隨者158
領導力因位而變、隨勢而轉159
企業領導力：將努力轉化為成果162
企業領導力：發揮人才整體能力的四個要點162
連線領導者和追隨者的六大要素163
利益：用利益誘惑員工不屬於領導力範疇164
權力：由權力形成的領導力會扭曲領導者人格164
道德：光有德行不足以在困難情況下長期履行
領導者職責165
感動：感動不是領導力的一個持久要素165
信賴感：來自員工的情感評價166
共鳴：激發出共同的使命感和責任感168
領導者應努力做到的十點169
確立懷有自我信念的經營哲學170
喜歡工作並享受工作，包括其中的痛苦170
擁有被他人喜歡和尊重的品格172
心中有對人的愛並表達出來：予人以極致深情172
嚴格對待工作：予工作以無限嚴謹174
變得開朗和富有幽默感178
對未來懷有夢想179
培養廣泛的常識和遠見179
使命意識與努力成長：現在就給下一個職務充電180
保持健康：做好自己的健康管理180
發揮領導力的六大步驟181
領導力和教育、交流：
向同伴學習並教育同伴186
領導者必修的十個要點188
相信部下，相信人性本善188
衷心祝願部下成功189
陳述事實，透明經營189
親臨現場，發現真相190
懷有誠實的心，讀懂真相193
站在部下的立場思考，真正理解對方193
找出部下的優點，給犯錯的部下以新動力193
讓部下成功：成功是成功之母193
為部下長面子：讓員工有面子，激發新活力194
虛心向部下請教並感謝部下195
對跨部門員工的領導力：成為可親、
可靠的夥伴195
風氣是前任領導者的遺產，以明朗的
心情建設新風氣197
第7章事業計畫：“三位一體”的業務增長規劃199
巨型噴氣式飛機和醬菜店：
為了十年後的可持續發展200
貫通戰略-戰術-戰鬥力204
對時代變化處理不當，必定會迎來壽命終點204
克勞塞維茨的《戰爭論》與現代企業管理：
戰略-戰術-戰鬥力205
預測變化，選擇適應變化的新路線和必要的
改革方案216
年度經營計畫的定位和作用：為了實現整體
經營目標219
長期規劃：為了生存的戰略構想220
長期規劃的使命、性質和時間跨度220
長期規劃的四大內容225
長期規劃的根本：確保有用和有效的兩個條件227
長期規劃的工具：產品定位管理228
長期規劃成功的關鍵236
中期規劃：為了改善企業體制的戰略238
中期規劃的使命、性質和時間跨度238
中期規劃的三大內容239
制訂中期規劃的根本：一邊是長期規劃，另一邊是經營體制現狀241
制訂中期規劃的“三件套”242
中期規劃成功的要點247
年度計畫：活在現在的戰術計畫249
年度計畫的使命、性質和時間跨度249
年度計畫的內容：詳細的行軍地圖，激發新創意250
制訂年度計畫的根本：堅守基本路線，考慮戰場變化250
確保年度計畫成功的五大關鍵點251
“三位一體”的業務增長規劃：
將長期規劃、中期規劃和年度計畫打通252
第8章發展經營哲學，讓經營之樹長青255
松下幸之助的經營理念256
企業道德比領導人天賦更重要256
松下幸之助的17個基本理念259
結束語 自主責任經營，綻放智慧的花朵271
特別補充資料 突破危機的經營學273
