直面新消費：高需求、自傳播、強轉化的品牌增長路徑

內容簡介

隨著新技術、新平台的興起，一批頗具中國特色的新消費品牌迅速走紅。如美妝界的花西子、速食界的拉麵說，甚至一些老品牌，如李寧、回力、九陽電器等。伴隨著一些新品的上市，品牌也在短時間內實現了翻紅。

這些新消費品牌與傳統品牌相比，無論是產品打造還是行銷策略，都有著鮮明的特色。那到底新消費品牌是如何崛起的？在產品和行銷上有什麼秘訣？如何突破增長困境？傳統品牌又該如何應對？

為了解決這些問題，我們特意推出了此書。

本書全面講解了新消費品牌的打造之法，並用增長思維破解品牌發展難題，同時對傳統品牌的煥新，也提出了相應的解決方案。本書沒有枯燥的理論，只有大量實戰的模型、鮮明的方法論、清晰的底層邏輯，以及有趣的案例，能從思維和實操多個層面，為大家提供有價值的借鑑和思考。

圖書目錄

目　錄

前言

第1章　新消費熱潮來襲，引發新機遇　1

變與不變，新消費的新特徵　2

新消費源於新人群嗎　2

新消費就是追求高顏值和極致性價比嗎　3

新消費源於新媒體和新渠道嗎　5

深度剖析，新消費的底層邏輯　7

以數據為驅動，雙向聯動　8

以消費者為中心，主動連線　9

以內容為載體，創造流量　10

落地執行，驅動增長的新方式　12

用產品驅動增長，易忽視競爭戰略　12

領先一步，打造增長驅動型產品　13

一中心兩路徑，新消費品牌打造模型　15

第2章　做好戰略和定位，打造新消費品牌　20

高瞻遠矚，制定增長戰略　21

四大模組，構建增長目標　21

三大難題，破解增長困境　23

四大階段，提高核心增長力　24

七大優勢，找到增長驅動力　27

把握創業機遇，做好品牌定位　30

把握戰略性機遇，緊抓創業風口　30

三大運營，把握增長性機遇　33

選賽道的邏輯：尋找增量市場　35

品牌定位：成為品類領導者　38

品牌理念，引發用戶認同　41

第3章　打造超級單品，引爆新消費市場　45

超級單品：高需求、自傳播、強轉化　46

高需求產品，自帶購買力　46

兩個要素，讓產品自傳播　49

強轉化：市場競爭小，用戶易決策　52

從需求到上市，產品打造全流程　55

三大要素，打造受歡迎的產品　55

當找錯了目標群體和特定需求時　59

做好需求挖掘、調研和分析，打造產品　61

MVP測試“產品-市場”匹配度　64

以數據為驅動，測試新品　67

四大要素，讓產品更好賣　70

直面新消費：高需求、自傳播、強轉化的品牌增長路徑

基本介紹

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