王開於

王開於，男，漢族，民革黨員，清華大學研究生，1960年5月11日生於北京。

先後榮獲“中國經濟人物百名傑出”“黑龍江省勞動模範”、“黑龍江省五一勞動獎章”、“ 黑龍江省經濟風雲人物”、“黑龍江省光彩企業家”、“黑龍江省十大傑出創業明星”等榮譽稱號。

基本介紹

• 中文名：王開於
• 出生地：北京
• 出生日期：1960年5月11日
• 職業：醫生

斯科斯多夫

王文襄同志現任黑龍江省政協常委、黑龍江省青年聯合會副主席、哈爾濱市人大代表、省工商聯常委、民革黑龍江省委員會經濟委員會副主委、黑龍江省房地產專業委員會副主任、黑龍江省青年商會副會長、哈爾濱市房地產開發及住宅建設協會副會長、哈爾濱市物業管理協會副會長、信恆集團董事局主席等職。

基本內容

王文襄，男，漢族，民革黨員，清華大學研究生，1960年5月11日生於北京。
王文襄同志先後榮獲“中國經濟人物百名傑出”“黑龍江省勞動模範”、“黑龍江省五一勞動獎章”、“ 黑龍江省經濟風雲人物”、“黑龍江省光彩企業家”、“黑龍江省十大傑出創業明星”等榮譽稱號。
他所創建的信恆集團現有14家全資子公司，分別涉足房地產開發業、配套服務業、熱電供應業、商業流通業等領域。集團總資產12億元，2001年至2004年累計納稅7400萬元；累計向社會捐款600多萬元。信恆集團已成為國家工商行政管理局註冊的大型企業集團。

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腳踏實地開發地產

1995年，房地產行業正處蕭條時期，王文襄經過認真、反覆的市場調查和研究，以其獨道的見解，進入了房地產領域。他認為，“認準的事就得乾，並且一定要乾好，不冒險是幹不成大事”，這就是王文襄的性格和信條。但“巧婦難為無米之炊”，談何容易，房地產不同於小商小販，所需資金較大。他豁出去了，把幾年來積攢的錢都拿了出來，又向親戚朋友求借，最後，湊足了60萬元錢，大膽地與軍轉房屋土地開發公司合作，投資興建新地小區。以“人無我有、人有我全、人全我新、人新我精”的經營思想，大膽推出大戶型的新住宅模式，在省內房地產界引起了不小的震動，有人稱這是突破傳統的“住宅革命”，在社會中反映極為強烈。在此後又建成了安埠小區、吉星小區，並於1997年正式組建黑龍江信恆集團。在成立後的幾年中，先後開發和建設了信恆花園、龍信家園、龍珅花園、信恆現代城等20多個項目，累積開發施工的總建築面積達200餘萬平方米。集團母公司信恆集團有限公司已獲得國家一級開發資質，取得了通向全國的房地產開發“通行證”。

適應市場開拓進取

王文襄在發展的道路上開拓進取，先後在北京註冊成立了北京天葉信恆和北京京信恆房地產開發有限公司及北京信恆物業管理有限公司，北京信恆大廈項目已完成建設任務，全面入住，新的開發項目也正在運作當中。
信恆現代城，60萬平方米現代派生活主題社區，位於哈爾濱市CBD核心區內，2004年4月被評定為中國商鋪100強中的第12位，是哈爾濱市政府的重點建設項目。承擔著哈爾濱國際會展體育中心及哈爾濱二環路及原當地居民等1500餘戶動遷居民的回遷安置任務，信恆集團從社會效益出發，面對該項目動遷無償安置面積達11萬平方米，困難多、成本高、風險大、省內的房地產開發企業很少問津的現實。王文襄毅然地決定開發建設該項目，截止2003年底，所有動遷居民已喜遷新居，為政府解決了社會問題。
國家正式提出東北老工業基地調整改造戰略以來，信恆集團積極投身老工業基地調整改造。為進一步提高哈爾濱市CBD周邊的供熱、供電能力，為城市的經濟發展保駕護航，信恆集團果斷介入了黑龍江省的城市基礎建設，投資2億元組建了熱電聯產公司，己於2003年年底正式投入供熱運行，在2005年完成發電併網工作。
為實現企業的多元化發展，王文襄決定投產家居經營項目，在短短的二個月的時間裡成立了全國首家“零租金、直銷式”專業家居賣場，運用先進的物流體系，壓縮中間環節，降低運營成本，實現家居價格透明化，商品明碼標價，從而改善了市場價格環境，維護了消費者的有效權益。
2005年初，王文襄又以敏銳的洞悉力開發一個很有發展前景的科技項目，成立了黑龍江信恆科技開發有限公司，主要產品為國家“金稅工程”“金盾工程”等多種電子類產品，從而使信恆集團的產業格局進一步合理。

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正視財富實踐管理

王文襄說：“對企業和企業家來講，有形資產是一筆財富，這是毋庸置疑的，而產品品牌、企業品牌更是無價的，因為它不僅代表一種質量、一種可信賴的感覺，更主要它是企業保持長期可持續發展的根本動力和源泉，是不可替代、能為企業帶來不可估量效益的無形資產”。所以，從他建造第一座樓房時起，他的企業品牌戰略思想就已經形成，並且無不滲透和融入到每個“信恆產品”之中。
王文襄認為：“承諾是一種壓力，更是一種責任，是樹立企業形象、塑造企業品牌的最有效途徑”。2000年6月份，他參加了國家建設部在北京人民大會堂舉行的“全國百家房地產企業承諾銷售‘放心房’宣言大會”，向廣大消費者鄭重作出在實際商品房銷售工作中，做到了規範銷售、所銷售住房合法、產權登記資料齊全有效、 按契約約定期限交付使用、住房工程質量合格、住房不滲不漏、不“缺斤少兩”等12項承諾。
隨著消費者對售後服務水平要求的日益提高，王文襄又率先推出了“賓館式管理，星級化服務”的經營方針，在全省首家註冊了物業“公僕”品牌，以全心全意的“公僕”精神真心實意地為業戶提供“物業110式”24小時熱線服務。在管理模式上，積極採用ISO-9002質量保證模式，建立健全服務質量管理體系，信恆集團物業已順利通過ISO國際標準認證有限公司的認證。
信恆在人才引進、培養、選拔等方面實現人力資源的最佳化配置，凝聚了優秀的房地產開發、資本運營、企業管理等專業人才。集團現有中級以上職稱員工占總員工人數的35%，中層以上幹部絕大多數為有知識、有活力的高素質人才。同時，信恆還鼓勵員參加各種形式的學習，並制定了相應的激勵政策，使得員工素質全面提高。用董事局主席王文襄的話說，就是要“把信恆集團辦成培養複合型人才的學校”。
企業的凝聚力很大程度上是源於企業發展壯大過程中逐漸積累並形成的企業文化。信恆集團董事局主席王文襄先生雖身為民革黨員，卻積極倡導在企業內部建立黨及群團組織，在其支持下，信恆集團先後建立了中國共產黨黑龍江信恆集團總支委員會、中國共青團黑龍江信恆集團總支委員會和黑龍江信恆集團工會委員會和婦女工作委員會。可以說，信恆集團是用實際行動形成和發揚了獨具特色的企業文化。在信恆集團黨、團、工會、婦委會的組織下，信恆集團已累計投入500餘萬元，連續成功舉辦了四屆“信恆集團與業主心連心消夏晚會”，使企業在獲得經濟效益的同時，也獲得了可觀的社會效益。

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傾心奉獻回報時代

在發展企業經濟的同時，王文襄始終熱衷於社會公益事業，對社會投以回報。在1998年的抗洪救災中，捐款、捐物150萬元人民幣，並在杜爾伯特重災區捐資參與興建了三所希望國小，其中一所被命名為“文襄希望國小”。信恆集團被哈爾濱市人民政府綜合開發辦公室評為1998年度綜合開發企業“抗洪救災標兵單位”， 2000年6月，當得知黑河市要重新修建璦琿歷史陳列館，以警示後人，不忘國恥，進行愛國主義教育，他一次就捐款10萬元人民幣。2000年6月，王文襄以個人名義向哈爾濱市平房區平心鎮中心國小捐款5萬元人民幣，以資助貧困學生上學，向哈爾濱市老幹部活動中心捐資8萬元，2005年初，王文襄獲悉哈爾濱市眾多貧困大學生求學過程處境艱難時，他當即決定捐資100萬元建立“大學生信恒基金”，為貧困大學生雪中送炭，為社會分憂解難。幾年來，累計共向社會捐款600多萬元。
綜上所述，不難看出，王文襄是位改革開放新形勢下湧現出的對事業無比熱愛和不懈追求的青年企業家。他正以青春的活力、勇於超脫的膽識拓展其它經濟領域，用“腳踏實地、雷厲風行”的工作作風，發揚“勇於探索、勤於實踐”的企業精神，在信恆集團發展過程中，再鑄輝煌！為龍江民營企業的發展做出了突出貢獻。