稻盛和夫：讓工作快樂起來

內容簡介

本書通過對稻盛和夫和日行員工的採訪，從不同的方面論述了稻盛和夫的工作觀及經營哲學是如何滲透到全體員工並轉化成日航的經營理念的，稻盛和夫倡導的意識改革促成了日航在短短兩年多的時間內由破產到重生再到上市的經營奇蹟。

序章　JAL 究竟發生了什麼？ / 1

第一章　讓工作快樂起來的真正含義

——稻盛和夫的工作觀 / 7

只有努力喜歡工作，才能“讓工作快樂起來” / 9

人生的大部分消耗在工作上，因此必須讓工作快樂　起來 / 11

全身心投入工作後情緒就會高漲，隨之好運也會到來 / 13

工作並不完全是為了賺錢 / 15

公司應該為員工著想，員工也必須為公司出力 / 17

只有進行意識改革才能徹底改變公司 / 19

第二章　稻盛和夫與JAL 的邂逅 / 23

“破產前的員工缺乏積極性” / 26

“我從來沒想過JAL 會破產” / 30

第三章　“仙鶴號”再次飛翔的軌跡

——意識改革的滲透與發展 / 39

荒唐的公司/ 無度的預算 / 40

部門獨立核算制度/ 法蘭克福機場水費 / 43

JAL 哲學手冊/ 會費1500 日元的幹部聯誼會 / 49

刻骨銘心的企業理念/ 為員工謀幸福 / 55

JAL 復活的軌跡 / 58

永無止境的JAL 哲學教育/ 會長的辦公桌與新員工的辦公桌並排擺放 / 60

面對罷工的呼聲/ 火爆的Facebook / 63

第四章　稻盛和夫的哲學 / 67

稻盛式家族經營模式/ 反全球化 / 68

在挫折中誕生的工作觀/ 去連首月工資都發不出的公司就職 / 73

共享哲學 / 75

盛和塾/ 超過8000 人的同志 / 78

稻盛和夫年譜 / 81

第五章　工作快樂了嗎？ / 83

我們的這三年 / 84

“通過‘經商’，我把哲學消化成自己的東西了” / 85

“破產當天我接過股東的電話，現在他的聲音還迴響在我耳邊” / 92

“東日本大地震改變我的人生觀” / 101

“我真想讓辭職的同事也有機會接受哲學教育” / 107

意識改革的核心/JAL 哲學的“機密” / 114

第六章　“讓工作快樂起來！ ”

——稻盛和夫的一問一答 / 119