《王牌訓練:西點軍校製造精英》主要內容包括：西點軍校概述、進一步認識西點、西點風雲人物、華人和西點軍校、西點領導力、西點22條軍規的執行力等。
基本介紹
- 書名：王牌訓練:西點軍校製造精英
- 作者：君子
- 出版日期：2011年6月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7544144143, 9787544144148
- 外文名：West Point
- 出版社：瀋陽出版社
- 頁數：231頁
- 開本：16
內容簡介,媒體推薦,圖書目錄,文摘,序言,
內容簡介
西點軍校200多年的歷程里，誕生了眾多的軍事人才。其中就有3700多人成為了將軍。單1915屆的164名學員中，就有59名成為了準將以上軍官，其中3位四星上將、2位五星上將和陸軍參謀長，1名還當了美國的總統。罕為人知的還有很多的跨國公司CEO、董事長、總經理等高級管理人才都從西點軍校畢業。
西點軍校怎么會培養出那么多其他行業的領袖？現在，就讓我們來看看由君子編著的這本《王牌訓練(西點軍校製造精英)》，揭開其中的奧秘。
西點軍校怎么會培養出那么多其他行業的領袖？現在，就讓我們來看看由君子編著的這本《王牌訓練(西點軍校製造精英)》，揭開其中的奧秘。
媒體推薦
西點軍校所致力的教育目標，不僅是培訓一流軍官，而且是把一流的年
輕人培養成真正的男子漢，培養成未來的全方位的領導人。
——西點軍校前校長伊·L·班尼迪
年輕人需要的不止是學習書本上的知識，也不止是聆聽他人的種種指揮
，而是要加強一種敬業精神，對上級的託付立即採取行動，全心全意地完成
任務
——西點軍校著名校友艾爾伯特·哈伯
成功卓越的領導者必須有自己獨特的思考方式，在遇到阻力的時候必須
有自信。
——西點軍校著名學員、美國第三十四任總統艾爾豪威
輕人培養成真正的男子漢，培養成未來的全方位的領導人。
——西點軍校前校長伊·L·班尼迪
年輕人需要的不止是學習書本上的知識，也不止是聆聽他人的種種指揮
，而是要加強一種敬業精神，對上級的託付立即採取行動，全心全意地完成
任務
——西點軍校著名校友艾爾伯特·哈伯
成功卓越的領導者必須有自己獨特的思考方式，在遇到阻力的時候必須
有自信。
——西點軍校著名學員、美國第三十四任總統艾爾豪威
圖書目錄
第一章：西點軍校概述
兵家必爭的西點
美國將軍的搖籃
培養“品德高尚”的將才
通往搖籃的競爭
西點校訓
22條軍規
西點軍校校歌
西點軍校的前沿教育理念
第二章：進一步認識西點
西點生活面面觀
西點王牌名言：沒有任何藉口
有一種美德叫服從
紀律是敬業的基礎
西點軍校與董事長
戰略=學會放棄
出類拔萃的“三士”素質
榮譽感——團隊的靈魂
感受西點外貌
西點之父艱難創業
第三章：西點風雲人物
西爾韋納斯·塞耶
羅伯特·李
尤利西斯·格蘭特
現代空軍之父阿諾德
艾森豪
格蘭特將軍
巴頓將軍
偵探小說的鼻祖愛倫·坡
大畫家詹姆斯·惠斯勒
軍火大王亨利·杜邦
布萊德雷上將
游泳好手弗洛倫絲·查德威克
第四章：華人和西點軍校
西點軍校狀元劉潔
泉州籍男孩入讀西點
中國軍校校長與美國西點軍校校長的對話
中國向西點軍校學管理，需要西點式人才
第五章：西點領導力
西點軍校怎樣培養領導者
從士兵到將軍
西點的“領導四階段”
責任永遠第一
領袖氣質
失敗是被允許的
第六章：西點22條軍規的執行力
軍規1：無條件執行
軍規2：工作無藉口
軍規3：細節決定成敗
軍規4：把上司當做榜樣
軍規5：榮譽至上
軍規6：受人歡迎
軍規7：善於合作
軍規8：團隊精神
軍規9：只有第
軍規10：敢於冒險
軍規11：火一般的精神
軍規12：不斷提升
軍規13：勇敢者的遊戲
軍規14：全力以赴
軍規15：盡職盡責
軍規16：沒有不可能
軍規17：永不放棄
軍規18：敬業為魂
軍規19：為自己奮鬥
軍規20：理念至上
軍規21：自動自發
軍規22：立即行動
第七章：西點學員成功的必由之路
理想
信念
忠實地履行自己的職責
遠離那些不知進取的人
勤勉
學會內省
讓自己不斷走向卓越
西點的團隊精神
融入團隊更有力量
對團隊要忠誠
要當正直受歡迎的人
工作是需要我們用生命去做的事
工作無小事
第八章：西點名言語錄
西點名人名言
西點說
西點觀點
附錄：巴頓將軍戰爭隨筆選
隨筆1：掙軍餉
隨筆2：北非
隨筆3：西西里戰役雜聞
隨筆4：關於軍人
隨筆5：決戰法蘭西(節選)
兵家必爭的西點
美國將軍的搖籃
培養“品德高尚”的將才
通往搖籃的競爭
西點校訓
22條軍規
西點軍校校歌
西點軍校的前沿教育理念
第二章：進一步認識西點
西點生活面面觀
西點王牌名言：沒有任何藉口
有一種美德叫服從
紀律是敬業的基礎
西點軍校與董事長
戰略=學會放棄
出類拔萃的“三士”素質
榮譽感——團隊的靈魂
感受西點外貌
西點之父艱難創業
第三章：西點風雲人物
西爾韋納斯·塞耶
羅伯特·李
尤利西斯·格蘭特
現代空軍之父阿諾德
艾森豪
格蘭特將軍
巴頓將軍
偵探小說的鼻祖愛倫·坡
大畫家詹姆斯·惠斯勒
軍火大王亨利·杜邦
布萊德雷上將
游泳好手弗洛倫絲·查德威克
第四章：華人和西點軍校
西點軍校狀元劉潔
泉州籍男孩入讀西點
中國軍校校長與美國西點軍校校長的對話
中國向西點軍校學管理，需要西點式人才
第五章：西點領導力
西點軍校怎樣培養領導者
從士兵到將軍
西點的“領導四階段”
責任永遠第一
領袖氣質
失敗是被允許的
第六章：西點22條軍規的執行力
軍規1：無條件執行
軍規2：工作無藉口
軍規3：細節決定成敗
軍規4：把上司當做榜樣
軍規5：榮譽至上
軍規6：受人歡迎
軍規7：善於合作
軍規8：團隊精神
軍規9：只有第
軍規10：敢於冒險
軍規11：火一般的精神
軍規12：不斷提升
軍規13：勇敢者的遊戲
軍規14：全力以赴
軍規15：盡職盡責
軍規16：沒有不可能
軍規17：永不放棄
軍規18：敬業為魂
軍規19：為自己奮鬥
軍規20：理念至上
軍規21：自動自發
軍規22：立即行動
第七章：西點學員成功的必由之路
理想
信念
忠實地履行自己的職責
遠離那些不知進取的人
勤勉
學會內省
讓自己不斷走向卓越
西點的團隊精神
融入團隊更有力量
對團隊要忠誠
要當正直受歡迎的人
工作是需要我們用生命去做的事
工作無小事
第八章：西點名言語錄
西點名人名言
西點說
西點觀點
附錄：巴頓將軍戰爭隨筆選
隨筆1：掙軍餉
隨筆2：北非
隨筆3：西西里戰役雜聞
隨筆4：關於軍人
隨筆5：決戰法蘭西(節選)
文摘
西點王牌名言：沒有任何藉口
一名西點新生說，一位高年級的學員對著他大聲訓導，是他當新生的時
候學到的第一課。這位高年級學員告訴他，不管什麼時候遇到學長或軍官問
話，只能有四種回答：“‘報告長官，是！’；‘報告長官，不是！’；‘
報告長官，沒有任何藉口！’；‘報告長官，我不知道！’。”不能另外多
說一個字。
“你為什麼沒把鞋擦亮？”那位高年級的學員曾經問他。他說：“喔，
鞋髒了，我沒時間擦。”
這樣的回答。他得到的只能是一頓訓斥。原因是軍官要的只是結果，而
不是喋喋不休、長篇大論的辯解！
“沒有任何藉口”是西點軍校奉行的最重要的行為準則，它強化的是每
一位學員想盡辦法來完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找藉口
，哪怕是看似合理的藉口。他的目的是為了讓學員們學會適應壓力，培養他
們不達目的決不罷休的韌性。它讓每一個學員懂得，工作中沒有任何藉口、
失敗沒有任何藉口，人生也是沒有任何藉口的。
“沒有任何藉口”看似很絕對、很不公平，但人生並不是永遠都公平。
西點就是要讓學員明白：不管是遇到什麼樣的事情。都要對自己的行為負責
！學員在校的時候只是個年輕的軍校學員，但是畢業後要肩負的卻是自己和
其他人的生死存亡，甚至是整個國家的安全。在生死關頭，你還到哪裡去找
藉口？縱然找到了失敗的藉口又會怎樣？“沒有任何藉口”的訓練，讓西點
學員養成了毫不畏縮的決心、堅強的毅力、完美的執行力和在限定的時間裡
把握每一分鐘每一秒鐘去完成任何一項任務的信心和信念。
在西點的學員當中，有很多人都是“沒有任何藉口”這一理念最完美的
執行者和詮釋者。1916年，作為美國墨西哥遠征軍總司令潘興將軍副官的巴
頓，有過一次送信的經歷。巴頓將軍在他的日記里寫道：
“有一天，潘興將軍派我去給豪茲將軍送信。但我們所了解的關於豪茲
將軍的情報只是他已通過普羅維登西區牧場。天黑前我趕到了牧場，碰到第
7騎兵團的騾馬運輸隊。我要了兩名士兵和三匹馬，順著這個連隊的車轍前
進。走了沒多遠，又碰到了第10騎兵團的一支偵察巡邏兵。他們告訴我們不
要再往前走了，因為前面的樹林裡到處都是維利斯塔人。我沒有聽，沿著峽
谷繼續前進。途中遇到了當時是少校的費切特將軍指揮的第7騎兵團和一隊
巡邏兵。他們勸我們不要往前走了，因為峽谷里到處都是維利斯塔人。他們
也不知道豪茲將軍在哪裡。但是我們繼續前進，最後終於找到豪茲將軍。”
然而不幸的是，在生活和工作中，我們經常會聽到這樣或那樣的藉口。
在我們的耳畔時時響起一個聲音，告訴我們不能做某事或做不好某事。它們
聽起來是合情合理的解釋，冠冕堂皇地消磨我們的鬥志。上班遲到了，會有
“路上堵車”“手錶停了”“今天家裡的事太多”等藉口：業務拓展不開，
會有“制度不行”“政策不好”“我已經盡力了”等藉口：事情做砸了有借
口，任務沒完成有藉口。只要用心去找，藉口無處不在。做不好一件事情，
完不成一項任務，有成千上萬條藉口在那兒等著你、聲援你、支持你，抱怨
、推諉、遷怒、憤世嫉俗是最好的解脫。藉口就是一張敷衍別人、原諒自己
的“擋箭牌”，就是一副掩飾弱點、推卸責任的“萬能器”。有多少人把寶
貴的時間和精力放在了怎樣尋找一個合適的藉口上，而忘記了自己的職責和
責任！
沒有任何藉口，是西點軍校學員接受的第一個觀念，不要拖延，立即行
動！假如第一次學員因為疏忽或別的原因沒有及時擦亮自己的皮鞋，他以種
種藉口逃脫了懲罰，第二次、第三次……時間長了，至少在擦皮鞋這件事上
，他可能就會養成尋找藉口的習慣，而這些藉口又會讓自己對擦皮鞋這件事
無故拖延。
仔細想想，假如不是擦皮鞋，而是在戰場上，在修築工事，在對敵衝鋒
……這樣的習慣會造成多么可怕的後果！
這不是把問題絕對化。實際上。商場也就是戰場，工作就和戰鬥一樣。
要想在商場立於不敗之地，就一定要擁有一支高效的、能戰鬥的團隊。任何
一個經營者都明白，對那些做事拖延的人不能抱以太高的期望。
今天該做的事拖到明天完成，現在該打的電話等到一兩個小時後才打，
這個月該完成的報表拖到下一個月，這個季度該達到的進度要等到下一個季
度……喜歡拖延的人有很多的藉口：工作太無聊、太辛苦。工作環境不好，
老闆腦筋有問題，完成期限太緊，等等。我們只曉得，這樣的員工一定是不
努力工作的員工；至少，是沒有良好工作態度的員工。他們找出種種藉口來
矇混公司，來欺騙領導，他們是不負責任的人。
遇事都要等到明天來處理的態度就是拖延，這是一種很壞的工作習慣。
每當要付出勞動，或要作出抉擇的時候，總會為自己找出一些藉口來安慰自
己，總想讓自己輕鬆一些、舒服一些。奇怪的是，這些經常叫累的拖延者，
卻會在酒吧、購物中心或健身房流連幾個小時而毫無倦意。可是，再看看他
們上班時候的模樣，你是否經常聽到他們說：“天啊。真希望明天不用上班
。”帶著這樣的念頭從酒吧、購物中心、健身房回來，只會感覺工作的壓力
越來越大。
有些人為什麼這樣會找藉口。卻沒辦法把工作做好。這的確是一件非常
奇怪的事。不管他們用什麼方法來逃避責任，該做的事，還得做。而拖延是
一種相當累人的折磨，隨著完成期限的迫近，工作的壓力反而與日俱增，這
會讓人覺得更加疲憊。
P22-25
一名西點新生說，一位高年級的學員對著他大聲訓導，是他當新生的時
候學到的第一課。這位高年級學員告訴他，不管什麼時候遇到學長或軍官問
話，只能有四種回答：“‘報告長官，是！’；‘報告長官，不是！’；‘
報告長官，沒有任何藉口！’；‘報告長官，我不知道！’。”不能另外多
說一個字。
“你為什麼沒把鞋擦亮？”那位高年級的學員曾經問他。他說：“喔，
鞋髒了，我沒時間擦。”
這樣的回答。他得到的只能是一頓訓斥。原因是軍官要的只是結果，而
不是喋喋不休、長篇大論的辯解！
“沒有任何藉口”是西點軍校奉行的最重要的行為準則，它強化的是每
一位學員想盡辦法來完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找藉口
，哪怕是看似合理的藉口。他的目的是為了讓學員們學會適應壓力，培養他
們不達目的決不罷休的韌性。它讓每一個學員懂得，工作中沒有任何藉口、
失敗沒有任何藉口，人生也是沒有任何藉口的。
“沒有任何藉口”看似很絕對、很不公平，但人生並不是永遠都公平。
西點就是要讓學員明白：不管是遇到什麼樣的事情。都要對自己的行為負責
！學員在校的時候只是個年輕的軍校學員，但是畢業後要肩負的卻是自己和
其他人的生死存亡，甚至是整個國家的安全。在生死關頭，你還到哪裡去找
藉口？縱然找到了失敗的藉口又會怎樣？“沒有任何藉口”的訓練，讓西點
學員養成了毫不畏縮的決心、堅強的毅力、完美的執行力和在限定的時間裡
把握每一分鐘每一秒鐘去完成任何一項任務的信心和信念。
在西點的學員當中，有很多人都是“沒有任何藉口”這一理念最完美的
執行者和詮釋者。1916年，作為美國墨西哥遠征軍總司令潘興將軍副官的巴
頓，有過一次送信的經歷。巴頓將軍在他的日記里寫道：
“有一天，潘興將軍派我去給豪茲將軍送信。但我們所了解的關於豪茲
將軍的情報只是他已通過普羅維登西區牧場。天黑前我趕到了牧場，碰到第
7騎兵團的騾馬運輸隊。我要了兩名士兵和三匹馬，順著這個連隊的車轍前
進。走了沒多遠，又碰到了第10騎兵團的一支偵察巡邏兵。他們告訴我們不
要再往前走了，因為前面的樹林裡到處都是維利斯塔人。我沒有聽，沿著峽
谷繼續前進。途中遇到了當時是少校的費切特將軍指揮的第7騎兵團和一隊
巡邏兵。他們勸我們不要往前走了，因為峽谷里到處都是維利斯塔人。他們
也不知道豪茲將軍在哪裡。但是我們繼續前進，最後終於找到豪茲將軍。”
然而不幸的是，在生活和工作中，我們經常會聽到這樣或那樣的藉口。
在我們的耳畔時時響起一個聲音，告訴我們不能做某事或做不好某事。它們
聽起來是合情合理的解釋，冠冕堂皇地消磨我們的鬥志。上班遲到了，會有
“路上堵車”“手錶停了”“今天家裡的事太多”等藉口：業務拓展不開，
會有“制度不行”“政策不好”“我已經盡力了”等藉口：事情做砸了有借
口，任務沒完成有藉口。只要用心去找，藉口無處不在。做不好一件事情，
完不成一項任務，有成千上萬條藉口在那兒等著你、聲援你、支持你，抱怨
、推諉、遷怒、憤世嫉俗是最好的解脫。藉口就是一張敷衍別人、原諒自己
的“擋箭牌”，就是一副掩飾弱點、推卸責任的“萬能器”。有多少人把寶
貴的時間和精力放在了怎樣尋找一個合適的藉口上，而忘記了自己的職責和
責任！
沒有任何藉口，是西點軍校學員接受的第一個觀念，不要拖延，立即行
動！假如第一次學員因為疏忽或別的原因沒有及時擦亮自己的皮鞋，他以種
種藉口逃脫了懲罰，第二次、第三次……時間長了，至少在擦皮鞋這件事上
，他可能就會養成尋找藉口的習慣，而這些藉口又會讓自己對擦皮鞋這件事
無故拖延。
仔細想想，假如不是擦皮鞋，而是在戰場上，在修築工事，在對敵衝鋒
……這樣的習慣會造成多么可怕的後果！
這不是把問題絕對化。實際上。商場也就是戰場，工作就和戰鬥一樣。
要想在商場立於不敗之地，就一定要擁有一支高效的、能戰鬥的團隊。任何
一個經營者都明白，對那些做事拖延的人不能抱以太高的期望。
今天該做的事拖到明天完成，現在該打的電話等到一兩個小時後才打，
這個月該完成的報表拖到下一個月，這個季度該達到的進度要等到下一個季
度……喜歡拖延的人有很多的藉口：工作太無聊、太辛苦。工作環境不好，
老闆腦筋有問題，完成期限太緊，等等。我們只曉得，這樣的員工一定是不
努力工作的員工；至少，是沒有良好工作態度的員工。他們找出種種藉口來
矇混公司，來欺騙領導，他們是不負責任的人。
遇事都要等到明天來處理的態度就是拖延，這是一種很壞的工作習慣。
每當要付出勞動，或要作出抉擇的時候，總會為自己找出一些藉口來安慰自
己，總想讓自己輕鬆一些、舒服一些。奇怪的是，這些經常叫累的拖延者，
卻會在酒吧、購物中心或健身房流連幾個小時而毫無倦意。可是，再看看他
們上班時候的模樣，你是否經常聽到他們說：“天啊。真希望明天不用上班
。”帶著這樣的念頭從酒吧、購物中心、健身房回來，只會感覺工作的壓力
越來越大。
有些人為什麼這樣會找藉口。卻沒辦法把工作做好。這的確是一件非常
奇怪的事。不管他們用什麼方法來逃避責任，該做的事，還得做。而拖延是
一種相當累人的折磨，隨著完成期限的迫近，工作的壓力反而與日俱增，這
會讓人覺得更加疲憊。
P22-25
序言
世界上沒有一個從無理想、沒有渴望過成功的人，但是真正實現自己理
想的人卻屈指可數。失敗之人，談起自己的坎坷經歷，往往是長吁短嘆，甚
至淚水漣漣，抱怨天，抱怨地，抱怨自己沒出息。然而，等自己有了孩子，
則會希望他有理想，有抱負，成龍成鳳，擔心他們走自己的老路。成為和自
己一樣平凡的人。可不管怎樣，世上還是“蟲”多“龍”少。到底原因何在
？這個問題叫多少人傷腦挫筋！都想有一個成功秘訣，像武俠小說中的人物
一樣千方百計或偶然從天上掉下一本絕世武功秘笈，然後面壁十年，苦修苦
練成為絕世高手，在江湖上叱吒風雲，呼風喚雨。然而，現實中使我們成功
的秘訣又何在？你若得到一本絕世武功秘笈，就真能成為武功高手嗎？
其實，想成功，想成為龍，只要看好大環境，結合自身的條件選準目標
，堅定信念，不怕艱難險阻，不懈地去努力。在這個過程中，會遇到艱難險
阻。然而，要想幹大事，沒有一帆風順的，這是規律，我們要充分認識這個
規律。就像我們黨打天下時，一定要爬雪山過草地經歷千難萬險一樣。就像
我們進行社會主義建設經歷“文化大革命”一樣。但這些都不要怕，只要我
們用有效的方法去克服、去堅持。
沒有正確的方法，盲目蠻幹，自然是走向失敗的根源，我們中國有多少
這樣的成語來形容這類失敗的根源？像“南轅北轍”、“緣木求魚”、“為
淵驅魚”、“為叢驅雀”。說來說去還是“武功秘笈”的問題。在這本書里
，編者就是要告訴大家這個“武功秘笈”。有將軍搖籃之稱的美國西點軍校
現任校長戴夫·帕爾默說：“隨便給我一個人，只要他不是精神分裂症，我
就能把他培養成為世界上最偉大的領導者。”
西點軍校200多年的歷程里，誕生了眾多的軍事人才。其中就有3700多
人成為了將軍。單1915屆的164名學員中，就有59名成為了準將以上軍官，
其中3位四星上將、2位五星上將和陸軍參謀長，1名還當了美國的總統。
罕為人知的還有很多的跨國公司CEO、董事長、總經理等高級管理人才
都從西點軍校畢業。西點同學錄上還有眾多這樣的名字：國際電話電報公司
總裁蘭德·艾拉斯科、美國汽車保險公司總經理麥克·德莫特、西爾斯公司
的第三代管理者羅伯特·伍德、東方航空公司總裁法蘭克·波曼、ITT公司
總裁阿拉斯考格、美國線上創始人詹姆斯·金姆塞、英特爾公司副總裁簡睿
傑……
軍校怎么會培養出那么多其他行業的領袖？根本原因就是這些人深刻地
把握住了“學習”這一要義。那就是融會貫通、舉一反三、靈活運用。所謂
的道路不同，規律無二。成功之樹需要我們用完善的品德去澆灌才能收穫果
實。有時不是我們缺乏成功的機會，而是我們沒有強迫自己去修煉自身的品
格，來把握這些機會。希望本書能激勵你不斷前進，以西點的品格來塑造一
個全新的你，迎接未來。
想的人卻屈指可數。失敗之人，談起自己的坎坷經歷，往往是長吁短嘆，甚
至淚水漣漣，抱怨天，抱怨地，抱怨自己沒出息。然而，等自己有了孩子，
則會希望他有理想，有抱負，成龍成鳳，擔心他們走自己的老路。成為和自
己一樣平凡的人。可不管怎樣，世上還是“蟲”多“龍”少。到底原因何在
？這個問題叫多少人傷腦挫筋！都想有一個成功秘訣，像武俠小說中的人物
一樣千方百計或偶然從天上掉下一本絕世武功秘笈，然後面壁十年，苦修苦
練成為絕世高手，在江湖上叱吒風雲，呼風喚雨。然而，現實中使我們成功
的秘訣又何在？你若得到一本絕世武功秘笈，就真能成為武功高手嗎？
其實，想成功，想成為龍，只要看好大環境，結合自身的條件選準目標
，堅定信念，不怕艱難險阻，不懈地去努力。在這個過程中，會遇到艱難險
阻。然而，要想幹大事，沒有一帆風順的，這是規律，我們要充分認識這個
規律。就像我們黨打天下時，一定要爬雪山過草地經歷千難萬險一樣。就像
我們進行社會主義建設經歷“文化大革命”一樣。但這些都不要怕，只要我
們用有效的方法去克服、去堅持。
沒有正確的方法，盲目蠻幹，自然是走向失敗的根源，我們中國有多少
這樣的成語來形容這類失敗的根源？像“南轅北轍”、“緣木求魚”、“為
淵驅魚”、“為叢驅雀”。說來說去還是“武功秘笈”的問題。在這本書里
，編者就是要告訴大家這個“武功秘笈”。有將軍搖籃之稱的美國西點軍校
現任校長戴夫·帕爾默說：“隨便給我一個人，只要他不是精神分裂症，我
就能把他培養成為世界上最偉大的領導者。”
西點軍校200多年的歷程里，誕生了眾多的軍事人才。其中就有3700多
人成為了將軍。單1915屆的164名學員中，就有59名成為了準將以上軍官，
其中3位四星上將、2位五星上將和陸軍參謀長，1名還當了美國的總統。
罕為人知的還有很多的跨國公司CEO、董事長、總經理等高級管理人才
都從西點軍校畢業。西點同學錄上還有眾多這樣的名字：國際電話電報公司
總裁蘭德·艾拉斯科、美國汽車保險公司總經理麥克·德莫特、西爾斯公司
的第三代管理者羅伯特·伍德、東方航空公司總裁法蘭克·波曼、ITT公司
總裁阿拉斯考格、美國線上創始人詹姆斯·金姆塞、英特爾公司副總裁簡睿
傑……
軍校怎么會培養出那么多其他行業的領袖？根本原因就是這些人深刻地
把握住了“學習”這一要義。那就是融會貫通、舉一反三、靈活運用。所謂
的道路不同，規律無二。成功之樹需要我們用完善的品德去澆灌才能收穫果
實。有時不是我們缺乏成功的機會，而是我們沒有強迫自己去修煉自身的品
格，來把握這些機會。希望本書能激勵你不斷前進，以西點的品格來塑造一
個全新的你，迎接未來。
