程理財，男，漢族，中共黨員。1962年8月生，團風縣人，山河建設集團有限公司董事長，高級工程師，高級經濟師。
基本介紹
- 中文名：程理財
- 國籍：中國
- 民族：漢族
- 出生地：團風縣
- 職業：董事長，高級工程師
- 政治面貌：中共黨員
個人介紹,任免信息,主要經歷,
個人介紹
程理財1982年3月～1985年5月在黃岡縣林山河鎮一建公司五隊從事施工管理工作，任施工員；1985年6月～1989年3月在黃岡縣淋山河鎮一建公司五隊從事施工管理工作，任項目經理；1989年4月～1993年6月，在黃岡市淋山河鎮一建公司從事企業經營管理工作，任副經理。在此期間，參加了武漢城建學院建築專業學習並以優異的成績結業；1993年7月至今，在黃岡市淋山河建築集團公司從事企業經營管理工作，任董事長兼總經理，並先後兼任林山河鎮企業委員會書記、主任，團風縣城建委副書記等職。在任期內，年創施工產值1．5億元，創利稅2000萬元。公司連年被省、市、縣及有關部門評為"先進企業"、"紅旗企業"、"重契約、守信用"企業。公司資質等級由三級升至二級，是湖北省首家集體二級企業。因工作成績顯著，個人連年被省、市縣被評為"先進工作者"、"優秀企業家"；1995年1月被授予"全省優秀集體建築企業家"稱號，並擔任湖北省集體建築企業協會理事；1996年11月當選為團風縣人大常委會常務委員和黃岡市首屆人大代表；1998年12月被評為"全國鄉鎮企業優秀廠長（經理）"，1999年5月被武漢市建委評為先進經營者，2000年1月被評為湖北省優秀建築企業經理。
任免信息
2017年7月31日，提名為第十二屆湖北省工商聯兼職副主席。
2017年8月7日，湖北省工商聯（總商會）第十二次會員代表大會，選舉程理財為湖北省工商聯副主席。
主要經歷
1979年8月—1982年12月，在原黃岡縣淋山河鎮一建公司任施工員；
1983年1月—1992年3月， 在原黃岡縣淋山河鎮一建公司任綜合工長；
1992年4月—1993年6月， 在原黃岡縣淋山河鎮一建公司任副總經理；
1993年7月—2006年3月， 歷任原黃岡市淋山河建築公司、黃岡市淋山河建築集團有限公司、湖北淋山河建築集團有限公司、湖北山河建工集團有限公司、山河建設集團有限公司董事長、總經理；
2006年3月至今 任山河建設集團有限公司董事長。
主要社會職務：
第十一屆、十二屆全國人大代表
中國建築業協會理事
湖北省第十屆人大代表
湖北省建築業協會副會長
武漢建築業協會副會長
湖北省質量安全協會理事
湖北省企業信用促進協會理事
黃岡市第一、第二、第三屆人大代表等社會職務
團風縣第一、第二屆人大常委
榮譽稱號
全國勞動模範《五一勞動獎章》
全國優秀廠長（經理）
湖北省優秀人大代表
湖北省勞動模範
湖北省優秀中國特色社會主義事業建設者
湖北省優秀企業家（金牛獎）
黃岡市勞動模範
2003—2006黃岡市稅收貢獻獎
"黃岡市山河扶貧助困基金”發起人和資助人
團風縣“建縣功臣”
穿行武漢三鎮，不時可以看到在一些大型建設工地上，懸掛著“山河集團”四個耀眼的大字。
這是一個從大別山紅色土地走向武漢、北京、天津等大城市，在新時期農村包圍城市戰略中取得巨大成功、被行業內稱為“鐵軍”的大型民營建築企業。它38年前由36隻泥桶起家，如今擁有9億多元資產，年施工產值近150億元。
山河獲各項優質工程獎80多項，是我省第二家獲得國家施工總承包特級資質的建築企業。
山河吸納2萬多農民進城務工，每年為家鄉創造3億多元勞務收入。山河回報家鄉，近年來捐資千餘萬元興辦公益事業，是一個具有強烈社會責任感的“愛心企業”。
透過“山河”發展之路，我們可以看到一個“農民工”成長為優秀企業家的傳奇人生。這個與山河共書傳奇、共創輝煌的人物，就是山河建設集團有限公司董事長程理財。
13年磨礪
1978年，16歲的程理財在家鄉團風縣淋山河勉強讀完高中，就跟著父親當泥瓦匠學徒。由於他聰穎好學，再加上有點幾何知識，在不長的時間裡，就成了淋山河建築隊內引人注目的年輕師傅。接著不到三年，他就當上了工長，負責管理工地。在這樣的崗位上，程理財一乾就是13年。
那是1983年冬，淋山河一建公司好不容易從中建三局接過來一個單包項目--武漢市古田四路糧食四庫工程。已在武昌關山一工地待命了好一陣子的工程隊，終於有了新的工程，怎不令人喜出望外呢？開工的頭一天黃昏，程理財和另兩名同事用三輛斗車，裝著腳手架扣件、泥桶和一口做飯用的大鐵鍋，步行30多公里往新的戰場轉移。到達目的地後，已是深夜。他們又飢又冷，草草找了口充飢的東西吃。沒有住處，他們只好在兩個磚垛之間不足3平方米的空地上鋪起了被子。
談起這些刻骨銘心的往事，程理財和他的戰友至今感慨不已。
1985年冬，武漢無機鹽化工廠一項工程進展到決戰階段。年僅23歲的程理財任綜合工長，直接負責這個工地的施工管理。
一天晚上，北風凜冽，工友們加班趕著把當天的混凝土澆灌任務搞完。時鐘已過零點，程理財一直陪著工友們乾到最後。連日來的疲憊，工友們實在有些支持不住了，他們將手中的斗車、泥桶隨手一扔，回到工棚都倒頭便睡了。精力到了極限的程理財本想像往常一樣敦促大家清理工具，可他話到嘴邊又打住了。
瞅著一派狼藉的工地，程理財平生第一次為工作而流出了心酸的淚水。批評工友們吧，看著他們疲憊不堪、東倒西歪的樣子，實在不忍心。但工地上這樣一片亂糟糟的樣子，早晨隊長起來一看，挨板子的肯定是他程理財。程理財擦了擦眼淚，重新打起精神，擰開自來水龍頭，將散落在工地上的泥桶和斗車一件件清洗乾淨，接著又將防凍草袋一個一個地鋪蓋在剛澆注的混凝土上。一直乾到凌晨三點多鐘，他才休息。
在程理財記憶中，類似的艱辛，他和他的戰友不知碰到過多少次。
為了節省開支，炎炎夏日，程理財兼起了專司給混凝土澆水的工作；數九寒天，程理財又兼起專司為混凝土覆蓋之職；工期緊張時，他除了搞好工地管理，還經常操起泥刀，幫別人趕進度；沒有工程項目時，他還要四處招攬項目。
然而，正是這13年艱辛，成了山河這支打不垮、拖不爛的“建築鐵軍”的鍛造機會和山河人的寶貴財富，更磨練出程理財把握建築市場機遇的睿智和管理一個企業集團的能力。
29歲執掌帥印
1991年，年僅29歲的程理財步入了他人生的一個新起點，被推到了淋建一公司總經理的位置上。
1993年，受國家巨觀調控政策影響，淋建公司足足有半年沒有接到工程。這時，公司人心不穩，先後有三個實力派人物，帶著隊伍，帶著資金和設備，另謀出路去了。這對程理財來說是一次嚴峻的考驗。
這一年的9月間，武漢陽光城小區有一個投資300萬元的項目對外公開招標。這個訊息，無異於給程理財和他的同事們注入了一支興奮劑。項目共有6個施工單位競標，建設方確定按建築單位各自報的標的取平均值選擇施工單位。標的報出後，大家注視著現場工作人員的計算，誰的心裡都忐忑不安。程理財回頭看了看坐在身邊的同伴舒先厚，只見他渾身大汗淋漓，眼睛直勾勾地固定在台上。其實，表面上聲色未動的程理財，心裡何嘗不是十五個吊桶打水，七上八下。
突然，主持人大聲宣布：“淋山河建築公司中標”。坐在前排的程、舒二人相互愣了一下，接著雙雙下意識地舉起雙手，一下子跳起了老高，引得在場的人們投來驚異的眼光。
300萬元，現在看來是個不值一談的小項目。但當時假如沒有這個小小的項目，山河集團就有可能在中國的建築界消失了！
1994年間，全國建築市場繼續處於低谷，公司上下都在為生存和發展憂心忡忡。當時，全黃岡建築行業只有原地區建安一個二級企業，程理財從這裡看到了希望。他決定給自己的企業申報二級資質，靠實在的資質闖市場。
但他們的升級並不順利。這倒不是條件不夠，而是因為他們是個鄉鎮企業。原縣領導的意思是要保縣裡的兩個國有企業升二級，因為涉及到數百名國有職工的出路。為了使升級過行政關，程理財不得不痛苦地寫了個“升級後不進黃州建築市場”的保證書。
哲學家有一句話，叫做“壞事變好事”。程理財信守承諾，將公司的市場重點從黃岡向武漢轉移。一深入到武漢，程理財的思想豁然開朗，他敏銳地感到大都市建築市場的巨大潛力。
不久整個建築市場回升，而且一些不具備二級以上資質的企業根本就打不進武漢市場。這下山河人可樂了，他們契約飽滿，年產值也在兩年內由原來的1000多萬元上升到2億多元。實力的增強促成了1996年山河集團的成立和1998年的集體改民營。企業改制後發展更快，2000年產值突破7億元。同時隊伍也在實踐中鍛鍊出了16個一級經理，具備了晉升一級的條件。
從政之“謎”
1992年，程理財曾欣然接受了兼任淋山河鎮企管會主任一職，不久又加上了企管會黨支部書記頭銜。這一趨勢，給人們的感覺是程理財將要走上從政之路。後來的1998年，正值山河集團處於上升時期，團風縣領導動員他回去任鎮委副書記，管工業。程理財想了想說：“我適合到建委工作。”縣裡同意了他的意願，任命他為縣建委黨組書記。
“理財要從政了！”
公司上上下下議論紛紛，當然也免不了人心惶惶，甚至有些項目經理開始動議另找“門道”。家庭內部也產生了不安情緒：跟著他一起闖市場正在發展中的弟弟、妹夫更是因擔心失去他這個領頭人而著急。
2000年的年終總結會上，程理財突然提出集團在未來三年內自身建設上要辦三件大事：建縣城建總部大樓、資質申報一級、設立武漢辦事處。
他的話音剛落，原來鴉雀無聲的會場上突然議論聲四起。從台下人的表情，程理財看得出，他們中有相信的，也有懷疑的。只是到了八層高1000多平方米的大樓動工、駐漢辦運作和一級申報成功後，“理財要從政了”的議論才徹底消失。
原來，涉足政界，只是程理財的一個策略。公司屬鄉鎮企業時，他兼著企管辦主任要職，企業可少去許多麻煩。後自願到建委，也是為了山河有個寬鬆的發展環境。後來看到全縣上下服務企業、發展經濟的氛圍越來越濃厚，2005年初，程理財便毅然辭去了縣建委黨組書記一職。
山河集團前身是“淋建一公司”、“淋建集團”，不難理解，取於集團誕生地“淋山河鎮”的一個“淋”字。1998年改名“山河建工集團”，去“淋”而取“山河”，一字之改，其文化蘊味就顯現出來。
而三遷總部，更是反映出了程理財作為一個企業家的遠見。
原設在淋山河鎮30年的集團總部，於2000年搬遷團風縣城，邁出了從山鄉走向大都市的第一步。僅僅時隔兩年，“山河集團”的大招牌高懸在了武漢大街的上空。總部搬到武漢，這僅僅是為了排場氣派么？
1995年以前，山河的管理人員中，90%以上屬工匠型和經驗型。一流的企業要靠一流的管理團隊。從1996年起，程理財決心改變人才結構。可是，派員招聘，本來談得好好的，可人家一聽說戶口只能放在團風，拿起自薦書就走人。原來，總部進武漢，除了適應建築市場的發展趨勢外，也有利於引進人才。
經營創新
程理財曾有幸到歐洲旅遊了一趟。然而，他在這種“隨大流”的旅行中卻另有所思：偌大的個巴黎，全市只有3個建築工地，其中兩個工地是維修，只有一個新建工地。這是為什麼？
他對巴黎的既有建築物進行觀察研究，終於明白了：這裡大多是幾十年甚至是百年老屋，到現在仍不失其華美和堅固。這就是說，這裡的建築是在幾十年、上百年前就形成了。反觀國內很多建築物，不到30年就拆掉了。
於是，“建百年樓宇，創長壽企業”的旗幟，從山河人心底升起，插到了每個工地上。
地處漢陽鸚鵡大道的鸚鵡花園小區，是由香港人獨資興建的一個具有國際水準的住宅小區，投資方對整個小區建設標準很高，要求建成武漢市的樣板小區。
第一期工程4棟大樓招標。一家國有大型建築企業對這個工程志在必得，山河公司當然也很想得到，雙方的競爭明里暗裡都十分激烈。結果投資商只試探性地給了山河一棟樓房。港商坦率地說：“我的生命就在這條大船上，但我有些擔心，所以才在後面掛上山河這隻小舢板，一旦大船出事，我也好有個逃生的地方。”
程理財十分明白自己這隻“小舢板”的份量。接下這個樓房後，他多次開會研究，布置施工方案，結果做得又快又好，被評為湖北省優質工程。港商對山河刮目相看。到第二期工程確定建築單位時，一共6棟樓房，給了山河4棟；第三期16棟，給了山河12棟。
靠質量，靠信譽，山河集團就是這樣以一個“農民軍”的身份，在武漢這個大都市裡與那些眾多的“國家隊”比高下。
現在，從高校，到花園小區，山河集團每年接下的房地產工程契約量達200萬平方米，占居武漢市同類工程量的15%以上，總規模和實力躍居全省前三名，並且還打進了北京、天津、河北、新疆、海南、廣西、四川、西安等地。
然而，這一切成就，並沒有讓程理財陶醉。他始終認為，只有不斷創新，才是“長壽企業”的靈魂。
在一次集團例會上，程理財提出了一個石破天驚的構想：務必做到每一項工程竣工交鑰匙時，附上山河集團的一份“售後服務方案”，內容包括樓房的結構、管線道的走向位置、裝修中應注意的事項，再加上服務承諾。
建築企業搞“售後服務單”，這在業界是一家獨創。
去年，程理財隨縣裡組織的考察團到山東學習，這又引起了他對山河集團經營理念的新思考。
山東有個六合集團，2000年由三個大學生創辦，生產“山鼎牌”飼料。當時，全國的飼料市場主要由正大和希望兩大集團主宰。六合能成功么？考察中程理財發現，他們很成功，而成功的奧秘就在利潤率定位上。經了解，六合的利潤率為3%，遠低於同行業。
程理財決定將“薄利多銷”這一經營思路引進到建築企業。他認為：薄利，可以避免管理上的漏洞；薄利，可以逼著企業強化管理；薄利，還可以避免不當競爭。
決心一下，立馬行動。“就從手頭剛接下的百步亭和寶安花園兩個續建工程開始實施！”他把底交給兩個項目經理：“就只有5%的毛利，要想賺到錢，找管理要！”
兩個不負厚望的項目經理終於走過了“長征路”，把管理逼上去了。現在，這兩個項目部每年的產值都過了億元。薄利多銷為山河闖出了新路。同行們送給了程理財一個“價格屠夫”的雅號。
“巔峰”只是新起點
2001年，山河集團順利晉升為國家一級資質，並相繼通過了質量、環境、職業健康安全三大管理體系認證。
一級資質，山河的名氣大起來了，山河可以與曾幾何時自己只能給其做分包工程，甚至是只能為其做勞務的“國軍”在同一平台上打拚了。可程理財卻沒有滿足，他心中樹起一個新目標——特級資質。創特級資質的6年中，他身體力行，完成了本科學業，又脫產到清華大學攻讀EMBA學位，組織和引領集團實現了核心決策層的高知化和近半數的二級法人由工匠型向智慧型型轉變。
6年過去了。2007年2月7日，是一個令程理財和山河人感到心情振奮的大喜日子。就在這一天，國家建設部公布了一批全國獲得特級建築資質的企業，山河集團榜上有名。
這一紙特級資質批文的到來，標誌著山河集團人才、技術、設備、資金等生產要素組成的整體實力達到了建築業界的巔峰。
巔峰，送給昏庸者的，是一種絕境；
巔峰，送給睿智者的，是新的起點。
程理財正在邁出的，就是智者的腳步。
對於“巔峰”一說，程理財只承認特級是建築資質的最高資質，如果說這是山河集團人才、技術、設備、資金等生產要素組成的整體實力的巔峰，他的態度是否定的。在程理財的心目中，這一切又僅僅是開始，還遠遠沒有達到最理想的目標。
為此，他卸去了總經理職務，自己騰出時間一門心思地謀劃集團的長遠發展。
2007年初集團召開工作會議。按預定程式，會議由總經理黃林作總結報告，身為董事長的程理財沒安排講話。可是，會場上一片呼聲，要求程理財講講。眾情難卻，程理財即席以“做人與做事”為題，講了近兩個小時。他旁徵博引，談古今中外，說過去未來，深入淺出，侃侃道來，沒有想到引起了鬨動，大家一致要求把他的講話列印下發。這使程理財深受啟發，覺著如今的山河人不再是世人心目中的一介莽漢、工頭，而是充滿了文化需求的現代企業領導人。由此，他看到了山河企業文化建設之必要，也看到了山河企業文化建設的希望。
於是，在程理財的腦海里立起了又一個新的發展的目標：建人文山河。
回報鄉鄰
“樹高千尺總也忘不了根！”程理財認為：山河人無論走多遠，淋山河、團風、黃岡，永遠是山河人植根的土壤，永遠是山河人的大後方、根據地。
2007年8月24日，黃岡市委小禮堂。黃岡市總工會山河“金秋助學”儀式在這裡舉行；同日上午，同樣的儀式在團風縣舉行。山河集團共捐資150萬元助學。出席儀式的程理財充滿深情地說：“山河有今天，我個人有今天，是家鄉這塊紅土地撫育的結果；今天拿出的這150萬元，是集團全體管理人員和各位項目經理個人愛心的匯集，是對家鄉父老鄉親多年如海深恩的回報；這樣的愛心奉獻活動，山河人將一如既往地堅持辦下去！”他的講話引發了經久不息的掌聲。
接著於9月8日，程理財又聯合團風籍企業家徐才禮，投資500萬元，並派出施工隊伍，全資捐建淋山河中心衛生院。
山河集團兩萬多民工有90%來自家鄉，使他們每年獲得了3億元左右的勞務收入。家鄉養育了山河，山河帶富了家鄉。全鎮私人小車200多輛，居民存款超過億元。因為外出務工者多，淋山河鎮有4個村開通了跑武漢的專線客車。
當年，程理財個人曾悄無聲息地投資30萬元，將全村5個小組的泥巴路改為水泥路並安裝路燈。對此不少老闆有想法：“你怎么一個人把好事做了？”這正是程理財所要的效果，他笑著對他們說：“好事哪做得完？我修了路，你們還可以修橋、改水、改廁嘛！”一時間，淋山河的大小老闆紛紛解囊，資助村、鎮興辦公益事業。
據不完全統計，程理財和他的集團資助家鄉公益事業的資金超過了1000萬元。
