甘肅祁連山水泥集團股份有限公司是以國有大型骨幹企業永登水泥廠為主體改制設立的上市公司，為甘肅省最大的水泥企業和西北地區特種水泥生產基地。公司自 1996年創立以來，誠信經營、規範運作，藉助資本市場，充分發揮品牌、技術、質量、管理等優勢，在異常慘烈的市場競爭中，企業經濟運行質量和效益穩步提高，各項經濟效益指標在全國同板塊上市公司中名列前茅。
基本介紹
- 公司名稱：甘肅祁連山水泥集團股份有限公司
- 外文名稱：Gansu Qilianshan Cement Group Co.,Ltd
- 總部地點：中華人民共和國甘肅省蘭州市
- 成立時間：1957年
- 經營範圍：水泥系列產品及其研製、商品熟料的生產與銷售，水泥裝備的研製等
- 公司性質：國有上市公司
- 公司口號：澆築真誠 凝固永恆
- 年營業額：60億元（2013年數據）
- 員工數：5000人以上
經營範圍,發展戰略,公司經驗,
經營範圍
目前，已實現了由單一生產經營向多元化生產經營和資本運營綜合一體化經營的轉變，形成了以生產水泥系列產品為主，同時涉足新型建築材料、耐磨材料、水泥設備的安裝改造、房地產、證券業等多個領域的戰略格局。 擁有“祁連山”和“鴛鴦”兩枚甘肅省著名商標，其中“祁連山”牌系列水泥為國家免檢產品。公司先後榮獲“五一勞動獎狀”、“甘肅省優秀企業”、“全國精神文明工作先進單位”、“全國建材百強企業”等一系列榮譽稱號。
發展戰略
公司按照“突出主業、做大做強”的發展戰略和“兩條腿走路”的發展思路，積極調整戰略思路，合理布點，戰略布控，四年邁出四大步，形成了以蘭州市為中心市場的永登生產基地、以天水市為中心市場的武山生產基地和以平涼慶陽地區為中心市場的平涼生產基地，構築了公司整體快速發展的平台，也使“祁連山”形成了由點到面覆蓋全省進而輻射周邊地區的戰略格局，成功引領甘肅水泥行業步入了可持續發展的快車道。與此同時，公司總部與永登生產基地分離，遷址省城蘭州，向集團化、扁平化管理邁出了實質性的一步。
公司經驗
甘肅祁連山水泥集團股份有限公司具有管理、技術、產品、資金、經營機制、職工隊伍等方面的整體優勢，同時也擁有集團化資本運營的駕馭能力和成功經驗，主要體現在：
資產規模迅速擴張，資本運作能力強。在公司創立短短的幾年時間內，公司總股本由上市初的7000萬股增長到3.96億股，增長了5倍多；總資產由上市初的3億元，增長到21億元，增長了7倍；淨資產由上市初的1.8億元，增長到8.67億元，增長了4.82倍，其中國有資本所有者權益由最初投入的5656萬元，增長到32121萬元，加上現金分紅3430萬元，增值幅度達到528.55%。
生產能力快速增長，核心競爭能力強。水泥生產能力已由2000年的120萬噸，增長到500萬噸，其中新型乾法水泥生產能力380萬噸，占全部產能的76%。單個企業(永登祁連山水泥有限公司)規模在全國水泥企業排名由30多位躍居到前10位，在西北地區位居第一。在蘭州建設了水泥年粉磨能力總計75萬噸的四個粉磨站、年加工商品混凝土總計50萬方的兩個混凝土攪拌站，形成以水泥為主縱向深加工延伸的產業鏈，核心競爭能力明顯增強。
實現利潤逐年攀升，主業盈利能力強。公司上市以來，始終保持了較強的盈利能力。尤其是近幾年來，年實現利潤始終保持在5200萬元以上，年均上交各種稅收5000萬元左右。盈利能力這一指標在全國同行業及全省國有大型企業中名列前茅。
資本運作規範合法，融資能力強。中國證監會規定的關於上市公司再融資的必要條件，公司全部符合。公司已分別在1998年、2000年、2003年實施了配股方案，共融資5.1億元。銀行信用等級為AAA級，資產負債率為50.04%,資產質量優良，具備多渠道多方式的融資條件。
內部管理紮實有效，市場競爭能力強。將標準化建設進一步延伸、輻射，建立健全了技術、工作、管理三大標準體系，使公司每個崗位的技術規範、管理規程、工作範圍都以企業工作標準的形式嚴格界定，形成了人人肩上有職責、操作有規範、工作有標準、考核有依據的標準化體系；建立了集團、子公司、作業區（部室）三級管理模式和新的成本、質量、安全、文明否決機制；財務管理指導生產經營的作用增強，成本遞減措施明顯，經營理念逐步完善，於2000年通過了ISO9001質量體系認證，使管理工作成功與國際接軌。
職工生活得到改善，公司凝聚力強。2004年底，公司人均工資達到15918元/年，通過規範的資產運作，使職工投資獲得了良好的收益。現人均居住面積超過50平方米，高於全省人均居住面積。員工培訓的投入和力度逐年加大，僅去年就投資一百多萬元，與西安建築科技大學、北京師範大學、西北師範大學聯合辦學，使100餘名管理人員分別研讀工程碩士和MPA研究生進修班。目前，班子成員團結、員工士氣高漲，公司合力明顯增強。展望未來，甘肅祁連山水泥集團股份有限公司將按照“澆鑄真誠、凝固永恆”的經營理念，“立足甘肅、放眼青藏”，在今年提前一年完成年產水泥能力500萬噸“十五”規劃的基礎上，以甘、青、藏為目標市場，通過擇地建設新線和低成本擴張兩條途徑，採用“規模擴張+技術升級”的方式，有計畫、有步驟地整合甘、青、藏水泥市場，力爭生產能力“十一五”末達到800-1000萬噸的奮鬥目標。
