睿達博創國際管理諮詢（北京）有限公司是從事項目管理諮詢服務的專業機構，致力於現代的、系統的、科學的項目管理知識體系推廣與最佳實踐套用。
基本介紹
- 公司名稱：睿達博創國際管理諮詢（北京）有限公司
- 經營範圍：項目管理諮詢服務
企業簡介,服務體系,服務流程,資源優勢,總結,
企業簡介
通過有效整合優勢資源和不同行業專家的能力，為客戶量身定製管理解決方案。睿達博創國際管理諮詢（北京）有限公司願與各行業客戶共同合作分享現代項目管理知識、技術套用及提升組織績效的成果。
服務體系
睿達博創作為專業的項目管理服務教育機構，堅持與踐行項目管理服務內容的“專業性、實踐性、系統性”；以及項目管理服務標準的“體系化、標準化、流程化”的整合項目管理服務體系。睿達博創始終不渝的堅持“專業性是客戶個性化需求實現的有力保障”這一服務目標與準則。同時充分學習、借鑑、融合世界上現代項目管理知識體系、理論、知識、方法、技術與工具（美國項目管理協會PMI出版的PMBOK;國際項目管理學會IPMA出版的ICB；英國政府商務部OGC所出版的PRINCE2）並與中國企業項目管理實踐進行有效整合，體現項目管理自身的實際套用價值。
服務流程
服務流程的標準化與系統化是客戶需求目標實現的隱性保障體系，由於企業培訓諮詢服務的價值體現滯後性的特點，無法對服務的各項指標進行定量化評估與反饋。但可以肯定的一點是：在企業管理服務的過程中，沒有健全、合理、定製的服務體系，必將導致項目的最終失敗。
培訓流程
從項目管理的角度來說，培訓項目同樣須具備項目管理的相應過程、知識、工具與技術的組織、協調、控制與靈活運用。而在培訓項目的實際運作中，極易出現的疏忽和錯誤觀念便是“因為熟悉，而忽略標準、流程與評估”。培訓體系的重要服務目標為：強化項目管理服務標準與意識；組織過程資產的有效利用與更新；服務評估的真實性與有效性；有效形成服務成果的資源共享。
培訓流程
諮詢流程
諮詢服務與培訓服務的本質區別在於服務對象問題解決的方向、複雜度及涉及的項目干係人規模的不同。諮詢服務以收集-分析-計畫-實施-控制-調整-反饋-跟蹤的循環路徑進行服務。諮詢更注重問題解決的影響範圍、解決方案的持續性及從組織整體形成標準和系統流程。
諮詢流程
定製化項目管理服務的優勢
1.高度相關性：專注於客戶項目所遇到的挑戰與問題，並與客戶組織的戰略目標及經營緊密聯繫，保證客戶服務需求及目標的成功實現。
2.成功技能轉化：定製化項目管理服務將更加有效地將服務成果轉化為組織經營、個人技能與工作效率提升。
3.服務專注點：睿達博創的定製化服務將更加專注於客戶項目管理中的重點、難點、問題、解決方案並確保項目成功完成。
4.項目管理觀念的轉變：在保證有效轉化的前提下，提高組織項目管理的意識與態度。
定製化涵蓋項目管理服務的所有方面，睿達博創認為尤其在如下方面應該更加重視：
1. 組織，尤其是角色、責任、管理結構及流程
2. 過程、架構及具體術語、項目與產品生命周期和里程碑
3. 案例學習與項目模擬練習
4. 來自於組織過程資產中項目的經驗教訓及總結
資源優勢
項目管理的實踐性決定了其服務的領域與群體的多樣性。作為睿達博創，通過自身的行業整合優勢，積極開展專業服務的資源戰略整合，與國內多所大學、行業社會團體、組織行業專家等機構建立了長期的穩定合作關係，為客戶提供優質、高效的整體解決方案打下了智力基礎。
總結
正所謂項目管理沒有標準的模板適用於所有的行業，並在特定的項目管理環境中具有普及性，真正的項目管理精髓在於“因地制宜、因人因事而異”。睿達博創將吸收、借鑑國際先進的項目管理標準、體系，同時結合睿達博創大量、豐富的項目管理服務經驗為客戶提供全面、系統、科學的項目管理行業解決方案。
