王遠文

王遠文是英格索蘭（桂林）工具有限公司（美國獨資企業）工會主席，主要生產氣動工具、泵、鑿岩機等。

基本介紹

• 中文名：王遠文
• 國籍：中國
• 民族：漢族
• 職業：英格索蘭（桂林）工具有限公司工會主席

個人介紹

王遠文同志是一位主動依法科學維權的優秀企業工會主席。王遠文同志今年56歲，1998年3月，經會員直接選舉當選英格索蘭（桂林）工具有限公司工會主席；2003年和2008年兩次換屆選舉全票連任。王遠文所在的英格索蘭（桂林）工具有限公司是1997年10月，由桂林風動工具廠改制成立，屬美國獨資企業，現有職工278人，主要生產氣動工具、泵、鑿岩機等。

　　

維權觀念

王遠文始終認為，維護職工利益和促進企業發展在根本上是一致的；依法為職工維權，讓他們共享企業發展成果，構建和諧勞動關係，社會和諧穩定才有堅實的基礎。

1998年4月的一天，公司以經營困難為由突然辭退了了50多名職工，而且沒有任何補償。幾十名群情激奮的職工將外方總經理堵在會議室討要說法。而經營者卻以“改制政策將職工處置權完全交由外方處理”為依據，堅決不作讓步。從上午9點到下午2點，整整五個小時，經營者和職工都滴水未進，火藥味越來越濃，給公司經營和當地社會穩定造成極為不利影響。

正在市總工會參加學習培訓的王遠文得知訊息後，在教室里坐不住了。自己剛剛擔任工會主席，一道難題便擺在了面前。他知道，裁減一定數量的員工，是企業剛剛完成改制實現扭虧為盈採取的一項舉措。然而，企業的改制決不能一味地以犧牲職工的利益為代價。挫傷職工民眾的積極性，企業發展也就失去了內在動力。他迅速回到公司，來到職工中間，深情地對大家講：我是大家選舉當選的工會主席，請大家給我一份信任。企業改制剛剛走上正規，需要有一個和諧穩定的內部環境，我們該用實際行動來支持，表達合法合理的訴求要注意方式方法，否則有理也會變成無理的。憑著他在職工中多年的威望和入情入理的勸導，職工的情緒逐漸穩定下來，同意先撤離，但表示一定要儘快得到一個滿意答覆。

解了職工之“圍”後，王遠文與職工代表和上級工會的同志一起，與經營者進行溝通協商。他指出，企業在事先未徵得工會意見的前提下，提出解僱職工有違中國法律，並提出了給予職工一定經濟補償，足額繳納職工社會保險金，承諾在經營好轉後陸續返聘有就業願望和能力的解僱職工的要求。經過整整一天的協商，公司行政終於同意了工會代表職工提出的訴求，50多名職工順利地離開了工作崗位。在崗職工看到下崗同事有了一個較為滿意的結果，忐忑不安的心終於踏實了，覺得有工會組織替自己說話辦事，工作起來更有勁了，企業穩步地進入了快速發展期。

經歷這樣一件事，王遠文更加明白了，市場經濟條件下工會工作不能只在“搞福利”、“搞活動”上做文章。工會在企業中有地位，既要在企業發展上當好“助推器”，更要高高地舉起維護職工合法權益的旗幟，通過發展和諧勞動關係體現作為。

金融風暴

1999年7月的一天，幾個職工找到王遠文，講公司的效益在過去的一年有了高速增長，可職工的工資仍在原地踏步。王遠文勸導大家通過合理渠道來解決，引導大家懂得企業有了和諧穩定的環境，發展才有保證，個人利益才有保障的道理，並向大家許諾，工會一定代表職工與企業談工資的事。經他的耐心解釋和規勸，一起職工停工事件消滅在了事發之前。但他並未就此罷休，而是認真地做好工資集體協商的各項準備工作，在他的積極推動下，公司職工當年的工資增長了近10%.職工感覺到在公司工作有奔頭，和諧穩定的勞資關係成了企業持續健康發展的基石。

2008年下半年，一場席捲全球的金融風暴將以外銷為主的英格索蘭公司拽進了低谷。企業訂單銳減、公司利潤開始下滑，職工為企業前景憂心，有的人甚至在找後路；經營者心急如焚，思考著如何止住利潤下滑的勢頭。作為工會主席的王遠文想得更多：特殊時期，團結動員職工與企業同舟共濟，共謀發展，是工會義不容辭的責任；採取積極舉措，防止職工利益受損害，更是責無旁貸。他主動與經營者溝通協商，講公司10多年來保持穩步發展，廣大職工是功臣；講穩定人心，保持信心比黃金重要。同時就“不裁員，不減薪，職工輪換上崗和進行技能提升培訓，按每人每月300元浮動工資作為績效工資對員工進行獎勵”等內容，與公司開展了“共同約定”。與此同時，他來到職工中間，引導大家越是在困難的時候越要與公司同心同德，同舟共濟，及時穩定了人心。他還組織開展了“我為公司節能獻一計”、“爭當技改小行家、創新小能手”等活動，激發職工熱情，提高生產效率，僅開展的節能活動，當年就為公司減少成本開支64萬元。

上下同欲，其利斷金。公司不僅成功抵禦了危機衝擊，而且實現了生產經營的逆勢上揚。今年一季度，公司銷售收入同比增長53.1%，取得了10年來最大的增幅。公司負責人感慨地說：“在公司最困難的時期，是工會幫我們渡過了難關，英格索蘭今天的良好發展勢頭離不開工會支持！”

在王遠文的不懈努力和積極推動下，曾一度勞資關係緊張高危的英格索蘭（桂林）工具有限公司，已成為當地勞資關係和諧的典型，還被評為自治區的“雙愛雙評”先進企業。

法律問題

工作實踐中王遠文感到，市場經濟條件下，勞動關係複雜，勞資糾紛日益增多，工會組織要讓職工民眾信得過，必須要擔當起依法維權的重任，否則，工會就有可能被職工拋棄。作為工會主席必須學會運用法律武器，成為協調勞動關係的專家。

為此，學習法律法規，成為王遠文日常工作中的一項重要任務。在他的桌上擺滿了《工會法》、《勞動法》、《勞動契約法》等各種法律書籍，有些法律條款，他還能整段整段的背下來。為掌握維權的實踐經驗，他還注意蒐集各類維權案例，用心揣摩其中的方法技巧。同時，王遠文不滿足於自己知法懂法，還注重提高職工的法律意識，採取組織法律學習班，設立宣傳欄，印製普法小冊子等辦法，讓廣大職工知道自己的權利與義務，引導大家合理表達自己的利益訴求，學會用法律維護自身權益。

王遠文非常重視工資集體協商和職代會這兩個維權機制建設。從1999年至今，每年一次的工資集體協商成為制度，10多年來，企業職工工資年平均增長率達7.6%.他說，現在國家不直接管理職工工資，法律賦予了工會依法代表職工與企業開展工資協商的權力，作為工會主席在這個職工最關心的利益問題上如果沒有作為，那就是失職，就對不起職工。王遠文不僅能夠依法建立維權機制，而且在涉及職工利益的個案上，他也敢於亮出法律之劍。

2000年初，公司事先未徵求工會意見，就以生病住院未及時請假為由辭退了職工廖鋼偉。廖鋼偉不服，找到王遠文，要求工會為自己撐腰討回公道。王遠文聽了廖的訴求後，毫不猶豫地答應做好工作。他先與公司進行溝通協商，可公司行政方一意孤行。王遠文便支持廖鋼偉向當地法院提起訴訟，並運用所學的知識為廖鋼偉提供法律援助。開庭前，公司指派所聘的律師找到將為職工出庭作證的王遠文了解情況，希望王遠文能在他們編造出的假文書上蓋上工會的公章，表明開除廖經過了工會同意，被王遠文斷然拒絕。開庭時，王遠文拿出他每天的工作日記、前後的會議記錄還有大量的證明材料，進行舉證。王遠文對有關法律條文、舉證需要準備何種材料等的熟悉程度，讓現場的法官們都感到非常驚訝。最終廖鋼偉勝訴了，並得到了公司的經濟補償。事後，那個律師感慨地對人說：“有這樣熟悉法律的人當企業工會主席，真是職工的福分！”

新形勢下維權難，有時不是難在無法可依上，而是難在勞資發生矛盾糾紛時，工會主席能不能堅定地站在職工一邊，拿出豁得出去的勇氣，挺直腰桿子，依法為職工維權。

2003年5月，王遠文得知溫國強、戴大平等23名職工提出在企業連續工作的時間都達到了十年以上，要求與企業簽訂無固定期限勞動契約。王遠文想，這些職工的訴求既在情理之中，也符合法律規定，便代表這些職工向公司行政提出了這一要求。然而，企業不承認這些職工在公司前身—桂林風動工具廠的工齡，拒絕與他們簽訂無固定期限勞動契約。無論王遠文如何苦口婆心做工作，行政方就是不妥協，王遠文便支持職工向當地法院提起訴訟，堅定地支持職工與公司打官司。進入法律程式後，公司行政採取威逼、利誘的手段對職工進行瓦解，迫使18名職工撤了訴，只有5名職工堅持抗訴。然而他暗下決心，只要有1名職工不撤訴，就一定要打贏這場官司，給職工一個明白的交待。於是，他便緊張地進行相關準備工作，翻檔案、查資料、找律師、諮詢專家，十幾天下來，體重降了好幾斤。

看到王遠文堅決地站在職工一邊，準備與公司行政對簿公堂，公司行政便迂迴找到他的朋友和原單位老領導做勸導工作：你端的飯碗是人家的，為了幾名職工的事，你就不怕人家炒了你！王遠文沒有為之所動，深情地對他們講：職工加入工會圖的是什麼？選我當主席，為的又是什麼？不就是期望在他們遇到困難時有個依靠嗎。如今他們的訴求合法合理，如果工會不敢替職工撐腰，工會在職工中是個什麼形象，我又有什麼顏面對得起職工那一張張信任的選票？

法庭上，王遠文從容地坐在原告席上，逐條陳述有關法律條文，指出公司違法行為；慷慨陳述黨和政府以人為本的執政理念，大講企業應承擔的社會責任。入情入理的陳述，合法合理的訴求，贏得了旁聽席上熱烈的掌聲。法庭最後判決英格索蘭公司敗訴，要求公司無條件地與5名職工簽訂無固定期限勞動契約。公司行政也從這一案例中感到了法律和工會的力量。此後，在王遠文的反覆交涉下，公司陸續與18名撤訴的職工改簽了無固定期限勞動契約。多年後，溫國強還自信地說“我們有王主席撐腰，王主席有法律撐腰，要不然我也不敢把官司打到底。”

10多年來，王遠文運用所學的法律知識先後為十幾名職工討回了公道，使他們的合法利益得到很好維護。公司職工也從一件件依法維權事件中，更加信任自己的工會主席，他們一有利益方面的訴求都願向工會組織提出來，有的職工家庭里的一些涉法事情，也願意聽聽王遠文的意見。公司行政也從一起起勞資雙方的交涉中認識到，依法辦事，尊重工會的獨立性，勞資關係就和諧，公司內耗就小，發展動力就足。如今，在英格索蘭公司，只要企業遇到難題，經營者自然會想到工會。只要涉及職工利益的事情，經營者100%會徵求工會意見。

協調溝通

王遠文深深懂得，作為一名企業工會主席，敢於依法開展維權是必備的素質；但僅限於勇於與企業行政“斗”法，不是目的，善於與企業行政溝通協商，爭取行政對工會工作支持，學會科學維權同樣重要。

王遠文認為，中外語言、思想、文化、觀念的差異客觀存在，各自的思維方式和行為方式呈現出不同的特點，難以達到思想和行為上的“同頻共振”。因此，每一位外方經理到任前，他都要通過多種途徑，儘量多地了解他的成長環境，所受教育程度，工作經歷等方面的情況，力求做到知根知底。每一任經理到任後，他都會主動抽時間、找機會與經理進行交流，介紹中國文化的特質，介紹孫子兵法的商業運用，交流自己關於中外企業科學法人治理結構內涵的認識體會。同時，利用各種方式向外方經理介紹中國工會的性質，介紹“促進企業發展，維護職工權益”的企業工會工作原則。每到外方經理生日或是聖誕節，王遠文都要代表工會給他們送去一份工會的賀卡；外方經理的朋友或是親人來桂林時，王遠文還主動介紹桂林的山水、風味小吃和風土人情，力求感情上融洽，思考問題能夠站在同一個基點上。12年間，王遠文與5任經理打過交道，他用自己的真誠既贏得了5位經理的尊重，也與他們建立了深厚的個人情誼，為工會工作營造了良好環境。現在，公司工會有獨立的辦公室，有獨立的經費賬戶，有會員民眾活動場所，而且公司還賦予王遠文一項特權——上下班可以不刷卡，讓他有充分的時間做工會工作。

公司第3任經理梁志光，生長在香港，自小接受的是西方的文化教育，剛到任時，他對工會特別反感，王遠文用促進企業發展、維護職工權益的實際行動，使梁志光多了幾份對王遠文的敬意，並成了好朋友，他不僅非常支持工會工作，而且一些家庭生活上的事情也願意找王遠文談談。離職臨行前，梁志光單獨宴請王遠文，再三感謝他和工會對公司發展所做的努力，並主動提出請王遠文送他幾斤桂林蜜桔，因為他感覺“這些蜜桔能代表彼此之間的感情！”

為搭建起職工與公司行政有效溝通的橋樑，在王遠文的積極倡導下，公司每季都要召開一次勞資懇談會，增進彼此的了解；專門設立職工意見箱，掛在各個車間上。並在網上開設了“經理信箱”，暢通職工的訴求渠道。王遠文還探索出了獨特的溝通方法——“工會建議書”制度。他把工會和職工的意見建議，及時通過書面的形式向行政反映，並把每份“建議書”都編上序號。這種溝通方式看得見、摸得著，既是對自己的一種鞭策，也便於職工監督工會工作。更為可貴的是，它能使公司行政及時了解職工利益方面的訴求，把各種影響穩定和諧的因素消除在萌芽狀態。有一次，王遠文看到職工們滿頭大汗地往車上搬大件產品，工作強度大，容易出事故，就索性同大家聊起安全生產的話題。有職工向他反映勞保鞋太重，工作服穿起來也太熱。發展大計，安全第一。他把職工的意見收集好，立即向公司行政發出了“工會建議書”，提出了自己的改進意見。企業非常重視，很快添置了帶有升降功能的裝卸鏟車，從而減輕了裝卸工的勞動強度，增加了安全保險的係數。在王遠文的積極推動下，公司安全生產抓的又緊又實，十多年來沒有發生一起重大安全事故。

10多年來，工會向公司行政發出的“建議書”已編到了327號，幾乎每份“工會建議書”上都有企業管理層的簽字答覆意見。在“工會建議書”的推動下，職工們享受到了每年一次免費查體、每年一次旅遊參觀、每年15天的帶薪休假待遇以及“五險一金”保障。職工因病住院，不僅全額報銷藥費，而且每天還可以得到80元的額外保險補助。女工們也能完全享受到按照國家規定的特殊保護與照顧……王遠文深情地說：“每當看見這些‘建議書’，心裡就會有一種成就感。”

一起偶發的勞資糾紛事件，使王遠文對工會如何更好地為職工維好權有了更加深刻的認識。2000年初的一天，一名職工不注意衛生，在廠區隨地吐了一口痰，正好被外方經理看到，經理便通知廠行政辦公室，要對這職工實行經濟上的處罰。這名職工感到有些委屈，加上家庭經濟本來就很拮据，便找到王遠文訴苦，自己願意作任何形式上的檢查，請求不要對他進行罰款。王遠文翻開員工手冊，發現公司只有在車間抽菸要罰款的條文，但對像這名職工這樣的不文明行為沒有明確的處理意見。便找到經理，希望能從這名職工對錯誤的認識較深刻和家庭很困難的實際出發，免除罰款，進行通報批評。外方經理見工會主席出面說情，也就讓辦公室撤回了對這名職工的處理意見。然而，王遠文卻沒有停止對這件事的深層思考：現代企業制度，企業管理和經營自主權大了起來，企業建立各項規章制度，工會組織不主動參與，失去話語權，開展職工維權工作就會很被動。他便藉此向公司提出工會主席列席行政辦公會、完善職工代表大會制度和職代會審議公司管理制度等建議，並被公司採納。如今，無論是公司制定出台涉及職工利益的政策還是有關規章制度，都要通過工會來徵求職工的意見，接受工會的審查，實現了維權關口的前移，有效地保障了職工的合法權益。

體恤民工

王遠文對職工民眾有著深厚的感情，職工的疾苦冷暖始終記掛在他心頭。在他的書櫃裡有厚厚的一大摞工會日記，裡面詳細記載了他為職工維權酸甜苦辣的心路歷程。12年下來，王遠文寫下的工會日記有7大本，將近3000篇，總數超過了50萬字。每個職工家裡有幾口人，家住在什麼地方，有什麼樣的實際困難需要解決，職工的生日是哪一天，甚至是職工哪天結婚、哪天分娩，他都記得一清二楚。只要是職工需要，王遠文總是能夠在第一時間出現在他們面前，為他們提供妥貼到位的服務。

在英格索蘭公司，每間廠房的牆壁上都懸掛著一個小小的溫度計。這一個個小小的溫度計，記下了王遠文關心職工冷暖的心。2002年7月，多日酷熱，火爐室等車間溫度超過了40°C，伴蠟室更是達到了48°C，但職工降溫防暑費還沒批下來，車間要調換修理的抽風機、鼓風機還沒有安裝好。王遠文坐不住了，他靈機一動，立即給每個車間買了一個溫度計，每天下午三點準時測量溫度，並把職工的反應記錄下來，蓋上工會公章送給公司行政。王遠文每天報來的材料數據，引起了公司管理層的重視，他們馬上組織人力實施防暑降溫工作。後來，車間增加了防暑設施，改善了工作條件。材料倉庫的新風扇安好了，室內溫度降下來了，工人們再也不用光膀子幹活了。職工們深情地講：小小的溫度計，測出的不光是天氣的冷暖，測出的更是王主席關心愛護職工的心！

王遠文懂得，作為企業工會組織，手中沒有太多的資源可用，要真正把廣大職工民眾團結在自己的周圍，就需要做工會工作的同志把職工裝在心中，為他們提供心貼心的服務。職工林升僑是上世紀60年代歸國的華僑。幾年前，老林的妻子因病去世，家裡拉下了一身債務，而且還有80多歲的母親和兩個上學的孩子，日子過得十分艱難。王遠文知道，越是這樣困難的職工，工會組織越是要給予他特別的愛，使職工們感到工會組織有真愛。工會便把老林列為特困職工進行重點幫扶，王遠文經常到他家裡噓寒問暖，老林的母親每年生日王遠文都要為她買上一個蛋糕，老人心中洋溢著一種幸福感。可天有不測風雲，2001年，老林又因雨天濕滑在廠區摔倒，造成左腳跟粉碎性骨折。在林住進醫院接受治療的一段時間裡，王遠文付出了比親人還要多的辛勞。既要與公司行政溝通協商，交納治療的各種費用；又是三番五次找公司和上級勞動部門，併到市僑聯尋求支持，為老林辦理工傷認定，並且作為公司的特例幫老林辦理了內退手續。基本生活有了保障的林升僑，對王遠文一直充滿著感激：“如果沒有王主席，我也許真的挺不過來了！”

在英格索蘭，和林升僑一樣得到王遠文照顧的職工還有很多。女工廖順香工作時袖子被卷進車床，造成胳膊骨折，是王遠文幫她爭取了工傷，並協調行政將其調換到後勤崗位。黃明福、黃小雲等職工家庭困難，王遠文主動幫他們辦理了低保手續。每年的送溫暖是王遠文最繁忙的時候，他騎著腳踏車挨家走訪，幾十個住家轉一圈就是二三百里地，但他從不說半句辛苦。公司130多名退休職工中，沒有一家他沒去過。有時看到困難職工家裡拖欠了幾個月的電費沒有交，他專程趕到供電所，替他們把錢交上。

一些職工遇到的難事，沒指望工會組織能幫助解決，王遠文也會想方設法、千辛萬苦地把職工的難事解決好。職工梁啟源、楊成松因居住證等證明材料不全，孩子無法到就近的國小讀書而急得團團轉，王遠文為此幾次三番到學校聯繫，校長終於被他的真誠感動：“就沖你對職工的這份心思，我給你辦了”，並一下子為他們省去了2.5萬元借讀費。

企業改制後，公司先後有60多名職工下崗，多數生活過的艱難。王遠文看在眼裡，急在心上，“幫助職工就業，是對職工的最大幫扶”。他記著公司原先做出的承諾，只要發現有職工退休或調走空出了崗位，他就找行政推薦那些下崗職工重新上崗。十多年來，企業年年招聘，他年年談下崗職工的事，最終協調行政將這些下崗職工陸續全部招聘回公司，其中去年就招回了10人。重新上崗的職工黃師傅深情地說：“王主席就是一個家庭中的長子，對待兄弟姊妹他操的心太多，付出的太多。如果有一天我們沒有見到王主席的身影，大家的心都會感到空落落的！”

真心換來真情。每年的春節放假的前一天，一張張包含職工真情的各式各樣的賀卡，總會送到王遠文的辦公室，裡面寫滿職工的美好祝福。12年來，賀卡已達2000多張，王遠文整整齊齊地把它放擺放在書櫃裡，看著它總能夠從中吮取無窮的力量，讀著那些真誠樸實的祝福，一種無以言表的幸福總會在王遠文心中蕩漾！

這些年來，王遠文先後有5次調動工作的機會，他都一一放棄了。他珍惜工會主席這個崗位，而且始終放心不下身邊這些同甘共苦的工友們。在公司成立之初，王遠文曾擔任過公司分管後勤工作的行政主管，後來因為組織成立工會被免去了。許多職工為他鳴不平，但王遠文卻寬慰大家：“不兼行政職務，可以讓我更專心地從事工會工作”。10多年來，作為公司的黨總支書記、工會主席，王遠文始終是普通員工的工資待遇，但他卻從未因此向企業和上級提過要求。有幾次，公司提出報銷他外出工作期間的車費和手機費，他也一一謝絕了。許多職工感慨地說：“王遠文當了12年工會主席，為職工維權無數，卻從不講自己的事。如果不當工會主席，也許他的職務和待遇早就上去了！”對此，王遠文看得很淡然：“越為自己爭利益，人家越看不起你，再為職工說話就沒有分量了！”在一本工會日記的扉頁上，他寫下了這樣的一段話：“說到底，權力和錢財都是身外之物，沒什麼可留戀的；一個企業工會主席，能做點對社會、對企業、對職工有益的事，這個工會主席就算沒白當！” 王遠文同志現就職於英格索蘭桂林工具有限公司，自1980年以來，業餘編輯《報刊篆評印貴集錦大觀》線裝冊已兩百多卷。書融千百印人以篆刻藝術全方位展現格言、警句、詩詞和名勝、亭台、樓閣、齋館的趣名雅故於一體。