《產業有道:城市廣播電視台產業化的發展模式》就主要從廣播電視產業化的商業模式設計方面，提供一些有益的探索與嘗試，將廣播電視不同類別的項目產業化運作，以具體項目設計的形式，進行架構式剖析，希望媒體的產業化運作探索路徑，提供借鑑，共同迎接廣電產業化發展的挑戰與機遇。
基本介紹
- 中文名：產業有道:城市廣播電視台產業化的發展模式
- 出版社：中國廣播電視出版社
- 頁數：205頁
- 開本：32
- 定價：18.00
- 作者：周義波
- 出版日期：2014年1月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7504370533
- 品牌：中國廣播電視出版社
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,文摘,
內容簡介
《產業有道:城市廣播電視台產業化的發展模式》旨在深入分析廣播電視產業化商業模式設計與架構，並探討其可行性，所以內容偏於產業項目
作者簡介
周義波，十堰廣播電視台副台長
圖書目錄
序言/1
第一章廣播電視產業化的概念與商業模式/1
第一節廣播電視產業化的概念/3
第二節廣播電視為何要實施產業化/6
第三節廣播電視產業化的商業模式/10
一、商業模式的概念/11
二、商業模式的基本架構/12
第二章廣播電視資源的產業化/15
第一節廣播電視產業化有哪些資源/17
一、名號資源/17
二、內容資源/18
三、頻譜資源/20
四、平台資源/20
五、裝備（技術）資源/20
六、空間資源/21
七、服務業態/21
八、創意產業資源/22
第二節廣播電視的三大產業/22
一、科技產業/23
二、核心文化產業/24
三、關聯文化產業/27
第三章廣播電視裝備的產業化/31
第一節廣播電視台有哪些裝備/33
第二節廣播電視台設備裝備投入分析/39
第三節裝備產業化概念/41
第四節裝備產業化的資本模式/43
第五節裝備公司的人員模式/45
第六節裝備產業化的運營模式/47
第七節產業化裝備的物聯網管理/61
第八節平台產業化模式設計/63
第四章城市廣播電視台傳播與營收現狀/65
第一節城市電視台的生存現狀/67
第二節“圈媒體”概念/70
第三節生活圈媒體的圈層結構/77
第四節“圈媒體”的實施措施/80
第五節“圈媒體”解決資金之道/83
第五章城市廣播電視產業化的基本模式/97
第一節資本模式探析/99
第二節人員模式探析/104
第六章壽典演藝產業化商業模式/111
第一節演藝市場基本狀況及分類/113
第二節壽典項目模式設計/114
第三節壽典演藝的產業化接口/117
第四節壽典文化欄目的內容與價值/118
第五節壽典欄目的包裝作用/120
第六節壽典演藝產業的盈利模式/121
第七節壽典演藝產業商業模式/123
第七章婚典演藝產業化商業模式/127
第一節婚典演藝的市場空間/129
第二節婚典服務的基本項目/131
第三節廣播電視在婚典中的優勢/134
第四節整合併打造主持人優勢/136
第五節主持人經紀制分析與套用/143
第六節婚典文化專業欄目/152
第七節婚典欄目的傳播與存儲/157
第八節婚典演藝項目分析/159
第八章藝人商演產業化模式/165
第一節商務演藝需求種類/167
第二節商務演藝活動要素/168
第三節演藝活動的環節/174
第四節演藝場地整合之竅/178
第五節演藝人才整合之道/180
第六節演藝欄目之妙/187
附屬檔案一某地級廣播電視台的資源分類情況/193
附屬檔案二某台文化產業創設模板/200
附屬檔案三某台文化產業發展保障措施/201
第一章廣播電視產業化的概念與商業模式/1
第一節廣播電視產業化的概念/3
第二節廣播電視為何要實施產業化/6
第三節廣播電視產業化的商業模式/10
一、商業模式的概念/11
二、商業模式的基本架構/12
第二章廣播電視資源的產業化/15
第一節廣播電視產業化有哪些資源/17
一、名號資源/17
二、內容資源/18
三、頻譜資源/20
四、平台資源/20
五、裝備（技術）資源/20
六、空間資源/21
七、服務業態/21
八、創意產業資源/22
第二節廣播電視的三大產業/22
一、科技產業/23
二、核心文化產業/24
三、關聯文化產業/27
第三章廣播電視裝備的產業化/31
第一節廣播電視台有哪些裝備/33
第二節廣播電視台設備裝備投入分析/39
第三節裝備產業化概念/41
第四節裝備產業化的資本模式/43
第五節裝備公司的人員模式/45
第六節裝備產業化的運營模式/47
第七節產業化裝備的物聯網管理/61
第八節平台產業化模式設計/63
第四章城市廣播電視台傳播與營收現狀/65
第一節城市電視台的生存現狀/67
第二節“圈媒體”概念/70
第三節生活圈媒體的圈層結構/77
第四節“圈媒體”的實施措施/80
第五節“圈媒體”解決資金之道/83
第五章城市廣播電視產業化的基本模式/97
第一節資本模式探析/99
第二節人員模式探析/104
第六章壽典演藝產業化商業模式/111
第一節演藝市場基本狀況及分類/113
第二節壽典項目模式設計/114
第三節壽典演藝的產業化接口/117
第四節壽典文化欄目的內容與價值/118
第五節壽典欄目的包裝作用/120
第六節壽典演藝產業的盈利模式/121
第七節壽典演藝產業商業模式/123
第七章婚典演藝產業化商業模式/127
第一節婚典演藝的市場空間/129
第二節婚典服務的基本項目/131
第三節廣播電視在婚典中的優勢/134
第四節整合併打造主持人優勢/136
第五節主持人經紀制分析與套用/143
第六節婚典文化專業欄目/152
第七節婚典欄目的傳播與存儲/157
第八節婚典演藝項目分析/159
第八章藝人商演產業化模式/165
第一節商務演藝需求種類/167
第二節商務演藝活動要素/168
第三節演藝活動的環節/174
第四節演藝場地整合之竅/178
第五節演藝人才整合之道/180
第六節演藝欄目之妙/187
附屬檔案一某地級廣播電視台的資源分類情況/193
附屬檔案二某台文化產業創設模板/200
附屬檔案三某台文化產業發展保障措施/201
文摘
著作權頁：
一、商業模式的概念
商業模式在學術上為多數人公認的定義是：“為了實現客戶價值最大化，把能使企業運行的內外各要素整合起來，形成高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統，並通過提供產品和服務，達成持續贏利目標的組織設計的整體解決方案。”也就是說，它是一種方案，一種包含了一系列要素及其關係的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業邏輯的表達方案。它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作夥伴網路和關係資本等用以實現（創造、推銷和交付）這一價值並產生可持續盈利收入的要素。企業根據自己的戰略性資源，結合市場狀況與合作夥伴的利益要求，而設計的一種商業運行組織，這種商業運行組織一般會設計到供應商、製造商、經銷商、終端商以及消費者等綜合性利益。因此，商業模式是一種多贏價值體系下，主導企業的一種戰略性構思。
其中“整合”、“高效率”、“系統”是重要條件，“核心競爭力”是基礎，“客戶價值最大化”是主觀目標要求，“持續贏利”是客觀結果，也是檢驗一個商業模式是否成功的外在標準。商業模式既不同於單一的渠道策略，也不同於一般意義上的盈利模式，商業模式更多的是一種基於利潤結構為導向的組織結構性設計，而不是簡單的一種渠道鋪貨策略。其本質仍然是關於企業做什麼、怎么做、怎么贏利的問題，實質是商業規律在經營中的具體套用，也就是利益相關者的交易結構。
一、商業模式的概念
商業模式在學術上為多數人公認的定義是：“為了實現客戶價值最大化，把能使企業運行的內外各要素整合起來，形成高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統，並通過提供產品和服務，達成持續贏利目標的組織設計的整體解決方案。”也就是說，它是一種方案，一種包含了一系列要素及其關係的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業邏輯的表達方案。它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作夥伴網路和關係資本等用以實現（創造、推銷和交付）這一價值並產生可持續盈利收入的要素。企業根據自己的戰略性資源，結合市場狀況與合作夥伴的利益要求，而設計的一種商業運行組織，這種商業運行組織一般會設計到供應商、製造商、經銷商、終端商以及消費者等綜合性利益。因此，商業模式是一種多贏價值體系下，主導企業的一種戰略性構思。
其中“整合”、“高效率”、“系統”是重要條件，“核心競爭力”是基礎，“客戶價值最大化”是主觀目標要求，“持續贏利”是客觀結果，也是檢驗一個商業模式是否成功的外在標準。商業模式既不同於單一的渠道策略，也不同於一般意義上的盈利模式，商業模式更多的是一種基於利潤結構為導向的組織結構性設計，而不是簡單的一種渠道鋪貨策略。其本質仍然是關於企業做什麼、怎么做、怎么贏利的問題，實質是商業規律在經營中的具體套用，也就是利益相關者的交易結構。
