生產製造管理軟體是指製造企業為了管理好生產製造相關事宜而實施的軟體系統，生產製造管理軟體能幫助企業在產品的製造過程中實現產品生產的全過程控制與追蹤，能很好的監管好產品的在制量與每個製造過程的細節，是現代企業實現智慧型製造、敏捷製造的一種有效管理手段。
基本介紹
- 中文名：生產製造管理軟體
- 作用：實現智慧型製造
- 步驟：推動(push)+定製(customize)
- 引導：用戶到系統上操作
介紹,作用,選擇方法,實施,維護與升級,
介紹
生產製造管理軟體是指製造企業為了管理好生產製造相關事宜而實施的軟體系統，生產製造管理軟體能幫助企業在產品的製造過程中實現產品生產的全過程控制與追蹤，能很好的監管好產品的在制量與每個製造過程的細節，是現代企業實現智慧型製造、敏捷製造的一種有效管理手段。生產製造管理軟體由於是對企業的生產製造管理，所以她不同與一般的進銷存軟體或者一般意義上的erp系統，而是有針對性的針對每個行業來整理需求、實現企業製造所需要的功能，滿足企業製造管理的需要。這就使得製造管理軟體具有非標的特性，軟體廠商有專業的製造管理人員來製造軟體團隊研發軟體。
作用
生產製造管理軟體的作用不可能一下給說清楚，從大體上講，製造管理軟體能把企業的製造人員和製造管理人員從複雜而繁雜的手工統計與拍腦袋決策中脫離出來，給製造管理提供了有效的統計與分析數據，能快速的知道並追蹤企業製造的每個細節，是企業實現智慧型製造與敏捷製造的可靠幫手，是現在製造企業管理助推器。
製造管理軟體雖然作用頗多，但選擇好一款適合的軟體並使用好才能真真的發揮其作用，否則有礙於企業管理與企業的發展。
選擇方法
選擇有實力的軟體廠商
選擇生產製造管理軟體的關鍵是選擇一家專業有實力的軟體廠商，選軟體廠商得從軟體廠商的規模、團隊、案例、專長、信譽多方面綜合考慮。其中最重要的是團隊、案例、專長，有什麼樣的團隊就能做出什麼樣的產品，就能提供什麼樣的服務，團隊人員不精，其產品與服務也好不到哪裡去；其次是考察案例，這很重要，案例一定要考察，而不是聽軟體廠商泛泛而談，比如，某軟體廠商說某某集團是他的客戶，但並沒有說明某某集團一定就是使用了該公司的製造管理軟體，有可能是只用了一套財務系統或者其他什麼進銷存軟體的，一套財務系統和進銷存軟體與生產製造管理軟體的差別就太大了，根本不是一回事。選擇軟體廠商的專長最重要，每個軟體公司都有自己的專長，選擇他的專長來為企業服務應該是正確的選擇方式之一，也應該最看重，很多成功案例都是源於企業看重軟體廠商這一點而慶幸不已。
選擇軟體廠商不能只看軟體廠商的規模，每個大的軟體廠商都由小的軟體廠商慢慢成長而來，大的軟體廠商一味強調自己的規模就是客戶的保證，那企業就得小心了，這樣的軟體廠商忽悠能力很強，殊不知由於大的軟體廠商因忽悠而失敗的案例還少嗎？大的軟體廠商應該把自己的責任放大，而不是憑著自己的實力來吹噓、忽悠。軟體廠商的規模只能是企業的考察標準之一，我們在選擇軟體廠商的時候應該多假設下，如果我有問題需要廠商解決的時候，廠商能及時解決嗎，願意解決，怎樣來解決呢？
選擇專業的產品
生產製造管理的複雜性與特殊性在一定程度和範圍內要比財務軟體和進銷存軟體複雜而特殊，其流通性也受行業和企業個體的限制。所以目前還沒有一款能通用的製造管理軟體，或多或少的都要採取非標件軟體的方式來定製一些功能。所以製造管理軟體的專業性更強，實施的風險性更大。
選擇生產製造管理軟體時一定要選擇其核心功能能滿足生產製造管理的需要，其軟體產品的專注點在生產製造方面的專業軟體，即便界面不花哨也沒問題，只要能解決問題即可。
實施
選擇好了軟體廠商和軟體產品後問題並沒有完全解決，接下來是更重要的實施工作。實施工作準備與注意的事情繁多，我們羅列出一部分的主要的事項與注意點。產品資料整理，生產製造系統流程確立，人員許可權劃分，特殊功能制定開發，特殊需求快速轉化成系統功能，系統測試與演練，操作人員培訓、系統功能完善、管理流程與系統功能固化等幾方面的準備以及實施步驟。
可用一個簡單的公式來描述實施的步驟：
推動(push)+定製(customize)+引導(guidance)+完善(perfect)+固化(steady)=用戶高度滿意+系統功能充分發揮
推動：企業和軟體廠商推動軟體項目的啟動，推動標誌項目的開始，是雙方項目成員應當齊心協力、信息高漲、躊躇滿志的推動項目循序漸進的向前邁出。
定製：調查、分析、歸納企業的實際情況，做到系統功能適應需求，需求被合理轉化成功能。擬定需求時做到上下流程合理，對需求認識到位，客觀分析；轉換系統功能做到取捨有度，流程順暢，數據完整，滿足用戶的需求。
引導：引導用戶到系統上操作，引導用戶適應系統操作方式，引導用戶從系統的角度解決問題，引導用戶建立系統的思維模式，引導用戶正確的認識系統。只有引導好了，系統才會實施成功，否則不是一個成功的項目。
完善：任何事物都有瑕疵，系統也有我們沒有考慮到位的，流程也可能變化，這都需要我們不斷的完善管理，完善系統的功能，完善是對我們自己提升的一種方式，完善是對系統生命力的有力保障。完善是體現非標的第二步。
固化：將前面四步取得的成果予以標準化而固定下來，這也標誌我們項目的成功，固化就是固化我們的操作流程，固化系統的功能，將我們現在最佳化了的管理流程化和標準化。
維護與升級
生產製造管理軟體實施成功以後也只是目前使用起來了，後面更多的是不斷的挖掘需求、完善功能，軟體廠商應該持續的改進，軟體廠商與企業雙方應該繼續保持緊密的合作關係，繼續為企業完善系統功能，並不斷推出新的版本的軟體來滿足企業變化的需求。
