直線責任

直線責任，出於軍事，現被轉用於企業管理中，直線責任者的地位日益顯著。“直線責任” (line responsibility)相對於“幕僚責任” (staff responsibility)的說法與用法，原是在軍事上。在企業界，直線責任通常是指直接介入生產該組織之產品或服務，身處組織各階層，在各階層、各階段做成決策，也為最後成果負起當責。

基本對象

直線責任者是指，這些人如：研發人員、生產人員、業務人員等；幕僚人員則指不直接介入者，他們提供建議、諮詢、支持、或服務，以協助直線責任者達成目標，他們如：品保人員、人資人員、資管人員等等。

管理理念

屬地管理

“有感領導，直線責任，屬地管理”其實並不是什麼高、新、特的管理理念，它只是把大多數人都在實施的管理思想，進行了概括和濃縮，使得管理理念更精練、更簡潔而已。

有感領導

“有感領導”，實際就是領導以身作則，把安全工作落到實處。無論在輿論上、建章立制上、監督檢查管理上，還是人員、設備、設施的投入保障上，都落到實處。通過領導的言行，使下屬聽到領導講安全，看到領導實實在在做安全、管安全，感覺到領導真真正正重視安全。