《項目管理(第2版現代經濟與管理類規劃教材)》對項目管理的基本理論作了系統的闡述，具體介紹了項目管理的基本知識、項目管理過程和項目管理的技術與方法。本書的最大特點不僅體現在其清晰的脈絡上，即項目管理的概念及其演進一項目管理過程一項目管理技術與方法；更重要的是，本書通過大量資料收集與整理而形成的大小案例隨處可見，始終貫穿於本書的主線，使本書通俗易懂，且頗具啟發性。 丁寧主編的《項目管理(第2版現代經濟與管理類規劃教材)》可以用作管理類院、校、系的專科生、本科生及其他相關各層次學生的教材，也可以作為項目管理課程的參考書，還可以供廣大企業管理人員、科研人員及其他對項目管理知識感興趣的人員學習和參考。
基本介紹
- 書名：現代經濟與管理類規劃教材:項目管理
- 出版社：清華大學出版社
- 頁數：221頁
- 開本：16
- 品牌：清華大學出版社
- 作者：丁寧
- 出版日期：2012年11月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7512112610, 9787512112612
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
儘管一直以來項目管理教學與培訓旨在培養熟悉市場經濟規律，精通項目管理流程與規則，對不同規模的項目能夠進行項目生命周期內全過程有效管理的項目管理專家，但是，了解項目管理問題的一般原則和各種實務已不局限於僅與項目管理專家有關，而對各個層次的管理者都十分重要。丁寧主編的《項目管理(第2版現代經濟與管理類規劃教材)》就是為迎合不同層次管理者對項目管理知識學習的需要而組織人員撰寫的。
圖書目錄
第1篇 項目管理概述
第1章 項目與項目管理
◇學習目標
◇導人案例
1．1 項目管理沿革
1．2 項目定義及基本特徵
1．3 項目管理概念
1．4 項目管理與其他學科的關係
◇本章思考題
◇本章案例分析
第2章 項目組織與項目團隊
◇學習目標
◇導人案例
2．1 項目組織
2．2 項目團隊
2．3 項目經理
◇本章思考題
◇本章案例分析
第3章 項目管理的環境和過程
◇學習目標
◇導人案例
3．1 項目階段和項目生命周期
3．2 項目管理過程組
◇本章思考題
◇本章案例分析
第2篇 項目管理過程
第4章 項目啟動
◇學習目標
◇導入案例
4．1 項目的來源和作用
4．2 項目的識別與構思
4．3 項目啟動的原則與過程
4．4 項目章程
◇本章思考題
◇本章案例分析
第5章 項目計畫
◇學習目標
◇導人案例
5．1 項目計畫編制的內容
5．2 項目計畫編制的原則與過程
◇本章思考題
◇本章案例分析
第6章 項目實施
◇學習目標
◇導入案例
6．1 項目實施涉及的內容
6．2 項目領導藝術
◇本章思考題
◇本章案例分析
第7章 項目控制
◇學習目標
◇導人案例
7．1 項目控制涉及什麼
7．2 項目控制的類型
7．3 項目控制的過程
7．4 項目控制的主要方法
7．5 項目控制的基本準則與策略
◇本章思考題
◇本章案例分析
第8章 項目收尾
◇學習目標
◇導人案例
8．1 項目收尾涉及什麼
8．2 項目審計
8．3 項目成敗的界定
◇本章思考題
◇本章案例分析
第3篇 項目管理技術與方法
第9章 項目範圍管理
◇學習目標
◇導人案例
9．1 項目範圍管理概述
9．2 項目範圍界定
9．3 工作分解結構
9．4 責任矩陣
9．5 項目範圍核實
9．6 項目範圍變更控制
◇本章思考題
◇本章案例分析
第10章 項目人力資源管理
◇學習目標
◇導人案例
10．1 項目人力資源管理概述
10．2 項目人力資源規劃
10．3 項目人力資源的培訓和開發
10．4 項目績效評估
10．5 項目員工的激勵
◇本章思考題
◇本章案例分析
第11章 項目成本管理
◇學習目標
◇導入案例
11．1 項目成本管理概述
11．2 項目資源計畫
11．3 項目成本估算
11．4 項目成本預算
11．5 項目成本控制
◇本章思考題
◇本章案例分析
第12章 項目質量管理
◇學習目標
◇導人案例
12．1 項目質量管理概念與原則
12．2 項目質量計畫
12．3 項目質量控制
12．4 項目質量保證
12．5 項目質量審核
◇本章思考題
◇本章案例分析
第13章 項目時間管理
◇學習目標
◇導入案例
13．1 項目活動定義
13．2 項目活動排序
13．3 項目時間估算
13．4 項目進度計畫的制訂
13．5 項目進度控制
13．6 網路計畫技術
◇本章思考題
◇本章案例分析
第14章 項目溝通與衝突管理
◇學習目標
◇導人案例
14．1 項目溝通管理的定義及特徵
14．2 項目溝通管理的過程
14．3 項目衝突管理概述
◇本章思考題
◇本章案例分析
第15章 項目採購管理
◇學習目標
◇導人案例
15．1 項目採購管理概述
15．2 項目採購計畫的制訂
15．3 項目詢價與供應商的選擇
15．4 項目契約管理
◇本章思考題
◇本章案例分析
第16章 項目風險管理
◇學習目標
◇導入案例
16．1 項目風險管理概述
16．2 項目風險識別
16．3 項目風險分析與評估
16．4 項目風險處理
16．5 項目風險控制
◇本章思考題
◇本章案例分析
第17章 項目融資管理
◇學習目標
◇導人案例
17．1 項目融資概述
17．2 項目融資資金來源與基本方式
17．3 BOT投資與運作
17．4項目融資擔保
◇本章思考題
◇本章案例分析
參考文獻
第1章 項目與項目管理
◇學習目標
◇導人案例
1．1 項目管理沿革
1．2 項目定義及基本特徵
1．3 項目管理概念
1．4 項目管理與其他學科的關係
◇本章思考題
◇本章案例分析
第2章 項目組織與項目團隊
◇學習目標
◇導人案例
2．1 項目組織
2．2 項目團隊
2．3 項目經理
◇本章思考題
◇本章案例分析
第3章 項目管理的環境和過程
◇學習目標
◇導人案例
3．1 項目階段和項目生命周期
3．2 項目管理過程組
◇本章思考題
◇本章案例分析
第2篇 項目管理過程
第4章 項目啟動
◇學習目標
◇導入案例
4．1 項目的來源和作用
4．2 項目的識別與構思
4．3 項目啟動的原則與過程
4．4 項目章程
◇本章思考題
◇本章案例分析
第5章 項目計畫
◇學習目標
◇導人案例
5．1 項目計畫編制的內容
5．2 項目計畫編制的原則與過程
◇本章思考題
◇本章案例分析
第6章 項目實施
◇學習目標
◇導入案例
6．1 項目實施涉及的內容
6．2 項目領導藝術
◇本章思考題
◇本章案例分析
第7章 項目控制
◇學習目標
◇導人案例
7．1 項目控制涉及什麼
7．2 項目控制的類型
7．3 項目控制的過程
7．4 項目控制的主要方法
7．5 項目控制的基本準則與策略
◇本章思考題
◇本章案例分析
第8章 項目收尾
◇學習目標
◇導人案例
8．1 項目收尾涉及什麼
8．2 項目審計
8．3 項目成敗的界定
◇本章思考題
◇本章案例分析
第3篇 項目管理技術與方法
第9章 項目範圍管理
◇學習目標
◇導人案例
9．1 項目範圍管理概述
9．2 項目範圍界定
9．3 工作分解結構
9．4 責任矩陣
9．5 項目範圍核實
9．6 項目範圍變更控制
◇本章思考題
◇本章案例分析
第10章 項目人力資源管理
◇學習目標
◇導人案例
10．1 項目人力資源管理概述
10．2 項目人力資源規劃
10．3 項目人力資源的培訓和開發
10．4 項目績效評估
10．5 項目員工的激勵
◇本章思考題
◇本章案例分析
第11章 項目成本管理
◇學習目標
◇導入案例
11．1 項目成本管理概述
11．2 項目資源計畫
11．3 項目成本估算
11．4 項目成本預算
11．5 項目成本控制
◇本章思考題
◇本章案例分析
第12章 項目質量管理
◇學習目標
◇導人案例
12．1 項目質量管理概念與原則
12．2 項目質量計畫
12．3 項目質量控制
12．4 項目質量保證
12．5 項目質量審核
◇本章思考題
◇本章案例分析
第13章 項目時間管理
◇學習目標
◇導入案例
13．1 項目活動定義
13．2 項目活動排序
13．3 項目時間估算
13．4 項目進度計畫的制訂
13．5 項目進度控制
13．6 網路計畫技術
◇本章思考題
◇本章案例分析
第14章 項目溝通與衝突管理
◇學習目標
◇導人案例
14．1 項目溝通管理的定義及特徵
14．2 項目溝通管理的過程
14．3 項目衝突管理概述
◇本章思考題
◇本章案例分析
第15章 項目採購管理
◇學習目標
◇導人案例
15．1 項目採購管理概述
15．2 項目採購計畫的制訂
15．3 項目詢價與供應商的選擇
15．4 項目契約管理
◇本章思考題
◇本章案例分析
第16章 項目風險管理
◇學習目標
◇導入案例
16．1 項目風險管理概述
16．2 項目風險識別
16．3 項目風險分析與評估
16．4 項目風險處理
16．5 項目風險控制
◇本章思考題
◇本章案例分析
第17章 項目融資管理
◇學習目標
◇導人案例
17．1 項目融資概述
17．2 項目融資資金來源與基本方式
17．3 BOT投資與運作
17．4項目融資擔保
◇本章思考題
◇本章案例分析
參考文獻
