現代精益系統學

內容簡介

　《現代精益系統學》介紹了精益生產與精益管理的理論、方法與工具。書中介紹了作者多年大學教學成果和企業各管理階層的實踐經驗，收錄了一些世界著名諮詢公司在職場組織的諮詢過程中積累的經驗和發現的問題，對一些企業管理和社會治理的調研結果進行了分析，整體上提煉出了精益化管理的思想要點。

　　《現代精益系統學》可供相關管理人員以及有意提升個人工作效率、時間效率的讀者閱讀參考，可作為企業、學校、醫院、政府機關和城市管理等技術人員的培訓教材，也可作為高等院校工業工程本科生及研究生的學習輔導書。

圖書目錄

第一部分現代精益系統學理論

1 生產系統與精益生產

1．1 生產系統

1．1．1 生產系統及子系統

1．1．2 生產系統類型

1．1．3 生產系統的特徵

1．2 準時生產與精益生產

1．2．1 準時生產方式

1．2．2 精益生產方式

1．3 精益生產系統

2 精益系統理論

2．1 精益系統及其內涵

2．1．1 精益系統的目標

2．1．2 精益系統的原則

2．1．3 精益系統的方法

2．1．4 精益系統的結構體系

2．1．5 精益系統運作模型

2．2 精益化平衡理論

2．2．1 生產線平衡

2．2．2 精益均衡生產

2．3 精益化提升與整體精益化理論

2．3．1 精益化提升理論

2．3．2 整體精益化理論

2．4 考慮環境動態性的精益系統設計理論

2．5 中國式精益思想

3 精益系統效率-成本-質量

3．1 精益系統生產效率

3．1．1 生產效率與生產效率管理

3．1．2 影響生產效率的因素

3．1．3 生產效率評價

3．1．4 提高生產效率的方法

3．2 精益系統成本分析

3．2．1 成本與費用

3．2．2 成本的分類

3．2．3 成本預測與成本預算

3．2．4 標準成本與成本控制

3．2．5 成本分析評價

3．2．6 作業成本法

3．3 精益系統質量分析

3．3．1 質量內涵與質量管理

3．3．2 質量成本

3．3．3 質量的控制

3．3．4 質量分析方法

4 精益系統管理境界

4．1 管理成效與效率

4．1．1 管理者必須講效率和效益

4．1．2 管理者經常遇到的四種效率不高的情況

4．1．3 如何使管理者卓有成效

4．1．4 管理者如何有效決策

4．2 管理層次與管理方法

4．2．1 五種層次的企業

4．4．2 企業與員工和客戶關係的管理

4．4．3 企業順境與逆境管理

現代精益系統學

基本介紹

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