直播啟示錄

直播啟示錄

直播啟示錄》是2021年5月中國友誼出版公司出版的圖書,作者是吳曉波頻道。

本書從熱點爭議事件切入,從“人、貨、場”三個維度,以新聞調查的視角對直播行業進行全景式的觀察與深度思考。

基本介紹

  • 中文名直播啟示錄
  • 作者:吳曉波頻道
  • 出版社:中國友誼出版公司
  • 出版時間:2021年5月
  • 頁數:276 頁
  • 定價:58.00 元
  • 開本:32 開
  • ISBN:9787505751965
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,

內容簡介

2020年年初,疫情之下的中國經濟疲敝,百業待興。電商直播因重新定義“人、貨、場”的模型結構,以突破1萬億元的總體市場規模,在社會經濟流動受到限制時迅速成為風口行業。一時間,明星、藝人、企業家紛紛下場跨界直播,各大品牌踴躍進入直播間搶占流量,電商直播相關從業人數井噴式增長……
直播帶貨一方面以頭部主播銷售頻頻過億的耀眼數據,不斷刷新人們的認知,成為熱點話題,一方面也招致很多質疑的聲音。對“全網最低價是最好的出路嗎”“頭部主播憑什麼那么賺錢”“流量明星帶貨有未來嗎”“企業家應該找主播合作還是自己帶貨”等問題的爭議,從未停息。
本書從熱點爭議事件切入,從“人、貨、場”三個維度,以新聞調查的視角對直播行業進行全景式的觀察與深度思考。
人:聚焦專業主播、跨界明星、企業CEO三類帶貨人群,呈現直播電商行業發展的現狀。在快速更新疊代中,如何成為行業里的倖存者?在內容和人設逐漸陷入疲態的當下,如何迎難而上打造“網紅”?
貨:聚焦企業和品牌,呈現直播電商行業發展的利弊。面對直播電商的巨浪,企業如何知道自己抓住的是大船桅桿,還是漂泊的木板?
場:聚焦直播平台、MCN機構及直播城市,呈現直播電商對經濟的影響及未來的發展趨勢。是平台遵循商業邏輯塑造出直播,還是直播不斷改變著平台?

圖書目錄

第一章 直播帶貨:後疫情時代的商業新勢力
直播電商:萬億GMV 下的新風口
直播經濟:開啟數位化零售新時代 /003
演變路徑:直播電商的前世今生 /009
認知重構:重新定義“人、貨、場” /014
未來生態:直播電商的發展趨勢 /018
生態圖譜:直播電商產業鏈群像
直播平台:電商、社交、內容三足鼎立 /022
MCN 機構:超級電商主播孵化器 /026
帶貨主播:“網紅”與明星的“破圈” /033
品牌和商家:回歸品牌行銷的本質 /037
第二章 草根逆襲傳:螢幕背後的榮耀與非議
草根狂歡:電商帶貨主播的全盛時代
流量遷徙:“網紅”經濟進化論 /043
超級主播:資本浪潮下的進擊 /045
日進斗金:坑位費+CPS 佣金 /049
理想與現實:草根主播眾生相 /053
特色主播:直播帶貨的“中國故事”
銀髮主播IP 是如何煉成的 /061
直播風口上的農業新經濟 /066
直擊非議:資本逐鹿下的喧囂與質疑
全網最低價是最好的出路嗎 /072
高退貨率:直播為何屢屢“翻車” /076
數據泡沫:GMV 的水有多深 /081
GMV 的“水分”有多大 /082
假貨之殤:“劣幣驅逐良幣”的背後 /088
監管時代:直播帶貨告別野蠻生長 /092
第三章 平台三國殺:流量和供應鏈的爭奪戰
流量焦慮:平台巨頭的進擊與隱憂
淘寶:“雙11”背後的流量爭奪戰 /099
抖音:封禁外鏈,意欲何為 /105
快手:新變數、新增量、新隱憂 /110
一場正在醞釀的IPO 新戰爭 /116
誰主沉浮:如何在競爭中殺出重圍
專業能力和商業能力的較量 /125
始於流量,終於供應鏈 /129
商家自播:引領直播電商新潮流 /132
第四章 明星跨界談:降維直播帶貨的驚喜和亂象
出圈與破圈:明星帶貨有未來嗎
明星帶貨:流量變現新渠道 /141
破圈運動:明星主播的帶貨江湖 /146
明星直播帶貨有未來嗎 /150
求新與求變:明星帶貨下半場比拼
直播場景:打造沉浸式購物體驗 /155
內容輸出:“直播+ 泛娛樂”模式 /157
塑造人設:從明星主播變身專業主播 /160
終極競爭:產品、價格與供應鏈 /166
第五章 總裁帶貨記:直播江湖崛起的新生流量
戰績:不想當主播的銷售,不是好CEO
“首席主播”:企業CEO 的角色變換 /173
不止帶貨:品牌行銷新陣地 /174
賦能企業數位化戰略轉型 /177
企業家直播帶貨的冷思考 /180
CEO 直播“翻車”自救指南 /185
董明珠帶貨百億元背後的直播啟示
私域變現:董明珠直播帶貨的本質 /188
企業直播帶貨常態化 /191
第六章 品牌挑戰說:企業的騷動、迷亂與探索
品牌博弈:直播帶貨浪潮的AB 面
品牌直播帶貨的銷售“魔法” /195
被困在直播間裡的品牌 /200
直播帶貨or 直播帶品牌 /204
時尚奢侈品牌適合直播帶貨嗎 /209
私域電商:品牌做直播的正確姿勢
私域電商:突破增量瓶頸的關鍵 /214
企業私域直播運營的全鏈路 /219
玩轉私域直播的五大策略 /224
第七章 基地萬象集:資本運作下的“網紅”經濟
MCN 機構:直播電商人、貨、場的樞紐
連結:人、貨、場三端的中樞 /233
資本運作下的MCN 變現路徑 /237
異軍突起:直播風口下的MCN 機構 /242
大浪淘沙:MCN 行業的倖存者遊戲
二八定律:頭部MCN 機構的盛宴 /250
主播依賴症:難以擺脫的尷尬 /252
變現瓶頸:內容與流量轉化之痛 /255
自我救贖:MCN 機構的轉型與謀變
核心壁壘:構築MCN 護城河 /259
去MCN 化:探索新的增量空間 /262
MCN 產業的未來格局與趨勢 /266

作者簡介

吳曉波頻道
成立於2014年,專注於“泛財經、泛商業”領域,是由微信公眾號矩陣、視頻媒體矩陣、強勢KOL資源、高端社群組成的融媒體平台。目前已聚合8000萬+新中產用戶,形成了“圖文+音頻+視頻+會員體系+線下活動”全渠道覆蓋的內容鏈。

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