知遠諮詢

知遠諮詢是組織發展諮詢的專業服務商。知遠諮詢通過戰略規劃諮詢、人力資源管理諮詢，領導力培訓開發等服務，致力於企業組織的績效提升與持續改善。

知遠諮詢基於每一個企業組織的發展現狀和成長期待，幫助客戶洞察發展與成長的驅動因素，整合戰略管理、組織管理、人力資源管理、人員培養等產品及服務，通過項目制或常年服務來支持客戶的發展需求。

基本介紹

• 中文名：北京嘉和知遠諮詢有限公司
• 別名：知遠諮詢
• 業務領域：戰略規劃、人才激勵、領導力開發
• 所在地：北京

使命、願景、價值觀

我們的使命

• 激發組織和個人的最佳潛能

我們的願景

• 推動企業成功
• 幫助經理人成長
• 培養組織發展實踐者

我們的價值觀

• 成就客戶
• 終生學習
• 系統思考
• 因為相信、所以看見
• 看見業務，更看見人
• 大膽假設、小心求證

知遠特點

專業團隊配備

• 管理顧問團隊
• 行業專家團隊
• 高管教練、團隊教練

實戰經驗積累

• 企業客戶諮詢服務經驗
• 服務客戶的行業諮詢經驗
• 常年客戶的管理實踐經驗

實施效果保障

• 產品服務價值保障
• 服務過程效果保障
• 跟蹤復盤持續保障

知遠業務

1.戰略規劃到執行

• 運用“輕戰略”工作坊與客戶高層團隊群策群力，共創戰略規劃
• 支持客戶改善、最佳化運營管理體系，促進經營導向，敏捷運營
• 通過參與客戶運營體系的最佳化與運行，促進組織績效提升，改善團隊文化

2.人才激勵體系建設

• 基於從戰略出發的激勵體系架構，從戰略層面、流程組織層面、運營執行層面開展專業諮詢服務

• 知遠諮詢開展不同類型的激勵諮詢服務，包括：
• 組織發展與激勵類
• 薪酬、績效體系最佳化建設
• 創新孵化業務激勵模式建設
• 被投企業薪酬審計和薪酬機制最佳化
• 國企混改薪酬激勵機制建設
• 事業單位績效工資分配改革

專業職能激勵

• 研發類職能薪酬機制建設
• 銷售類職能薪酬機制建設
• 生產類職能薪酬機制建設

特徵人員激勵

• 高管激勵計畫設計
• 事業合伙人激勵機制設計
• 項目制人員激勵機制設計

諮詢服務流程包括四大步驟：

• 現狀審計
• 策略制定
• 方案設計
• 落地運行

3.全方位領導人提升計畫

• LMI（美國領導管理髮展中心）全方位領導人培訓計畫，包括
• 有效的個人生產力(Effective Personal Productivity)
• 有效的自我領導(Effctive Personal Leadership)
• 有效的激勵式領導(Effective Motivational Leadership)
• 有效的戰略式領導(Effective Strategic Leadership)

利用“改變的循環”，促進組織提高個人和團隊生產力，內容包括：

• 評估現狀
• 制定計畫
• 改變行為
• 衡量結果

領導力課程的工作流程

• 流程持續10周時間
• 課前、期中、期末三次三方訪談
• 8次小組集中輔導
• 自主學習和思考
• 每周在實際工作中的實踐和套用