社區型商業地產操盤實務

內容簡介

地產行業的“黃金十年”已經過去，整個行業告別了野蠻生長的階段，從增量市場轉向了存量市場。競爭越來越激烈，利潤越來越薄，地產企業如何開發商業項目才能獲得長久穩定的回報？商業地產企業應該開發哪些項目，採用哪種開發模式，才能避開各種風險，獲得可觀利潤？

《社區型商業地產操盤實務》立足於未來有發展前景的社區型商業地產，從行業整體發展趨勢、主要盈利模式、開發流程、商業規劃、建築規劃、商鋪銷售以及盈利管理等多個方面進行了詳細闡述，並回答了上述問題。本書對時下備受關注的售後返租模式與產融結合的新主張也進行了深入探討。書中還提供了大量的實操案例，具有很高的借鑑價值。

《社區型商業地產操盤實務》適合各類地產企業的從業者，尤其是商業地產企業的從業者閱讀。本書也可作為地產相關諮詢和研究機構的參考讀物。

圖書目錄

第 1章　商業地產行業的發展趨勢/　1

1.1　商業地產的概念/　3

1.2　商業地產的劃分/　6

1.3　國內典型的商業地產模式/　9

1.4　國際商業地產的兩大開發模式/　14

第 2章　商業地產的主陣地——社區商業/　17

2.1　社區商業的定義/　19

2.2　社區商業的分類/　21

2.3　社區商業的定位/　24

2.4　社區商業的資產估值/　28

2.5　社區商業存在的問題及其原因/　30

第3章　主要盈利模式和開發流程/　33

3.1　盈利模式/　35

3.2　開發流程/　39

3.3　哥倫布模式的由來及其核心優勢/　43

3.4　哥倫布模式詳解/　46

第4章　招商策劃與商業定位/　53

4.1　招商策劃與商業定位的定義及工作內容/　55

4.2　招商策劃與商業定位的常見問題及其原因/　56

4.3　城市商業容量及發展機遇評估/　59

4.4　社區型購物中心的選址/　63

4.5　社區型購物中心的商業定位/　66

4.6　商業定位“三機論”/　68

4.7　社區型購物中心的落位/　72

4.8　制定租賃決策檔案/　78

第5章　設計管理/　81

5.1　商業建築設計內容/　83

5.2　商業建築設計管理理念/　86

5.3　產品化設計管理方法/　89

第6章　營運管理/　93

6.1　營運管理的核心能力/　95

6.2　銷售物業的營運管理/　103

6.3　市場調節機制/　108

6.4　租售結合型的銷售管控/　110

第7章　售後返租/　115

7.1　售後返租的現實意義/　117

7.2　售後返租的司法誤區/　119

7.3　售後返租的金融誤區/　121

7.4　售後返租在開發銷售環節的誤區/　123

社區型商業地產操盤實務

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