程順祥

金蝶集團服裝事業部總經理，服裝行業專家，廣東工業大學客座教授。

十六年IT行業工作經驗。作為齊勝公司的創始人，帶領團隊自主研發，並在眾多中大型服裝企業成功套用，奠定了齊勝在珠三角服裝行業信息化建設中的領導地位。

基本介紹

• 中文名：程順祥
• 國籍：中國
• 主要成就：齊勝公司的創始人
• 性別：男
• 職務：總經理

加盟金蝶集團

2009年，金蝶併購了程順祥創立的齊勝電子科技公司，並成立了服裝行業事業部。2010年，金蝶推出鞋服行業解決方案。2011年，推出基於金蝶BOS平台的鞋服行業整合解決方案，此方案凝聚著老程團隊百餘人的心血，融合了現代鞋服行業管理理念和行業最佳實踐，受到客戶的青睞。

程順祥是金蝶服裝行業事業部總經理，他就像一個兄長，同事們都喜歡叫他老程。老程曾經教書育人，後又下海經商，搞過電腦培訓，又創立公司。一個偶然的機會，老程與服裝行業結緣，一乾就是16年，他曾主導阿依蓮女裝、大灃鞋業（康莉）、婷美內衣等眾多鞋服企業ERP項目的諮詢和實施。

主導項目

1）全球最大內衣企業—維珍妮國際內衣公司ERP項目

2）中國淑女裝第一品牌阿依蓮ERP項目

3）大灃鞋業（康麗）ERP項目

4）婷美內衣ERP項目

觀點：鞋服行業信息化的制約因素

首先，鞋服行業信息化的資金投入嚴重不足。國內鞋服企業在信息化方面的平均資金投入僅為銷售額的0.1%，甚至更低，而同時期國際鞋服企業在信息化方面投入已達到4%。

其次，鞋服企業IT人才缺失。以前，很多鞋服企業選擇自己開發系統以滿足業務需求，然而，傳統企業發展環境的約束、職業發展通路受到限制等原因，使得眾多IT人員不斷離職，行業人才體系萎縮，信息化推進也無法充分保證和實現。

此外，企業缺乏整體的IT規劃。由於當前很多鞋服企業系統建設具有隨機性，完全是依據實時需要進行單一模組的選型。往往是哪個部門喊得最響，就先上哪一塊。但這樣一來，企業不斷上了不同的系統，可不同模組之間產生的數據無法有效進行整合，部門系統協作難以保證，數據“打架”狀況時有發生。

最後，對於信息化專業機構的服務重視不足。重產品功能輕諮詢服務，是國內很多鞋服企業在信息化建設過程中容易犯的一個錯誤。我們對ERP系統要有清醒的認識，有些問題是不能通過上一套ERP系統來解決的。很多問題的本質是企業戰略或管理問題，只有通過尋找合適的專業諮詢服務機構，梳理企業戰略，最佳化業務流程，再用IT系統對流程進行固化，才能使企業朝著戰略目標快速前進。