略勝一籌：中國企業持續發展的出路(機械工業出版社出版書籍)

內容簡介

曾鳴先生是一位認真負責的學者。自1998年回國，他花費了6年時間深入研究中國企業的實際運作才總結出書中這些優秀的成果，從而能夠將管理理論與中國企業的具體實踐有機地結合起來，深入淺出且具備指導意義。

縱觀20年來中國本土企業成長的軌跡，從總體上可以歸於兩類，一類我們稱為“機會經營者”，另一類我們稱為“產品經營者”。

隨著市場環境逐步規範，行業增長速度漸趨平緩，無論“機會經營者”還是“產品經營者”，都走到了一個十字路口。

十字路口的中國企業何去何從？誰能成為中國未來的商界領袖？誰最有希望成為世界的強手？

“大舍才能大得”，強調抓住歷史時機，完成從多元化擴張到專業化經營的轉變，是決定中國企業未來的至關重要的一步。只有迅速果斷地放棄很多看似誘人的機會，砍掉許多還在盈利的業務，“棄子爭先”，企業才能夠大刀闊斧地前進，取得真正的可持續性發展。

“大賭才能大贏”指出，在戰略上突破，集中力量“大賭”，是中國企業邁向世界一流的必經之路。成功的戰略由於其前瞻性，在初期一定帶有“大賭”的味道。這種建立在敏銳的戰略觀基礎上的“大賭”，既不同於中國企業傳統的“拍腦袋”的盲目冒險，也不同於打著“規避風險”名義的四面出擊、淺嘗輒止。高層次的戰略觀和判斷力，是中國企業家目前最為欠缺的。正是為了堅定中國企業家決策的信心和執行的魄力，我們才特意強調了未來要想大贏，必須大賭，在明確的戰略指導下，選定面向未來的發展方向，然後傾全力投入。

“大拙才能大巧”指出，一個好的戰略，其優勢往往要5年、甚至10年以後才能顯現出來。過早的調整戰略決策，就可能毀掉企業獲得成功的機會。戰略的難點在於貫徹和堅持，而貫徹的基礎在於企業是否擁有與戰略相匹配的系統管理能力。企業系統管理能力的培養，不可能一蹴而就，需要長期不懈的努力。從這個意義上來說，真正的“大巧”來自於“大拙”，而所謂“大拙”就是對戰略的長期堅持，以及全面、系統的配套管理能力的建立。管理上越紮實，戰略上才會有越高的靈活性。

作者簡介

曾鳴博士，1991年畢業於復旦大學世界經濟系，1998年獲得美國伊利諾斯大學（University of Illinois at Urbana- Champaign）國際商務及戰略學博士學位。

曾鳴博士現任長江商學院教授兼高層管理培訓中心學術主任，同時受聘於INSEAD（歐洲工商管理學院，2003年英國《金融時報》全球商學院排名第四）。曾教授是唯一在世界頂級商學院講授戰略學的中國學者。

作為戰略及國際商務方面的專家，曾教授致力於戰略創新, 戰略轉型，戰略聯盟與併購，電子商務，以及國際化戰略等方面的深入研究。曾教授的研究在《Academy of Management of View》，《Organization Science》, 《Journal of International Business Studies》, 《Harvard Business Review》，《California Management Review》等世界頂尖管理雜誌得到發表和認可。《華爾街日報》《經濟學人》多次介紹曾鳴教授的研究成果。

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